【正文】 郵政所占比重甚微，與新田、農(nóng)業(yè)縣的特點(diǎn)格格不入。弱勢(shì)就是潛力，XX年初以來(lái)，我們認(rèn)定農(nóng)村代辦是新田農(nóng)村郵政發(fā)展的生力軍和基礎(chǔ)?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?，利用春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，給代辦員發(fā)放節(jié)日物資300余人次，召開(kāi)了三次全縣性的代辦員會(huì)議。同時(shí)，每月每個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)召開(kāi)一次代辦員座談會(huì)，縣局領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。一年來(lái)，縣局領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)走訪代辦員196人次，“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，農(nóng)村代辦成為了我局郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍，全年全縣農(nóng)村代辦員發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄2500萬(wàn)元，銷售噴施寶2萬(wàn)余包，銷售洗衣粉1000多件，收訂報(bào)刊500多份。(三)尋求支持，青少年書信比賽達(dá)到了預(yù)期目的。青少年書信比賽是我局11—12月增加函件收入的重要來(lái)源。我們?cè)谕ㄟ^(guò)縣領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，與縣關(guān)工委、教育局、團(tuán)縣委、郵政局四家單位聯(lián)合行文開(kāi)展書信比賽，取得了較好的效果，完成比賽書信3萬(wàn)件，我們主要做了以下工作：一是成立了由縣委副書記任組長(zhǎng)的書信比賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。二是由我局領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)每天聯(lián)合下鄉(xiāng)督導(dǎo)書信比賽。三是我們也對(duì)相關(guān)各單位下達(dá)了任務(wù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和平時(shí)關(guān)系好的學(xué)校加大公關(guān)力度，力爭(zhēng)多超計(jì)劃，彌補(bǔ)了函件收入的不足。（四）以人為本，推行人性化、人情化管理。今年以來(lái)，我們?cè)谕怀鲋攸c(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合新田局的特點(diǎn)，量化所有郵政業(yè)務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮職工個(gè)人特長(zhǎng)，盡可能少下買斷性任務(wù)。年初確定全年任務(wù)和獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)職工提前完成任務(wù)，確保了政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（五）依托農(nóng)村代辦，做強(qiáng)做大郵購(gòu)分銷業(yè)務(wù)。噴施寶和洗衣粉是我們郵購(gòu)分銷業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，主要依靠農(nóng)村村郵站代辦人員，對(duì)這兩項(xiàng)郵購(gòu)分銷業(yè)務(wù)，我們結(jié)合村郵站達(dá)標(biāo)建設(shè)來(lái)抓。一是將分銷業(yè)務(wù)作為達(dá)標(biāo)村郵站考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；二是將村郵代辦站建設(shè)納入農(nóng)村支局所經(jīng)營(yíng)承包考核辦法；三是要求各村郵站選準(zhǔn)一片示范田，由各支局所提供示范田用噴施寶，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大宣傳；四是制作了一期中郵廣告，宣傳郵政新業(yè)務(wù)及噴施寶、洗衣粉；五是要求支局所在逢圩日，組織人員擺攤銷售；六是成立專門的農(nóng)村代辦管理中心，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村代辦工作及縣城所轄五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代辦隊(duì)伍發(fā)展，其中農(nóng)村代辦的營(yíng)銷重點(diǎn)是郵儲(chǔ)、噴施寶及報(bào)刊收訂，并制定了達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)XX年建成標(biāo)準(zhǔn)村郵代辦站182個(gè)，協(xié)儲(chǔ)7000萬(wàn)元，銷售噴施寶20萬(wàn)包，報(bào)刊收訂XX份。（六）保質(zhì)保量完成集郵預(yù)訂工作。XX年集郵預(yù)訂時(shí)間緊、任務(wù)重，關(guān)系到明年的業(yè)務(wù)收入，為確保完成XX年集郵預(yù)訂任務(wù)，通過(guò)宣傳造勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，全員動(dòng)員，重市重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)文稿農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于 縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一體的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)3597萬(wàn)元。年銷售收入達(dá)到4715萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1238萬(wàn)元。銀行信用等級(jí)A級(jí)。公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國(guó)PIC公司合作，在 新建的PIC種豬擴(kuò)繁場(chǎng)已全面竣工投入使用，并從 引進(jìn)PIC原種豬1050頭進(jìn)場(chǎng)飼養(yǎng)。同時(shí)，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達(dá)到200萬(wàn)頭。該項(xiàng)目的建成對(duì)于促進(jìn) 丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重要的作用。二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體作法（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建設(shè)丘區(qū)示范縣為契機(jī)，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄300頭以上的父母代種豬擴(kuò)繁場(chǎng)20個(gè)。在建設(shè)方式上，公司直接投資建設(shè)3個(gè)；與業(yè)主共同投資建設(shè)5個(gè)；發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設(shè)8個(gè)。并按照“七方合作”的模式，公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工作，20個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬(wàn)頭。在 鄉(xiāng) 租賃土地1500畝，投資2500萬(wàn)元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可望實(shí)現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動(dòng)種植戶增加收入3000元/畝年，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬(wàn)畝以上。，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹(shù)立“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持走“基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá)到無(wú)公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并實(shí)行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務(wù)費(fèi)，據(jù)測(cè)算1個(gè)農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入達(dá)到3萬(wàn)元。，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。為推動(dòng)“200萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實(shí)施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了以基地建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：（1）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行重點(diǎn)培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹(shù)立品牌形象；（2）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適當(dāng)集中”的原則，在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，提出了“小戶大規(guī)模，服務(wù)一體化”的思路，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時(shí)，也為處理糞污零排放、實(shí)施“豬沼果（菜）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了條件。（3）實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，積極與農(nóng)戶簽訂“生豬購(gòu)銷合同”，—，真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法。公司以 大、 農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請(qǐng)專家進(jìn)村入社開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水平。近年來(lái)，公司先后已安排資金200多萬(wàn)元，對(duì)年出欄300頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶進(jìn)行了重點(diǎn)培植，具體辦法是：一是每頭仔豬補(bǔ)助3050元作為建圈舍資金補(bǔ)貼；二是為養(yǎng)殖大戶提供小額貸款擔(dān)保和貼息；三是規(guī)模養(yǎng)殖大戶所養(yǎng)的生豬出售給公司，；四是實(shí)施二次返利，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)收益，每年將純利潤(rùn)的20%作為扶持資金，返利給規(guī)模養(yǎng)殖大戶。公司配合相關(guān)部門開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)宣傳和指導(dǎo)，按季節(jié)變化及時(shí)向養(yǎng)殖戶提供疫病防治和市場(chǎng)購(gòu)銷信息行情，確保養(yǎng)殖戶規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。三、取得的主要成效。從 年到現(xiàn)在，公司每年平均以訂單的方式在全縣收購(gòu)生豬60萬(wàn)頭，帶動(dòng)農(nóng)戶年均實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬收入6700元，人均增收680元。在該公司的帶動(dòng)下，全縣以生豬為重點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養(yǎng)殖小區(qū)6個(gè)，年出欄生豬萬(wàn)頭的基地村7個(gè)。投資1000萬(wàn)元以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷涌現(xiàn)，僅在今年達(dá)到8戶。目前在該公司基地及加工企業(yè)的務(wù)工人員達(dá)到500余人，月工資均在1000元以上。預(yù)計(jì)在該公司飼料、果汁等項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將提供就業(yè)崗位XX個(gè)，帶動(dòng)20萬(wàn)農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，年均助農(nóng)增收1000元，公司將實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元。鑒于該公司在發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富等方面所作出的顯著貢獻(xiàn)，按照中、省關(guān)于“誰(shuí)有能力誰(shuí)牽頭，誰(shuí)是龍頭扶持誰(shuí)”的指示精神，特請(qǐng)示省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室將 農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司評(píng)定為 省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。以上請(qǐng)示如無(wú)不妥，請(qǐng)予批準(zhǔn)為盼！