【導(dǎo)讀】段)招標(biāo)文件、施工圖及工程量清單。面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計劃協(xié)調(diào),組織好均衡施工,保證施工。理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工。工,并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程。經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的。骨干力量,年富力強(qiáng)、精力充沛,而且個人素質(zhì)高,專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。子,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動狀態(tài),我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。滿足業(yè)主計劃要求,確保比項目規(guī)定的總工期提前竣工。及時提出用量計劃,報監(jiān)理工程師審核。料必須在各道工序開始前到貨,以滿足施工要求,避免發(fā)生窩工。執(zhí)行三級技術(shù)管理責(zé)任制,