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【正文】 （ 2） 協(xié)助工程部經(jīng)理做好合同、預(yù)算與甲供材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作，配合工程部做好地盤材料的選樣、詢價、訂貨工作。 （ 3） 與監(jiān)理公司、造價認(rèn)證及主管部門處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支 持和配合工作 ； （ 4） 配合其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟問題 ； （ 5） 做好工程經(jīng)濟簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。 第 八 章 確保工期的技術(shù)組織措施 公司簽訂合同后將立即組織各類人員及相應(yīng)設(shè)備陸續(xù)進場，組織現(xiàn)場平整，達(dá)到“三通一平”的要求，并且搭設(shè)臨建、臨時用電等工作。抓好三級安全教育、組織技術(shù)培訓(xùn)，審核勞力技能情況嚴(yán)禁無證上崗。 工期目標(biāo)：施工總工期為 2021 年 5 月 30日之前完工 ，具體開工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。 技術(shù)準(zhǔn)備工作： （ 1） 下發(fā)圖紙，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解設(shè)計意圖，組 織技術(shù)交底、安全交底等準(zhǔn)備工作。 （ 2） 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工方案進行技術(shù)交底，組織指導(dǎo)施工。 （ 3） 編制總工期及分工期的計劃表。 （ 4） 編制工程預(yù)算，提出各種材料、設(shè)備等供應(yīng)計劃，提交材料處由設(shè)材部組織材料及設(shè)備分批到施工現(xiàn)場。 （ 5） 落實場外坐標(biāo)的引入及水準(zhǔn)點的控制，做好甲乙方的交接記錄，由技術(shù)處、工程處組織實施。 公司組織了一批富有施工經(jīng)驗的項目管理人員，無論在人力還是機械設(shè)備、器材、資金等方面都配備了充足的資源。 嚴(yán)格組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各個工序和分部分項的施工，合理安排各個工序工種的穿插施工，互相創(chuàng)造條件，減少制約。 加大和重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時主動地與設(shè)計、監(jiān)理公司聯(lián)系，解決設(shè)計與技術(shù)上的問題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要先進、合理，為順利施工創(chuàng)造條件。 定期召開項目部的碰頭會，協(xié)調(diào)好勞力、材料、機械設(shè)備、器材的使用，及時進行施工部署，查找問題原因，及時制定糾正和預(yù)防措施，使整個工程緊張有序地按預(yù)定計劃進行，保證每個階段均提前完成任務(wù)，從而保證工程總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)相關(guān)責(zé)任人進行 獎勵；未能完成任務(wù)的按拖期天數(shù)進行罰款。多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 從計劃安排上保證工期： （ 1） 在工程開工前，按照總工期要求提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題 ,進行認(rèn)真審查。 （ 2） 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（旬）編制出具體的工程施工計劃和工期安排。 （ 3） 制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人 力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 （ 4） 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進場 ,保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5） 縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。 （ 6） 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因立即采取有效措施，調(diào)整下旬的工作計劃，使上旬延誤的工期下旬趕過來，在整個的施工過程中，堅持“以日保旬，以旬保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本旬 的損失下旬補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。 從技術(shù)上保證工期： （ 1） 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 2） 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 （ 3） 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場， 對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 （ 4） 實行安全交底制度，由工程部制定安全施工及保證措施，并向項目部進行安全交底，由項目經(jīng)理向各班組進行各分部分項安全交底。各班組實行班前安全會制度，對各工種進行安全教育，確保在施工中無任何安全事故發(fā)生。 第 九 章 確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》、《市政公用工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī) 范及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門核驗滿足設(shè)計要求，質(zhì)量等級必須達(dá)到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量保證總體措施：本工程將以項目經(jīng)理部的形式建立組織嚴(yán)密完善的職能管理機構(gòu)，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)總負(fù)責(zé)任副組長，各施工隊、工程技術(shù)科、質(zhì)檢科等部門參加。從項目經(jīng)理到各分部實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終生制，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，一級包一級、一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手、抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。 加強施工前的質(zhì)量控制工作： （ 1） 施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解掌握工程的要求和施工 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。 （ 2） 根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，要分部分項地制定詳盡的的施工方案，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。 （ 3） 開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量體系的規(guī)定內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級人員 清楚地掌握將要進行施工的部位、工序、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊及重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。 項目部成立質(zhì)量小組，強化全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，以“以質(zhì)量興業(yè)”和“實施名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想。 由項目經(jīng)理針對工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司的各種質(zhì)量體系文件編制項目質(zhì)量計劃，明確規(guī)定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對過程中使用的主要材料進行追溯，對特殊過程還要進行全過程監(jiān)控，并由培訓(xùn)合格的人員進行操作，從而控制住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 強化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按照規(guī) 范規(guī)程組織施工和驗收，做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格計量，掌握配合比，施工方案要先進合理，建立完善的技術(shù)檔案管理制度，按規(guī)定整理好各項技術(shù)資料，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。 施工材料的質(zhì)量控制： （ 1） 嚴(yán)把材料、設(shè)備驗收關(guān)，對工程用材料、設(shè)備、儀器，進場時必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行驗收并標(biāo)識，必要時進行追溯，須做化驗的材料應(yīng)化驗合格后方可使用，不符合要求的不許使用。 （ 2） 所有采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價在有保證持續(xù)供貨能力的供貨商處采購。 （ 3） 做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整 理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。 施工過程質(zhì)量控制： （ 1） 每個分部分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出詳細(xì)的技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，由施工員和班組長負(fù)責(zé)遵照實施。 （ 2） 關(guān)鍵工序進行標(biāo)識，采取自檢、互檢、專檢相結(jié)合的辦法，對各分項工程進行檢驗評定，依據(jù)公司的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，提高廣大職工的積極性。 （ 3） 出現(xiàn)的不合格工程進行返工，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并及時采取糾正和預(yù)防措施。 （ 4） 加強質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，主動接受監(jiān)理、政府和業(yè)主的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。 （ 5） 加強成品保護工作，以免造成返工、返修等不必要的損失。 管溝坍塌預(yù)防措施 （ 1） 根據(jù)土的種類、物理力學(xué)性質(zhì) (如土的內(nèi)摩擦角、內(nèi)聚力 C、濕度、密度、含水量等 )確定適當(dāng)?shù)倪吰缕露取? （ 2） 當(dāng)溝槽開挖范圍內(nèi)有地下水時，應(yīng)采取降、排水措施將地下水降至基底以下 ～ 方可開挖，并持續(xù)到回填完畢。做好地面排水措施，防止在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。 （ 3） 在坡頂棄土、堆載時，棄土堆坡腳至溝槽上邊緣的距離，根據(jù)溝槽的開挖深度、邊坡坡度和土的性質(zhì)確定。當(dāng)土質(zhì)干燥密實時，其距離不得小于 ．棄土高度不 得大于 ，以保證邊坡的穩(wěn)定。 （ 4） 土方開挖應(yīng)自上而下分段分層、依次進行，隨時做成一定的坡勢，以利泄水，避免先挖坡腳，造成坡體失穩(wěn)。相鄰管溝開挖時，應(yīng)遵循先深后淺的施工順序，并及時處理管基、鋪管，盡量防止對地基的擾動。 管道鋪設(shè)不順直預(yù)防措施 （ 1） 施工測量、定線嚴(yán)格加以控制，溝槽開挖后，應(yīng)認(rèn)真進行復(fù)測并進行修整，驗槽合格后方可鋪管。 （ 2） 鋪管前應(yīng)設(shè)置中線樁措施控制軸線和標(biāo)高，其間距以 10m 為宜。 1 管道斷裂預(yù)防措施 （ 1） 加強管材質(zhì)量的檢查驗收工作，在運輸、裝卸、堆碼、鋪設(shè)過程中應(yīng)采取 相應(yīng)的保護措施，并做到輕裝輕卸，防止管材受到損壞，下管前應(yīng)逐根進行檢查，有損傷的管材嚴(yán)禁下溝鋪設(shè)。 （ 2） 溝槽開挖后應(yīng)及時進行驗槽，對軟弱地基應(yīng)進行處理，經(jīng)驗槽合格后方可下管鋪設(shè)。 （ 3）管道回填采取無塊石、硬物的土；回填時先從管道兩側(cè)對稱進行，分 層進行夯實，以保證其密實度符合要求。 1 橡膠圈接口漏水防治措施 （ 1） 嚴(yán)格材料驗收制度，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的橡膠圈，堅決不用。 （ 2） 安裝時應(yīng)將橡膠圈均勻，平展地套在插口的平臺上，不能扭曲和斷裂。 （ 3） 頂壓橡膠圈時用力要均勻，壓實后，將管道除接口外用回填土壓住， 以防止橡膠圈反彈。 （ 4） 管道承插口均應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)毛刺等情況應(yīng)加以剔除，避免橡膠圈被損壞。 第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 （一）文明 目標(biāo) ： 確保工程達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 （ 二 ） 文明施工 保證措施 ： 建立健全文明施工組織及責(zé)任制，對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。 工程項目施工前在對現(xiàn)場施工人員進行工程任務(wù)交底的同時，進行安全、技術(shù)交底。 設(shè)立板報欄、企業(yè)內(nèi)部報紙，宣傳黨的方針、政策、企業(yè)內(nèi)部文明施工典型單位和個人，樹正氣、立新風(fēng)。 與施 工區(qū)域周邊地區(qū)的單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，隨時聽取各方面的意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生，提高企業(yè)的聲譽。 施工現(xiàn)場設(shè)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結(jié)果。 對施工現(xiàn)場文明施工情況，每月由項目部統(tǒng)一組織檢查，檢查結(jié)果張榜公布并與各工號經(jīng)濟利益掛鉤。 混凝土機械作業(yè)場地應(yīng)有良好的排水條件，機械近旁應(yīng)有水源，機棚內(nèi)應(yīng)有良好的通風(fēng)、采光及防雨、防凍設(shè)施，并不得有積水。 作業(yè)后，應(yīng)及時將機內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并應(yīng)清潔保養(yǎng)機械， 清理工作場地。 施工垃圾應(yīng)使封閉吊運，嚴(yán)禁凌空拋散造成揚塵。 水泥及其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，露天存放時宜嚴(yán)密遮蓋，卸運時防止遺灑飛揚。 1混凝土運輸過程中應(yīng)注意防止遺灑。 1現(xiàn)場攪拌混凝土應(yīng)的設(shè)置沉淀池，廢水排入沉淀池內(nèi)內(nèi)沉淀后方可排入市政管道或者回收用于灑水降塵、清洗工具。未經(jīng)處理的水泥漿嚴(yán)禁排入城市排水設(shè)施。 1現(xiàn)場使用的夜間照明設(shè)施宜采用定向可拆除等罩型，使用時應(yīng)防止光污染。 第十一章 確保 安全生產(chǎn)的 技術(shù)組織措施 （一） 安全目標(biāo)： 按《建設(shè)部建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求保證工程不發(fā)生任何傷亡事故 。 （二） 安全 生產(chǎn) 保證措施 建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員1 名，在施工現(xiàn)場巡回檢查，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 認(rèn)真做好安全交底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 工地電線不準(zhǔn)隨地亂拉，所有電器、機閘均有專人管理，并辦理驗收交接手續(xù)，確保各種設(shè)施安全可靠。 工地入口處設(shè)置各種安全警示牌，行車路上設(shè)安全護欄，夜間路口行車道溝側(cè)設(shè)警示燈。 每周進行安全生產(chǎn)和 文明施工分析講評會，公布安全生產(chǎn)情況，用經(jīng)濟手段促進安全生產(chǎn)。 加強各種施工機械的管理，并且責(zé)任到人。 加強材料進場管理，嚴(yán)禁亂堆亂放，保證現(xiàn)場道路暢通。 現(xiàn)場施工中，做到現(xiàn)場一日一清，保持工地清潔。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)交通指示標(biāo)志及各種安全標(biāo)志，各種標(biāo)志和設(shè)施不得私自拆除。 1施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、通道口等危險處，要有防護設(shè)施或明顯標(biāo)志。 1做好防火、防暴、防毒、防盜、防破壞的工作。 1夏季高溫作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，采取透風(fēng)和降溫措施。嚴(yán)禁到坑、塘、河流洗澡。注意飲食衛(wèi)生，防 止食物中毒和傳染病的發(fā)生。 1加強安全生產(chǎn)文明施工的教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項規(guī)章制度。嚴(yán)格作息時間，避免工人因過度疲