市糧食局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員講話與市糧食局先進(jìn)集體申報(bào)材料匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 22:49本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用的落實(shí)，保證了分流人員安置費(fèi)用的及時(shí)足額發(fā)放。 省儲(chǔ)庫(kù)改制為國(guó)有獨(dú)資有限公司 ，承擔(dān)政府委托的政策性業(yè)務(wù) ,并搞好自身經(jīng)營(yíng)。組建國(guó)有獨(dú)資的糧食經(jīng)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)合并國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)原購(gòu)銷企業(yè)內(nèi)退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體措施。一是建立組織，制訂方案。組成了由局班子副職為組長(zhǎng)的三個(gè)糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)情況綜合匯總、政策信訪咨詢、資產(chǎn)清查審計(jì)等。認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動(dòng)。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，改革勢(shì)在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來(lái)。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省市糧改政策及有關(guān)文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國(guó)有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問(wèn)題上，廣泛征求職工意見(jiàn)，按程序進(jìn)行。 四 是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，他們?cè)诜e極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，保證了改革的順利進(jìn)行。五是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制。對(duì)那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進(jìn)行重點(diǎn)解決。經(jīng)過(guò)2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過(guò)改制，一 是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過(guò)股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營(yíng)手段也更加靈活多樣。二是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤(pán)活閑置資產(chǎn)。 針對(duì)目前企業(yè)糧食存儲(chǔ)量減小，庫(kù)房、場(chǎng)地閑置等情況，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個(gè)工商業(yè)主進(jìn)糧站經(jīng)營(yíng)，變現(xiàn)及租金**萬(wàn)元補(bǔ)充了企業(yè)改制費(fèi)用。(二) 搞活糧食經(jīng)營(yíng)。面對(duì)目前糧食市場(chǎng)購(gòu)銷主體多元化、收購(gòu)渠道多樣化、收購(gòu)價(jià)格多變化的形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力做好收購(gòu)工作，繼續(xù)實(shí)行上門收購(gòu)、代理收購(gòu)等方式，根據(jù)糧源情況增設(shè)流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項(xiàng)手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設(shè)法通過(guò)職工入股收購(gòu)、開(kāi)展代收代儲(chǔ)、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購(gòu)玉米3800萬(wàn)斤，達(dá)到了歷史同期較高水平。 各企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理辦法，按股分紅，按績(jī)計(jì)酬，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。企業(yè)開(kāi)始樹(shù)立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開(kāi)發(fā)糧食經(jīng)營(yíng)合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲(chǔ)玉米1800余萬(wàn)斤。企業(yè)間分購(gòu)聯(lián)銷，外購(gòu)?fù)怃N，隨購(gòu)隨銷，靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 部分企業(yè)因地制宜開(kāi)展小雜糧等多種經(jīng)營(yíng)，在糧食經(jīng)營(yíng)淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。(三) 保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一些深層次矛盾和問(wèn)題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)門接訪、帶案下訪活動(dòng),做到事事有人抓，件件有著落。 針對(duì)個(gè)別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問(wèn)題，專人負(fù)責(zé)，督促幫助企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問(wèn)題得到圓滿解決，達(dá)到了維護(hù)穩(wěn)定的目的。
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