市長在雙基工程現(xiàn)場會講話與市長在雙百工程推進會發(fā)言匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:50本頁面
【正文】 仁集團等大企業(yè)招商引資，這些企業(yè)對的印象很好，都有對進一步投資的意向，要緊盯不放。要做好落地項目跟蹤服務工作。外來客商到我市投資后，各責任單位要建立專門的工作小組，為投資商提供全方位服務，落實開工條件，推進資金到位，促使項目落地。要加大服務扶持力度，讓企業(yè)賺錢、發(fā)展。近年來，我市投資服務環(huán)境有了明顯改善，規(guī)劃、國土、電力、金融等相關部門做了很多工作，要繼續(xù)堅持。要積極對上爭取?！笆濉睍r期，國家安排大量資金，投向保障性住房、水利基礎設施建設、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域，這是我們對上爭取的重點。今年，省政府將拿出30億元資金，重點支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，帶動社會資金投入，單個項目的扶持資金，將不少于1000萬元以上。我們相關部門和各縣（市）區(qū)，要全面掌握、深刻解讀國家政策，只要上面有投資，我們就要有項目對接，讓項目跟著政策走。要想盡各種辦法，采取多種方式，千方百計爭項目，提高成功率。只要不違背法律法規(guī)，什么辦法都可以用，什么路子都可以跑。只要是有爭取希望的項目，都要鍥而不舍地“盯”，持之以恒地“攻”，全力以赴地“爭”，不達目的不罷休，竭盡全力將項目爭取到手。三、要進一步加強領導，合力推進“雙百工程”項目建設反映的是工作作風和服務水平，體現(xiàn)的是發(fā)展合力和發(fā)展環(huán)境，檢驗的是領導水平和統(tǒng)籌能力。不抓項目的干部，不是干實事的干部；抓不好項目的領導，就是平庸的領導。我們各級領導干部，一定要把項目建設作為一切工作的重中之重，切實抓緊抓實抓好。一要統(tǒng)一思想。思想是行動的先導。思想統(tǒng)一了，就會創(chuàng)造一切可能給大項目建設讓路。我們這次會議上下發(fā)的一些文件，制定的規(guī)章制度，會影響到一些部門的利益。各級領導干部要站在全市發(fā)展的大局，樹立“一盤棋”觀念，以發(fā)展為重、以民生為重、以黨的事業(yè)為重，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，放眼長遠，以全局的利益推進項目建設。二要落實責任。市級領導的包保責任要落實到位，各戰(zhàn)線副市長對本戰(zhàn)線項目要負總責，要經(jīng)常開協(xié)調(diào)會、辦公會，深入基層現(xiàn)場辦公；要整合服務資源，優(yōu)化服務方式，推進“一條龍”服務。對于涉及多個行業(yè)和部門，戰(zhàn)線協(xié)調(diào)不了的問題，由市政府統(tǒng)一研究解決。各縣（市）區(qū)要發(fā)揮好主體優(yōu)勢。全市大部分項目都在縣（市）區(qū)，縣（市）區(qū)主要領導要親自掛帥，對重點項目要心里有數(shù)；市里鼓勵縣（市）區(qū)領導干部外出招商引資，但要突出實效。市直部門要搞好服務工作，有推進項目責任的，要做好分工推進工作。這次會后，市發(fā)改委要馬上匯總目前全市“雙百工程”項目建設情況，報到市政府。在“”之前，市政府將聽取全市“雙百工程”建設情況，各戰(zhàn)線副市長和項目推進組組長要進行專門匯報。市經(jīng)合局是全市招商引資和園區(qū)建設的綜合協(xié)調(diào)部門，要率先組織工作人員跑項目、建園區(qū)，今年全市領導干部帶職招商工作要首先從市經(jīng)合局開始。三要嚴格獎懲。今年，市里將拿出資金獎勵項目建設工作突出的黨政一把手，對突出貢獻的單位給予榮譽。各縣（市）區(qū)、各部門也要對本地、本單位和部門做出突出貢獻人員進行獎勵。市直部門有任務的單位，要與年度十三個月工資掛勾，任務完成好了，除十三個月工資外，也要獎勵。組織部門要把項目完成情況作為一項重要政績和干部任用的重要條件，納入各地、各單位和各級領導干部年度考核中。要多重用一線干部，多重用工作業(yè)績突出干部，多重用爭先創(chuàng)優(yōu)單位干部，要在全社會形成大項目齊抓共管的良好氛圍。同志們，今年全市項目建設時間緊、任務重、壓力大。希望全市上下，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的戰(zhàn)略部署上來，堅決打贏、打勝全省產(chǎn)業(yè)項目三年攻堅戰(zhàn)和我市“雙百工程”攻堅戰(zhàn)，以良好的業(yè)績回報社會，為建黨90周年獻禮。
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