【導(dǎo)讀】**縣**大道東段南側(cè)，**自然村，占地。關(guān)部門對工程項目決策和建設(shè)提供可靠和準確的依據(jù)。給嚴重不足已經(jīng)成為**縣教育發(fā)展亟待解決的“瓶頸”。得不到根本解決。教育事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，與全社會共同實現(xiàn)小康目標，是一項十分重要和緊迫的任務(wù)。實施**縣**啟蒙幼兒雙語教育中心項目是十分必要的。米直跑道200平方米，廣場及道路5000平方米。劃區(qū)交通便利、地勢平坦，環(huán)境優(yōu)美，適宜項目建設(shè)。立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，直接對園主要領(lǐng)導(dǎo)負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排的工期完成。420萬元/年，教學、生活設(shè)施符合教育部規(guī)定的生均指標要求。建議有關(guān)單位給予大力支持，加快項目的前期工作進程，政府歷來十分重視。明確了我國幼兒教育事業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。個部委聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》。期教育熱”，幼兒教育在世界范圍內(nèi)受到普遍重視。業(yè)取得了巨大成就。

　　

【正文】 ..........................48 項目軟硬件環(huán)境 ...............................................................................................48 產(chǎn)品主要功能 ..................................................................................................48 人事管理 ............................................................................................49 薪資管理 ............................................................................................49 培訓(xùn)管理 ............................................................................................49 招聘資料管理 .....................................................................................50 職位變更管理 .....................................................................................50 離職管理 ............................................................................................51 系統(tǒng)設(shè)置 ............................................................................................51 項目實施計劃 ..................................................................................................51 項目關(guān)鍵技術(shù) ..................................................................................................52 4 經(jīng)濟可行性研究 ...................................................................................................... 52 投資規(guī)劃 ..........................................................................................................52 基本建設(shè)投資 .....................................................................................52 其它一次性投資 ..................................................................................52 非一次性投資 .....................................................................................53 收益分析 ..........................................................................................................53 一次性收益 .........................................................................................53 非一次性收益 .....................................................................................53 不可定量的收益 ..................................................................................53 收益／投資比 ..................................................................................................53 5 社會可行性研究 ...................................................................................................... 54 法律方面的可行性 ...........................................................................................54 6 公司綜合實力與產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ) ................................................................................. 54 公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) ...............................................................................................54 公司的綜合實力 ...............................................................................................54 7 結(jié)論 .......................................................................................................................... 54 47 引言 編寫目的 本文闡述的目的是為 公司內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對 ICE 公司的 HRM 系統(tǒng)情況的分析 提供數(shù)據(jù)支持 ，做為領(lǐng)導(dǎo)對 ICE 公司的 HRM 系統(tǒng)決策的依據(jù)。 背景 本系統(tǒng)是為 ICE 公司 定制的人力資源 HRM 系統(tǒng)，由 Dale 提出， Proad 編寫， ICE 公司 為最終使用者。 定義 HRM： Human Resource Management 人力資源管理，這里指人力資源管理系統(tǒng)。 參考資料 無 市場可行性研究 項目市場發(fā)展前景 本項目是成熟的 HRM 系統(tǒng)，對于現(xiàn)在的企業(yè)有一定的適用性，并且在過去我們公司有做類似的項目，取得不錯的經(jīng)濟效應(yīng)。對于這套系統(tǒng)的鞏固和加強，對于公司以后人力資源系統(tǒng)的銷售有一定的促進作用。 項目市場需求 而且現(xiàn)在有很多企業(yè)由于規(guī) 模的擴大對于人事上的管理來說有一定的困難，所以 推測將來的HRM 系統(tǒng)市場比較大，在銷售能力和人力資源允許的條件下，可以每年 5,000,000 的銷售量。 48 技術(shù)可行性研究 項目（產(chǎn)品）目標概述 實現(xiàn) ICE 貿(mào)易 公司 的 人力資源管理信息化。 項目軟硬件環(huán)境 軟件環(huán)境： 項目管理工具： VSTS 軟件開發(fā)工具： SqlServer20 VS2020 操作系統(tǒng)： windows XP sp windows2020 SP1。 郵件服務(wù)器： Microsoft Exchange Server 硬件環(huán)境： 三 臺 6450 服務(wù)器，一臺 DELL POWERVANLT 201S 磁盤陣列柜。 三 臺服務(wù)器配置： 1個 9G SCSI 硬盤， 1塊 DELL PERC 2/DC CARD，硬盤接在 SCSICARD 上，一塊集成的 INTEL 8255XBASED PCI ETHERNET NETWORK CARD ,一塊INTELPRO 100 + NETWORK CARD 。 磁盤陣列柜配置： 6 塊 16G SCSI 硬盤 普通電腦配置： 10 臺 CPU P4 ，內(nèi)存： 512M/1G，硬盤 60G/80G。 產(chǎn)品主要功能 人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè) 務(wù)是在日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理子系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。 H R M人 事 管 理 薪 資 管 理 職 位 變 更 管 理招 聘 管 理 離 職 管 理 培 訓(xùn) 管 理系 統(tǒng) 設(shè) 置 49 人事管理 人事管理主要是對公司的所有組織以及職工資料進行管理，包括部門管理、 職工基本信息、職工家庭關(guān)系、職工工作簡歷、職工再教育等基本信息子模塊，進行職工基本資料、家庭關(guān)系、工作簡歷、再教育、銀行帳戶等基本信息的錄入，方便隨時進行查詢，以了解公司各部門與職工的基本信息、掌握第一手職工資料。 員 工 離 職員 工 建 檔員 工 異 動 薪資管理 根據(jù)記錄的職工的考勤情況與設(shè)置好的相關(guān)參數(shù)進行職工薪資的計算及薪資管理。通過本系統(tǒng)計算職工的薪資和收入情況，與傳統(tǒng)的手工操作相比，計算過程更為快捷、計算結(jié)果更為準確。 薪 資 生 成薪 資 參 數(shù) 錄 入考 核 情 況 錄 入銀 行 轉(zhuǎn) 賬 培訓(xùn)管理 對公司培訓(xùn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理，系統(tǒng)的制定培訓(xùn)計劃、課程，提高職工的能力水平；同時也記錄培訓(xùn)成效以及職工參加公司本部及在外參加培訓(xùn)的次數(shù)時間，查詢各項培訓(xùn)成果。 50 培 訓(xùn)培 訓(xùn) 人 員培 訓(xùn) 內(nèi) 容培 訓(xùn) 計 劃考 核上 崗合 格是否 招聘資料管理 對公司招聘過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理。登記職位空缺、對投入簡歷進行收集整理、記錄面試或考核結(jié)果、未錄用人員轉(zhuǎn)入后備人才庫，以備今后查詢等等。 收 集 簡 歷職 位 登 記審 批就 職面 試 /考 核審 批 職位變更管理 對公司職位變更過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理，系統(tǒng)的 記錄管理公司內(nèi)部職位變更流程的數(shù)據(jù)信息。 51 推 薦 /自 薦職 位 登 記審 批就 職面 試 /考 核審 批 離職管理 對公司員工離職管理，記錄離職流程信息。 工 作 交 接離 職 審 請離 職 審 批離 職 確 認 系統(tǒng)設(shè)置 進行人力資源管理子系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，包括基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)管理、修改密碼以及權(quán)限設(shè)置。 項目實施計劃 下表給出針對于項目立項階段完成、準備階段完成以及項目結(jié)束三個里程碑處的大致估算日期。 52 里程碑 時間 1. 合同簽訂 2. 需求分析結(jié)束 1 個月內(nèi) 3. 設(shè)計 2 周 4. 代碼 3 周 5. 內(nèi) 部測試 1 周 6. 培訓(xùn)及外部測試 2 周 7. 實施 2 周 8. 交付 項目關(guān)鍵技術(shù) 此部分參見 FirstERP 系統(tǒng)中人力資源部分，已經(jīng)基本解決。無需描述。 經(jīng)濟可行性研究 投資規(guī)劃 基本建設(shè)投資 包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用， ? 房屋和設(shè)施：無 ? 計算機及其外圍設(shè)備 ：無 ? 數(shù)據(jù)通訊設(shè)備：無 ? 環(huán)境保護設(shè)備：無 ? 安全與保密設(shè)備：無 ? 計算機及其外設(shè)的操作系 統(tǒng)及應(yīng)用的軟件：無 ? 數(shù)據(jù)庫管理軟件 ：無 其它一次性投資 ? 無 53 非一次性投資 列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括： ? 設(shè)備的租 金和維護費用 ： RMB： 20,000 ? 軟件的租金和維護費用 ：無 ? 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用 ： RMB： 5,000 ? 人員的工資、獎金； 6 個人 4 個月 RMB： 120,000 ? 房屋、空間和使用開支； RMB： 20,000 ? 公用設(shè)施方面的開支； RMB： 5,000 ? 保密安全方面的開支； ? 辦公費用 的支出等 ： RMB： 10,000 共： RMB： 180,000 收益分析 一次性收益 預(yù)計在 ICE公司會分期支付軟件制作費用 RMB： 250,000到 RMB： 500,000. 非一次性收益 軟件的維護費用一般為軟件費用的 30％，也就是說在 RMB： 75,000到 RMB： 150,000左右。 不可定量的收益 增加與 ICE公司的關(guān)系， ICE公司還有些項目要