【正文】 志完全不是為了娛樂，已經遠遠超過了這個界限，而是以贏利為目的。一個人整天想到賭博，通宵達旦，哪來的時間謀發(fā)展，哪來的精力干好事業(yè)。人家跟我反映了，據說我們有少數同志出去賭博是提個箱子出去，賭博輸贏不是一百兩百，一千兩千，一萬兩萬，還有更大的賭注。我們的職責是干什么的？你拿精力、拿財力、拿時間全部消耗在賭桌上，你還哪里有時間精力來做促進發(fā)展的事，來做確保一方平安的事情。我想這個出問題是正常的，不出問題才感到意外。盡管對賭博早有禁令，這里必須重申，今后凡是發(fā)現公職人員參與賭博的，一經查實，一律先免職，再處理，要堅決剎住這股風氣。三、推進干部作風建設是系統(tǒng)工程，必須強化保障當前，加強和改進干部隊伍的作風建設是一項長期、復雜、艱巨而又緊迫的系統(tǒng)工程。以往的作風建設、作風整頓，很多時候走了“三部曲”。第一部曲，制訂方案，嚴肅整頓；第二部曲，干部收斂，總結經驗；第三部曲，全面反彈，無人過問。這不能不說明這項工作的長期性、復雜性、艱巨性。當然，辯證地說，這有主觀因素，也有客觀因素，既有大環(huán)境的原因，也有小環(huán)境的原因。為什么不能夠收到長期的效果，我想最終的根源在于：一是失之于寬，失之于軟，做出規(guī)定，最后落不到實處，處理不到位，導致我們的相關規(guī)定僅僅是畫了一只老虎來嚇人，寫了一個“王”字來唬人。沒有建立長效機制，沒有以長遠的相關配套措施，沒有長抓不懈，堅持下去。前天開黨政班子聯席會，我們有幾個班子成員都說到，這一次要整頓就要動真的，來硬的。效果好不好要看第一刀切的嚴不嚴，我們能不能夠拿出有影響的人和事，處理一到兩件事，處理一到兩個人。如果我們有些同志不聽勸告，不聽招呼，最終你挨了處理，你誰也不能怪。今后只要發(fā)現問題，當天發(fā)現問題當天就做處理，不管來自哪方面的壓力我都會承擔。我們許多同志提出了非常善意的建議，絕對不能走過場，必須要取得實實在在的成效。因為我們回過頭去看，發(fā)現我們掉隊了，發(fā)現我們落伍了，發(fā)現我們需要有一支作風過硬的干部隊伍來帶領我們加快發(fā)展，確保一方社會穩(wěn)定，如果你在這一次整頓的過程當中，你被處理了，說明你出局了，以后可能就沒有機會了。我不喜歡說大話、空話，也不喜歡說套話，我不指望所有的問題寄希望于這次干部作風整頓過程當中統(tǒng)統(tǒng)加以解決，我只要求干部作風建設能夠取得實實在在的效果，反映出來的突出的問題得到解決，干部的精神面貌能夠煥然一新，我們袁州干部作風方面少出問題，甚至不出問題。為了達到這個要求，我們出臺的相關規(guī)定，盡量堅持以人為本，體現了人性化、操作性的新原則。在這個基礎上，具體要強化三個保障：（一）強化制度保障。鄧小平同志說過，制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好無法充分做好事，甚至會走向反面。要建立和完善各項規(guī)章制度，做到用制度管人、管事。一方面，要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住宿制度。嚴格執(zhí)行值班制度，工作日期間，規(guī)定每天至少有一名黨政主要領導帶班，其他干部住宿應在三天以上。另一方面，要建立完善各種制度和紀律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門單位要根據區(qū)委關于推進干部作風建設的若干規(guī)定，結合本地本部門本單位實際，進一步建立和完善各項制度，細化量化各項具體措施，包括工作制度、會議制度、作息制度等等。制訂的措施要實在、管用，要有利于操作，有利于執(zhí)行。（二）強化機制保障。一是要建立督查機制。要成立專門的督查室，對公職人員的思想作風、工作作風和政治紀律進行經常性、常態(tài)性的督查，對區(qū)委、區(qū)政府作出的重大決策、重要部署的貫徹落實情況進行專項督查，做到有令必行、有禁必止，政令暢通。二是要建立督查機制。加強督促檢查和調度。紀檢、監(jiān)察及時反饋信息，及時提供真實信息。同時，從區(qū)委辦、紀檢監(jiān)察、組織部等部門抽調專人，進行不定期的明察暗訪，設立舉報電話，發(fā)現問題及時處理。三是要建立教育機制。教育是基礎性工作，是抓好干部作風的基礎。組織、紀檢、監(jiān)察等部門要結合實際，利用有效載體，加強干部的培訓教育工作力度，增強干部的組織意識、紀律意識和宗旨意識，提高干部的綜合素質和能力水平。（三）強化組織保障。一是要成立組織機構。區(qū)里成立干部作風建設領導小組，由我任組長，江區(qū)長任副組長，鐘書記任常務副組長，其他有關領導為成員，負責全區(qū)干部作風建設工作。我今后擔任領導小組組長的臨時機構可能不會很多，但是干部整頓作風建設領導小組的組長我必須要擔任。市委賦予我的主要職責就是選好人，用好人，帶好人，帶好一只隊伍，帶出一支作風過硬的干部隊伍，這是我作為區(qū)委書記要履行的職責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，各部門單位也要成立相應機構，主要領導為第一責任人。二是要實行組織處理。制定“八個不準”的處罰措施，凡是發(fā)現違反“八個不準”行為，一經查實，堅決按照處罰措施處理到位，包括必要的組織處理，我們決不心慈手軟，決不姑息。三是要實行主要領導連帶負責制。凡是發(fā)現違反“八個不準”規(guī)定的，除追究當事人責任，同時追究分管領導的責任；情節(jié)嚴重造成不良后果的，將追究單位主要領導責任。干部作風建設是一個歷史性的話題，也是一個永恒性的話題，是一個艱巨的系統(tǒng)工程，希望通過我們在座各位的共同努力，把這項工作抓緊抓好抓出成效；也希望我們少數同志改變原有陋習，遵守好工作紀律，切實轉變好工作作風，履行好自己的工作職責，這是我們要達到的目的，也是我們要開展好這一次干部作風整頓的初衷；我也希望更多的同志在推進經濟建設的主戰(zhàn)場上建功立業(yè)，受到嘉獎，得到提升，而不是在推進作風建設的活動中挨批評，挪位子，甚至丟帽子。當前我們發(fā)展的任務非常艱巨，壓力非常大，希望大家一如既往工作，以這次作風整頓為契機，切實將我們各項工作落實到位。我說完了，謝謝大家！