市糧食局安全上半年總結(jié)及下半年計劃與市糧食局年終工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 進一步完善縱向到底、橫向到邊的考核評價體系，運用活力曲線及5W1H管理法，嚴(yán)格考核，確保各項任務(wù)圓滿完成。一年來，全系統(tǒng)共為特困企業(yè)、困難職工申請各級各類補貼**萬元，為企業(yè)和社會穩(wěn)定做出了貢獻。在直屬單位局管干部調(diào)整過程中，通過新老交替，有8名年紀(jì)較大的領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線，12名同志走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的進程。在面粉一廠廠辦大集體職工擬赴京集體訪前夕，局領(lǐng)導(dǎo)連夜同廠領(lǐng)導(dǎo)班子一同商討對策，分頭去做工作，成功阻止了29人的赴京集體訪。 二是扎實開展“機關(guān)黨建走在前頭”和“基層黨組織建設(shè)年”活動。全年共開展各級各類檢查124次，出動人員837人次，涉及企業(yè)1091個次，責(zé)令整改59起，警告38起。目前資產(chǎn)摸底登記、地價咨詢、新址選擇等基礎(chǔ)性工作已全面啟動。為面粉一、二、三廠爭取價格調(diào)控基金630萬元。軍供服務(wù)滿意率100%。 二是精心做好糧食調(diào)入工作。按照《糧食流通條例》，進一步搞好執(zhí)法建設(shè)，確保糧食市場穩(wěn)定。天宇公司是受市政府委托經(jīng)營國有資產(chǎn)的經(jīng)營公司，03年成立以來由于公司的運作模式還沒確定，內(nèi)部機構(gòu)及其職能還不完善，政府收益還沒有真正實現(xiàn)，因此下半年重點做好以下工作：一是制定天宇公司的運作模式，對天宇公司的職能界定后，主要是建立公司對投資公司收益金收取辦法，資產(chǎn)的保值增值辦法；二是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將原糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)按債隨資產(chǎn)走的原則，全部劃入天宇公司，由天宇公司運作。四、發(fā)揮集團優(yōu)勢，搞好企業(yè)經(jīng)營。三、搞好糧食執(zhí)法檢查，確保糧食市場秩序。*年以來糧食局主要是對天宇公司內(nèi)部運作形式和基層企業(yè)的經(jīng)營機制進行了理順和梳理，完善了各項規(guī)章制度，基層企業(yè)完善了法人治理結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)競爭力；四是積極做好購銷企業(yè)分流人員的安置工作。*年上半年根據(jù)棗莊市糧食會議精神和*市政府常務(wù)會議紀(jì)要中對糧食工作的要求，認真抓好落實。5萬噸儲備糧食難以輪入地方糧食儲備庫，給儲糧安全造成很大隱患，*年6月新的班子上任后，通過調(diào)查了解，爭得市政府的支持，王市長親自到工地視察，就工程存在的問題進行調(diào)研，并從市財政撥款600萬元用于地方儲備庫建設(shè)。根據(jù)《糧食流通條例》和《糧食監(jiān)督檢查辦法》，采取定期和不定期進行市場檢查，主要是對收購企業(yè)是否具有收購許可證、糧食經(jīng)營活動是否依法進行等進行全面檢查；四是搞好法律宣傳。今年我們?yōu)榱诉M一步提高金利園的品牌，打造名牌優(yōu)勢，專門組織有關(guān)人員去外地學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)經(jīng)營人員進行培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的行為，同時，根據(jù)市場發(fā)展情況，進行合理布點，不斷擴大規(guī)模。三、搞好地方儲備庫建設(shè)。 一是精心做好糧食收購工作。鞏固提升糧食應(yīng)急加工企業(yè)、供應(yīng)網(wǎng)點共89個。二是在為企業(yè)減負擔(dān)、增活力上出實招。二是圍繞太原南站鐵路三項樞紐工程建設(shè)，全面啟動面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)規(guī)劃。在爭取省財政以獎代補成品糧庫建設(shè)資金306萬元的基礎(chǔ)上，積極推動了市財政1:1配套資金800萬元的落實，經(jīng)過不懈努力，4個
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