市糧食局保增長促發(fā)展半年工作總結(jié)與市糧食局安全上半年總結(jié)及下半年計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:49本頁面
【正文】 工作。20*年全系統(tǒng)1298名糧食購銷企業(yè)的人員檔案全部移交勞動局，但這些人員的各項(xiàng)保險和生活費(fèi)還沒有著落。*年上半年開始與有關(guān)部門協(xié)商爭取市政府的支持，目前該項(xiàng)工作已初步解決。二、加快地方儲備庫建設(shè)，完善儲備體系，確保糧食安全。我市地方糧食儲備庫是05年經(jīng)*市政府批準(zhǔn)建設(shè)的，由于資金不足，*年下半年至*年5月份已經(jīng)停工，形成半拉子工程。5萬噸儲備糧食難以輪入地方糧食儲備庫，給儲糧安全造成很大隱患，*年6月新的班子上任后，通過調(diào)查了解，爭得市政府的支持，王市長親自到工地視察，就工程存在的問題進(jìn)行調(diào)研，并從市財政撥款600萬元用于地方儲備庫建設(shè)。目前，該項(xiàng)工作已重新啟動，預(yù)計8月底可全部竣工，投入使用裝新糧。在加快地方儲備庫建設(shè)的同時，搞好儲備體系建設(shè)，完善糧食預(yù)警預(yù)案，把糧食安全問題提高到政治問題的高度，確保糧食安全和社會穩(wěn)定。三、搞好糧食執(zhí)法檢查，確保糧食市場秩序。糧食執(zhí)法是糧食局的兩大職能之一，*年以來在棗莊市局的大力支持下，在*有關(guān)部門的配合下，認(rèn)真做好糧食執(zhí)法工作。一是搞好糧食收購的準(zhǔn)入工作。在糧食經(jīng)營企業(yè)的準(zhǔn)入方面，嚴(yán)格把關(guān)，對申請入市收購的企業(yè)，派人進(jìn)行調(diào)查，對各項(xiàng)手續(xù)認(rèn)真審核，防止假冒；二是配足配齊各種執(zhí)法裝備。根據(jù)棗莊市局要求上半年我們配備了糧食執(zhí)法專用車、錄音筆，增設(shè)化驗(yàn)室等設(shè)備，確保執(zhí)法工作的物資保障；三是認(rèn)真搞好市場大檢查。根據(jù)《糧食流通條例》和《糧食監(jiān)督檢查辦法》，采取定期和不定期進(jìn)行市場檢查，主要是對收購企業(yè)是否具有收購許可證、糧食經(jīng)營活動是否依法進(jìn)行等進(jìn)行全面檢查；四是搞好法律宣傳。按照各級政府要求，我們通過扎制宣傳車、懸掛過路標(biāo)語等形式，搞好《條例》的宣傳工作。今年共扎制宣傳車2輛、宣傳標(biāo)語100幅，走街串巷進(jìn)行宣傳，真正使《糧食流通條例》家喻戶曉，人人皆知，使廣大糧食經(jīng)營者自覺維護(hù)糧食市場秩序。四、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，搞好企業(yè)經(jīng)營。今年以來在抓好改革和人員分流安置的同時，我們注重抓好糧食經(jīng)營工作。一是抓好糧食購銷工作，*年全國進(jìn)行托市收購結(jié)束后，*年進(jìn)入糧食拍賣階段，我們充分利用國家糧食拍銷的有利時機(jī)進(jìn)行經(jīng)營。凡是在我市托市收購的小麥，我們充分利用集團(tuán)優(yōu)勢，采取集中統(tǒng)一采購辦法將7萬噸小麥全部采購，并積極聯(lián)系客戶進(jìn)行銷售，該項(xiàng)業(yè)務(wù)可獲利200萬元，同時還積極進(jìn)行其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴(kuò)大購銷量。二是搞好金利園的規(guī)范和擴(kuò)大。今年我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高金利園的品牌，打造名牌優(yōu)勢，專門組織有關(guān)人員去外地學(xué)習(xí)，并對現(xiàn)經(jīng)營人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的行為，同時，根據(jù)市場發(fā)展情況，進(jìn)行合理布點(diǎn)，不斷擴(kuò)大規(guī)模。*年上半年新增店面4個，使金利園快餐連鎖店在居民心中重新樹立了形象。下半年工作打算一、搞好天宇公司的規(guī)范和完善，提高天宇公司的收益。天宇公司是受市政府委托經(jīng)營國有資產(chǎn)的經(jīng)營公司，03年成立以來由于公司的運(yùn)作模式還沒確定，內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其職能還不完善，政府收益還沒有真正實(shí)現(xiàn)，因此下半年重點(diǎn)做好以下工作：一是制定天宇公司的運(yùn)作模式，對天宇公司的職能界定后，主要是建立公司對投資公司收益金收取辦法，資產(chǎn)的保值增值辦法；二是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將原糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)按債隨資產(chǎn)走的原則，全部劃入天宇公司，由天宇公司運(yùn)作。三是健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部職能。對公司內(nèi)部設(shè)置，根據(jù)公司的運(yùn)作模式，設(shè)置合理的部室，并賦予一定職能，合理確定工作人員，嚴(yán)格考核辦法，使機(jī)構(gòu)、人員、職能有機(jī)結(jié)合，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率和公司效益。二、妥善解決好購銷企業(yè)和其他人員的分流安置問題。糧食購銷企業(yè)人員安置是全市穩(wěn)定的大事，根據(jù)市政府的要求，爭取有關(guān)部門支持努力做好安置工作，具體意見是將現(xiàn)有國有企業(yè)資產(chǎn)由天宇公司收取一定收益金，除留取公司管理費(fèi)用外上交財政，用于安置職工，不足部分由市財政托底，其他糧食企業(yè)根據(jù)具體政策搞好改革的終結(jié)。三、搞好地方儲備庫建設(shè)。該項(xiàng)工程還需資金1460萬元，下半年除政府補(bǔ)助外，我們還積極籌措資金，加快工程進(jìn)度，爭取8月底全部投入使用。四、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法建設(shè)。按照《糧食流通條例》，進(jìn)一步搞好執(zhí)法建設(shè)，確保糧食市場穩(wěn)定。五、研究糧食發(fā)展問題。根據(jù)糧食系統(tǒng)實(shí)際，下半年準(zhǔn)備集中精力研究發(fā)展問題。
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