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廣州市某崩塌地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-05-13 18:44本頁面

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【正文】 單位的進(jìn)度控制計劃,并在其實施過程中,通過履行總承包職責(zé),監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。 ( 4)采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法,以定期檢查為主,應(yīng)急檢查為輔 ,對進(jìn)度實施跟蹤控制,動態(tài)調(diào)整。 ( 5)通過對專業(yè)施工單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和項目總計劃師,對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。 ( 6)對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況,進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析,積累進(jìn)度控制信息,使進(jìn)度控制水平不斷提高。 ( 7)接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理 (二) 進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法 進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ),通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)展情況,以及有關(guān)的計算、定量和定性分析,確定對計劃完成的影響程度,預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢,從而達(dá)到控制的 目的。 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督,貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃的實施情況信息的主要來源,又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度 檢查的內(nèi)容:在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上,將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查方式:現(xiàn)場專人實地、日常管理,收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報,協(xié)調(diào)會。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對收集的進(jìn) 度數(shù)據(jù),按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計 ,以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 第 22 頁 共 82 頁 對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后,用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。 編制進(jìn)度控制報告 將檢查比較的結(jié)果,及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀,影響因素和發(fā)展趨勢,預(yù)防措施,以簡明扼要的書面報告形式,提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人,監(jiān)理單位和業(yè)主,作為調(diào)整進(jìn)度,核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù), 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度偏差不影響總工期,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 進(jìn)度偏差影響 總工期,但偏差較小,分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施,解決矛盾,繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 偏差較大,不能按原計劃實現(xiàn)時,對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 (三) 各 階段進(jìn)度控制 開工前進(jìn)度控制 ( 1)項目開工前均要辦理開工報告,開工報告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點(diǎn)。 ( 2)單項工程的開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》,報監(jiān)理審核,再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開工報告的單項工程,不得倉促開工。 ( 3)開工前的工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》,向監(jiān)理單位申請項目測量,由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好放線工作。 施工階段進(jìn)度控制 ( 1)施工單位對工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé),根據(jù)批準(zhǔn)的項目統(tǒng)籌進(jìn)度計劃,計劃必須符合合同工期的要求;必須 有 完成的可靠詞性,并尚由余地。編制計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。分解項目的進(jìn)度目標(biāo),確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn),向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進(jìn)度計劃,審批后實施。 ( 2)施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計劃,編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃(包括勞動力、機(jī)具、材料的人員計劃)和周滾動計劃,報業(yè)主備案,并嚴(yán)格按計劃實施。 第 23 頁 共 82 頁 ( 3)業(yè)主與監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程計劃進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符時,應(yīng)及時向施 工單位提出,施工單位要調(diào)整計劃,制定加快進(jìn)度的措施,報監(jiān)理單位與業(yè)主。 ( 4)施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表,監(jiān)理單位與業(yè)主對其進(jìn)行分析、論證,并向施工單位提出預(yù)測及改善進(jìn)度的建議,幫助施工單位采取措施,按期完成任務(wù)。同時,施工單位必須采取有效計劃控制措施: A、計劃動員,把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個人,從而把施工計劃變成全體職工的行動。 B、建立例會制度,定期召開計劃會議,檢查計劃執(zhí)行情況,提出存在問題,分析原因、研討對策,完善計劃編制工作。 C、施工單位應(yīng)及時下達(dá)施工任務(wù),明確施工 項目,責(zé)任單位及完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn),對于表現(xiàn)突出的進(jìn)行通報表彰,對于不按期完成的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 ( 5)業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位,排除各種影響進(jìn)度的干擾,協(xié)助施工單位調(diào)整工期步驟,使工期按計劃進(jìn)行。 竣工階段進(jìn)度計劃 ( 1)工程初驗階段,由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料,由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程進(jìn)行初步驗收并形成初驗意見。 ( 2)施工單位根據(jù)初驗意見對工程進(jìn)行整改。 ( 3)工程整改完成后,施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告,由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行 工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。 ( 4)工程竣工后,業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位,進(jìn)行工程驗線復(fù)核并形成復(fù)測資料,施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。 ( 5)施工單位向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料,監(jiān)理審核后報業(yè)主審查。 第三節(jié) 工期保證措施 為確保本工程按期完工,我司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我司從事建筑建設(shè)的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,并將責(zé)任落實到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保 計劃得到落實。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用 夢龍軟件編制月施工計劃、 第 24 頁 共 82 頁 周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序,每一責(zé)任工長及職能部門,并制定嚴(yán)格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按照完成,對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會,針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析,及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素,及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題,并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰,同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實行“日報表”制,對每天的施工 進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄,并對照周計劃隨時調(diào)整,確保按計劃完成。 我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成。 成立由業(yè)主監(jiān)理 和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組,每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì) 量情況,找出影響工期的原因,采取相應(yīng)補(bǔ)救措施,并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。 第 25 頁 共 82 頁 第四章 施工總平面布置 第一節(jié) 臨時設(shè)施 布置 根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料,本著實現(xiàn)標(biāo)化文明施工、節(jié)約的原則,對該工程臨時設(shè)施作如下: (一) 現(xiàn)場圍蔽 施工現(xiàn)場 各工程施工點(diǎn) 圍墻按招標(biāo)文件和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設(shè)置,圍墻作法達(dá)到建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn),采取全封閉式施工。 現(xiàn)場圍蔽 根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn),施工現(xiàn)場的圍墻擬按照以下方式進(jìn)行設(shè)置 (具體實施征得監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行 ): 采用鋼管支撐、塑料板圍護(hù) 組成的結(jié)構(gòu)形式。見示意圖。 鐵絲與鋼管連在一起 彩板在扣件處穿孔后注: 鋼管用扣件相連接圍欄構(gòu)造立面圖圍欄構(gòu)造平面圖用1 45mm 厚壓型彩板18002021150 50600501005048鋼 管 (二) 臨時用電 現(xiàn)場臨時用電從業(yè)主指定電源引來電纜,采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線制),引入現(xiàn)場臨時配電房中。 根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定,須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計。 第 26 頁 共 82 頁 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制 (TNS 系統(tǒng) ),以保證安全用電。 施工電源由建設(shè)單位提供,直接引入施工臨時發(fā)配電房。 在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置,專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配 電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地,接地電阻≤10歐姆。 (三) 生產(chǎn)臨時設(shè)施 在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時,盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置,以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況,為了減少噪音,保證周邊正常的辦公環(huán)境, 將民工住宅生活設(shè)施在場外租用。 第二節(jié) 施工平面管理 (一) 平面管理總原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點(diǎn),保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用,進(jìn)退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計 劃,以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時,制定以上計劃的具體實施方案,嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例,實施施工平面的科學(xué)、文明管理。 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃、周密詳細(xì)的具體計劃,在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場,垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃,以確保工程進(jìn)度,充分、均衡的利用平面為目標(biāo),制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 (二) 平面管理計劃的實施 根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責(zé)任人,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),獎罰 標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中,不定期如召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào),研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書,經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。 錨索(桿) 施工階段重點(diǎn)保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電; 機(jī)械器具腳手架平臺上施工安全措施, 場內(nèi)道路有序安排使用;排水系統(tǒng)通暢。 格子梁 施工階段重點(diǎn)保證項目:垂直運(yùn)輸安全管理;料具登場點(diǎn)有序的調(diào)整、管理;材料,機(jī)械進(jìn)退場,使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。 第 27 頁 共 82 頁 平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常工作由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施,按分片區(qū)包干管理,未經(jīng)同意,不得任 意占用; 現(xiàn)場入口處掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)等圖牌。 凡進(jìn)出場的材料需出示有關(guān)部門所簽發(fā)放行條,警衛(wèi)進(jìn)行登記方可進(jìn)出,所有材料按平面布置圖指定的位置堆放整齊,不得任意堆放或改動。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志,所有材料堆場也必須作好標(biāo)志,并加以保護(hù)。 現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi),所有出入人員憑出入證,甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證,無關(guān)人員禁止入內(nèi),警衛(wèi)全天候值班,特別加強(qiáng)夜間巡邏,防止偷盜現(xiàn)場材料,維持良好工作秩序,禁止打 架斗毆等行為發(fā)生。 施工垃圾處理?,F(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放,專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。 (三) 施工現(xiàn)場平面管理 施工現(xiàn)場按照 CI 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 “ 六牌一圖 ” ,即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃,文明施工分包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。 施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,及時清理,以保持場地的整潔。 根據(jù)關(guān)于廣州市文明施工場地圍蔽的要求, 施工現(xiàn)場 采用鋼管支撐、塑料板 圍蔽,并按規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝飾及標(biāo)識。施工現(xiàn)場起點(diǎn)和適當(dāng)位置采用市政園林局現(xiàn)場文明施工規(guī)定使用的圍蔽材 料進(jìn)行圍蔽,留出通道,并設(shè)置醒目的施工標(biāo)志牌。 辦公區(qū) 因場地的限制,辦公場所主要設(shè)在施工場外,盡在施工現(xiàn)場附近租房解決,確保辦公與施工現(xiàn)場的信息的及時來往。 材料堆放場地 ( 1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場,并依據(jù)材料性能分類堆放,標(biāo)識清楚,做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做于一頭齊、一條線。 ( 2)施工現(xiàn)場材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆,防損壞等措施。 ( 3)貴重物品,易燃、易爆和有毒物品及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 第 28 頁 共 82 頁 ( 4)材料 堆放場地設(shè)消防措施,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員均會正常使用消防器材。 ( 5)施工現(xiàn)場存放的施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),材料碼放整齊,不得妨礙交通和影響市容。堆放散材料時進(jìn)行圍擋,圍擋高度不得低于 。 鋼筋堆放場地 ( 1)鋼筋堆放場地 在施工現(xiàn)場附近租借空地設(shè)置;根據(jù)施工需要量進(jìn)場。施工現(xiàn)場只設(shè)置簡單的鋼筋加工棚。 ( 2)鋼筋原材料及加工好的半成品須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識。 ( 3)鋼筋堆放場地必須硬化,要求場地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。 ( 4)嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋堆放場地領(lǐng)退料手續(xù)
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