市糧食局作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員講話與市糧食局先進(jìn)集體申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:49本頁面
【正文】 費(fèi)用的落實(shí)，保證了分流人員安置費(fèi)用的及時(shí)足額發(fā)放。 省儲庫改制為國有獨(dú)資有限公司 ，承擔(dān)政府委托的政策性業(yè)務(wù) ,并搞好自身經(jīng)營。組建國有獨(dú)資的糧食經(jīng)營公司，負(fù)責(zé)合并國有資產(chǎn)的運(yùn)營。負(fù)責(zé)原購銷企業(yè)內(nèi)退、協(xié)退人員、遺屬和離退休人員的集中管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。具體措施。一是建立組織，制訂方案。組成了由局班子副職為組長的三個(gè)糧改工作推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)情況綜合匯總、政策信訪咨詢、資產(chǎn)清查審計(jì)等。認(rèn)真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動(dòng)。在企業(yè)干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認(rèn)清形勢，改革勢在必行，改革是唯一出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握省市糧改政策及有關(guān)文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，在國有資產(chǎn)變更、資產(chǎn)出租、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，按程序進(jìn)行。 四 是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要相關(guān)部門的支持與協(xié)助，他們在積極為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，保證了改革的順利進(jìn)行。五是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對那些基礎(chǔ)好、難度小、熱情高的企業(yè)先行改制。對那些情況復(fù)雜、改革難度大的企業(yè)，深入研究，進(jìn)行重點(diǎn)解決。經(jīng)過2年多的努力，**市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一 是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充滿活力。通過股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性改變，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生改變，經(jīng)營手段也更加靈活多樣。二是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效。卸掉了歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。三是盤活閑置資產(chǎn)。 針對目前企業(yè)糧食存儲量減小，庫房、場地閑置等情況，大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、招商租賃等工作，吸引了紡織、化工、飼料等行業(yè)的多個(gè)工商業(yè)主進(jìn)糧站經(jīng)營，變現(xiàn)及租金**萬元補(bǔ)充了企業(yè)改制費(fèi)用。(二) 搞活糧食經(jīng)營。面對目前糧食市場購銷主體多元化、收購渠道多樣化、收購價(jià)格多變化的形勢，指導(dǎo)企業(yè)積極參與市場競爭，努力做好收購工作，繼續(xù)實(shí)行上門收購、代理收購等方式，根據(jù)糧源情況增設(shè)流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，方便農(nóng)民售糧，05年秋季在企業(yè)改制、各項(xiàng)手續(xù)辦理影響了企業(yè)貸款的情況下，想方設(shè)法通過職工入股收購、開展代收代儲、其他渠道籌資等積極掌握糧源，收購玉米3800萬斤，達(dá)到了歷史同期較高水平。 各企業(yè)進(jìn)一步完善經(jīng)營管理辦法，按股分紅，按績計(jì)酬，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。企業(yè)開始樹立“大市場、大營銷”策略，積極尋找業(yè)務(wù)關(guān)系，開發(fā)糧食經(jīng)營合作項(xiàng)目，利用用戶企業(yè)資金，代收代儲玉米1800余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購?fù)怃N，隨購隨銷，靈活經(jīng)營，主動(dòng)應(yīng)對激烈的市場競爭。 部分企業(yè)因地制宜開展小雜糧等多種經(jīng)營，在糧食經(jīng)營淡季搞好創(chuàng)收，有效提高了企業(yè)效益。(三) 保持系統(tǒng)穩(wěn)定。糧食企業(yè)正處在改制重組、轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一些深層次矛盾和問題集中凸現(xiàn)，一些不穩(wěn)定因素和上訪事件時(shí)有發(fā)生。針對這一特殊現(xiàn)狀，糧食局從思想上、組織上、措施上落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展開門接訪、帶案下訪活動(dòng),做到事事有人抓，件件有著落。 針對個(gè)別企業(yè)拖欠分流人員工資、養(yǎng)老金等問題，專人負(fù)責(zé)，督促幫助企業(yè)盤活資產(chǎn)，變現(xiàn)資金，問題得到圓滿解決，達(dá)到了維護(hù)穩(wěn)定的目的。
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