如何審查和判斷執(zhí)行案件的證據(jù)與如何挖掘員工的潛力匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:57本頁面
【正文】 只有敢于承擔(dān)超越自己目前能力的更大責(zé)任的人，才可能具備更高的能力。面臨責(zé)任，敢不敢承擔(dān)，敢不敢接下來，敢不敢承諾，才是最重要的。面臨責(zé)任需要進(jìn)行選擇的時(shí)候，最需要的是勇氣！對(duì)于員工，對(duì)每一個(gè)想生活得更充實(shí)與美好的人，請(qǐng)記住：能力本來就是干出來的，不是天生的。選擇責(zé)任，選擇壓力，才能給自己更好的機(jī)會(huì)！作為企業(yè)，需要員工的不僅是他們的大腦、雙手或雙腿，更重要的是他們勇于承擔(dān)責(zé)任的肩膀。三、實(shí)施兩種辦法重壓柳傳志先生曾講過，在聯(lián)想用人方面，有一個(gè)理念是“小馬拉大車”。所謂小馬拉大車，就是“重壓”，是將一種超過能力的責(zé)任(大車)“壓”給員工“小馬”，這同時(shí)也是基于對(duì)人具有無限潛力的信念。作為企業(yè)，對(duì)于現(xiàn)有的員工，我們當(dāng)然也可以將“大車”交給“小馬”，如此可以有效激發(fā)員工的潛力。作為總裁，所要做的，是要做到位。不但要考慮“交車”的內(nèi)容，還要考慮“交車”的形式，考慮成熟之后，一次做足，可收在企業(yè)內(nèi)部“公司高層極其重視激發(fā)員工潛力”的良好氛圍。還有一個(gè)措施，即“找馬”時(shí)采用“賽馬”策略。與筆者進(jìn)行數(shù)次合作的L企業(yè)，在招聘員工時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目是“50公理極限挑戰(zhàn)”，凌晨出發(fā)。最后，總是有人能堅(jiān)持到終點(diǎn)，也總是有人中途放棄。放棄的人，L企業(yè)也會(huì)原則上放棄他。而那些堅(jiān)持到終點(diǎn)的人，“不得了啦”，興奮莫名，幾年以后，還清楚記得“天哪，在那以前，我都不知道自己那么能干!”。如此，一批相信自己有無限潛力的新員工，加入到您的團(tuán)隊(duì)中來。重賞重賞之下，必有勇夫!何謂勇？如果是能力范圍之內(nèi)，如何能稱之為勇？因此，重賞，是一種有效的激發(fā)潛力的方式。有賞必有罰，有獎(jiǎng)必有懲，獎(jiǎng)懲并用，賞罰分明，方能真正、持久地激發(fā)不同員工的潛力來。無論是重賞，還是重壓，都能將“真隱力”與“假隱力”有效激發(fā)出來。在實(shí)踐中，賞壓交相使用，配合得當(dāng)，效果將會(huì)更好。
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