市糧食局安全上半年總結(jié)及下半年計劃與市糧食局年終工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:49本頁面
【正文】 年輕化進程，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。制定出臺《推進干部隊伍年輕化工作方案》，通過引入資格考試，實行公推公選、現(xiàn)場票決等方式，選拔任用了8名機關(guān)副處長和3名主任科員，調(diào)整輪崗8名機關(guān)處長和3名副科級干部。在直屬單位局管干部調(diào)整過程中，通過新老交替，有8名年紀較大的領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線，12名同志走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的進程。 三是深入開展為人民群眾“辦實事、解難事”活動。將89件事項納入全系統(tǒng)“辦實事、解難事”的范疇。其中面向社會承諾重點辦理的兩件事被市委列入全市市級單位重點承諾的33件事項之列。經(jīng)過努力，以“放心糧油”進十大社區(qū)、進十大鄉(xiāng)村、建立十個平價糧店為切入點，全面完成了建立400個“放心糧油”店、10個配送中心的目標任務(wù)。為5050戶糧農(nóng)配備的科學(xué)儲糧小糧倉全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受農(nóng)民朋友的歡迎。解決了面粉二廠200余名職工住房困難的問題。局機關(guān)投入專項資金對300余戶老舊住宅維修加固，解了民憂，消除了安全隱患。一年來，全系統(tǒng)共為特困企業(yè)、困難職工申請各級各類補貼**萬元，為企業(yè)和社會穩(wěn)定做出了貢獻。 XX年，各項工作成效明顯，在肯定成績的同時，更應(yīng)該正視我們工作中存在的不足和問題：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路徑還不夠清晰；二是改革的步伐還不快；三是企業(yè)增效、職工增收的任務(wù)還很艱巨。 二、**年打算和措施 (一)突出抓大事，保供求 一是管好各級儲備糧，搞好糧食供需平衡，保障全市糧食安全；二是強化市場監(jiān)管，嚴格依法行政；三是大力推進“放心糧油”進農(nóng)村、進社區(qū)工作，在精心實施“三個十”工程的基礎(chǔ)上，力爭新建十個“流動糧店”，為方便群眾購買，惠及更多百姓，做出“糧食人”應(yīng)有的貢獻！ （二）突出解困局，促轉(zhuǎn)型 一是整合新城庫、直屬庫、**油脂庫的各種資源，繼續(xù)強力推進太原城北區(qū)域性大型糧食物流園區(qū)的建設(shè)；二是圍繞面粉二廠歷史風貌區(qū)保護的實際情況，全面深化體制機制的改革；三是全力抓好山西正大公司整體搬遷工作，實現(xiàn)18萬噸高檔飼料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；四是抓住太原南站鐵路三項樞鈕建設(shè)的有利時機，扎實推進面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)。 （三）突出抓隊伍，轉(zhuǎn)作風 一是狠抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、實踐教育等多種方法，全面提高干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二是狠抓作風出效率。要帶著問題調(diào)查研究，帶著感情解決困難，帶著思路指導(dǎo)工作，帶著方法幫扶企業(yè)。 三是狠抓考核保落實。進一步完善縱向到底、橫向到邊的考核評價體系，運用活力曲線及5W1H管理法，嚴格考核，確保各項任務(wù)圓滿完成。 四是狠抓廉政促勤政。努力營造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍和環(huán)境，確保廣大干部做到勤政廉政。 **年，我們將以更加飽滿的政治熱情、更加積極的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風，全面貫徹落實黨的十八大精神，為實現(xiàn)“打造糧食經(jīng)濟強市，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”的奮斗目標，確保我市糧食安全，再創(chuàng)佳績，再立新功。
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