干部工作和廉政情況報告制度與干部工作的考察材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:53本頁面
【正文】 般干部的比例，既要注重聽取領導干部的意見，也要注重聽取普通群眾的意見；二是延伸考察范圍，如考察對象是黨政班子成員的，可以到其分管的工作部門或聯(lián)系的工作對象，諸如企業(yè)、鄉(xiāng)村等聽取意見。如考察對象是擔任部門領導職務的，可以延伸到上級主管部門和下級對口部門聽取意見，對擔任窗口部門領導職務的考察對象，可以延伸到服務對象和普通群眾中聽取意見。同時，還可以到考察對象以前工作的部門了解情況。在考察中對少數(shù)人反映的不同意見，不能忽視，要客觀分析，進一步落實，兼聽則明，偏聽則暗。革新考察方法和技術。圍繞領導干部考察活動的結構要素和基本工作環(huán)節(jié)，洞察干部考察活動的運行規(guī)律，不難發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)增強干部考察的科學化，有必要在考察的方法和技術手段上進行改革和創(chuàng)新，不斷提高干部考察工作的技術含量，提升干部考察工作的科學化水平。首先，要加強職位分析。這是確立評價標準的基礎和依據(jù)。事實上，對領導人才評價活動而言，為便于操作，應該確立兩個層面的評價標準：一是領導干部職業(yè)的共性標準要求，如德、能、勤、績、廉等。二是具體領導職位的特殊標準要求，即除共性之外的、該職位特有的素質要求。在領導干部考察活動中，關于共性標準，可通過對職業(yè)的共性要求分析來確定，如德、能、勤、績、廉等。關于職位的特殊標準要求，則需通過具體的職位分析來確定，考察結論中，有關考察對象是否能勝任擬任職位的判斷，就是依據(jù)職位的個性標準來分析的。其次，在考察評價中，特別是在做出對考察對象的使用建議時，要圍繞擬任職位的要求，按照“人—職匹配”和“人—組織匹配”的原則，來理解和運用評價標準，做出科學的考察結論。總之，影響領導干部考察質量的因素比較復雜，其根本因素在于考察主體和考察客體，即人的復雜性，只有不斷深化對人自身的認識，才能有效地推動干部考察工作的科學發(fā)展。
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