【正文】 經(jīng)濟(jì)效益和追求利潤最大化為目的,這是企業(yè)最基本的屬性,要實現(xiàn)這一屬性,關(guān)鍵在人。人是生產(chǎn)力中最活躍和最積極的因素。而國有企業(yè)黨建工作的終極目標(biāo)就是要最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)思想政治工作成為當(dāng)前國有企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志等方面的積極作用。國有企業(yè)黨組織要充分認(rèn)識到加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作的緊迫性。黨組織以思想政治工作為抓手,堅持正確的方向,著實有效的開展思想政治工作。企業(yè)黨組織要圍繞服務(wù)和服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,積極探索和改進(jìn)思想政治工作的方式和方法。一是重視思想教育,寓教育于各種活動之中。企業(yè)黨組織要撲下身子,深入工作一線,與職工交朋友,解決職工生產(chǎn)生活中遇到的問題,在思想上教育感化職工。積極組織各種文化體育活動,讓職工在參與活動的過程中受到教育和熏陶。二是樹立典型模范,發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。榜樣的力量是無窮的。黨組織要在職工中樹立典型,宣傳他們的事跡和思想。通過典型示范,來弘揚社會正氣,引導(dǎo)人們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,積極投身于生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。三是加強(qiáng)制度建設(shè),推進(jìn)思想政治工作的規(guī)范化。企業(yè)要根據(jù)自身實際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃和年度計劃,建立相應(yīng)的規(guī)章制度和責(zé)任目標(biāo),使思想政治工作有章可循。三、以企業(yè)文化為著力點,增強(qiáng)黨建工作的吸引力隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,國有企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期,職工和黨員身份和思想觀念發(fā)生了重大變化。一是職工知識結(jié)構(gòu)多樣化。二是職工收入多樣化。三是信息獲取方式多樣化。四是價值觀念多樣化。如何將不同身份、不同收入、不同文化知識水平、不同價值取向的員工思想意識統(tǒng)一起來,是國有企業(yè)黨建工作必須面對的新問題。企業(yè)文化和黨建工作二者既相互區(qū)別,又相互聯(lián)系、密不可分的。無論是從目的上還是從內(nèi)容上,二者對于調(diào)動職工的工作積極性,培育企業(yè)精神,激勵職工為企業(yè)共同目標(biāo)奮斗,確保企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)都有所體現(xiàn)。因此,企業(yè)文化完全可以成為黨建工作的突破口,借助這一載體,努力拓寬黨建工作的視野、渠道和空間,增強(qiáng)黨建工作的吸引力。企業(yè)黨建工作要借助企業(yè)文化,為思想政治工作提供新方法。一是借助企業(yè)文化,實現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營生產(chǎn)的融合。企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念、使命和宗旨是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化建設(shè)的立足點和根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。與企業(yè)相聯(lián)系的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)精神,能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價值實現(xiàn),才能實現(xiàn)自身價值,與企業(yè)價值取向的一致性,企業(yè)文化更符合現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢,是思想政治工作與管理、經(jīng)營工作更好融合的一個平臺,是新時期思想政治工作的著力點和切人點。二是借助企業(yè)文化,為國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)造良好的激勵氛圍。企業(yè)文化建設(shè)就是激發(fā)職工的精神力量,培育積極向上的企業(yè)精神作為管理的核心內(nèi)容和重要任務(wù)之一。在這種積極向上、充滿活力的環(huán)境氛圍中,可以有力地推動思想政治工作的開展。四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),推進(jìn)黨建工作不斷創(chuàng)新隨著我國加入wto,國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日趨激烈,企業(yè)黨建工作面臨工作機(jī)制不健全、工作方法單一等問題,解決這些問題沒有現(xiàn)成的辦法和經(jīng)驗可尋。這就要求我們進(jìn)一步解放思想,實事求是,勇于創(chuàng)新,努力探索一條適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)黨建新途徑新方法。在新的歷史條件下,我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),系統(tǒng)地研究和探索國有企業(yè)工作中的創(chuàng)新問題,提高國有企業(yè)黨建水平,加快國企的改革發(fā)展。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)黨建工作,要把黨的建設(shè)看作一個系統(tǒng)工程,堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),妥善協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,保證黨建工作有序、健康地發(fā)展。一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),改革創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作內(nèi)容和工作關(guān)系涉及方方面面,做好企業(yè)黨建工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展。注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),使黨建各項工作做到上下同心、工作同步。要把企業(yè)黨建工作擺在突出位置。要正確把握工作目標(biāo)定位,明確工作職責(zé)。注重改進(jìn)工作方式方法,講求工作實效。二是全盤考慮,協(xié)調(diào)安排。黨建各項工作之間存在著密切聯(lián)系。黨組織要堅持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為教育重點,以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),全面推進(jìn)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)。黨建工作需要全盤考慮,制定詳細(xì)的工作計劃,使各項工作務(wù)求實效。參考文獻(xiàn):[1]肖智華,[j].消費導(dǎo)刊,XX(8).[2][j].中共鄭州市委黨校學(xué)報,XX(3).[3][j].求是,XX(1).第四篇：國有企業(yè)黨建帶團(tuán)建總結(jié)一、企業(yè)黨委加強(qiáng)對共青團(tuán)和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性和必要性從我們黨長期的工作實踐來看，共青團(tuán)和青年工作是黨的工作不可缺少的重要組織部分，青年是全面建設(shè)小康社會中的一支重要隊伍，是必須高度重視、依靠和加強(qiáng)的一個有生力量。隨著國際、國內(nèi)環(huán)境的不斷變化，共青團(tuán)和青年工作面臨許多新問題、新情況，我們必須從講政治的高度，從貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想的高度，重視和加強(qiáng)共青團(tuán)和青年工作，保證青年思想的純潔性和堅定性，推動社會主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來講，作為中國石化集團(tuán)的重要成員，中國石化集團(tuán)提出到XX年建成具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司，到XX年，建成具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國公司，這對洛陽石化的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。洛陽石化要跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，實現(xiàn)第三次大發(fā)展和做大做精的目標(biāo)，從容應(yīng)對日益激烈的國際國內(nèi)競爭，核心是人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，是人力資源的有效開發(fā)。而青年作為企業(yè)管理的參與者、安全生產(chǎn)的保障者、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、體力精力等方面具有無法比擬的優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量和關(guān)鍵所在。企業(yè)要發(fā)展，就必須把關(guān)注的目光投向青年，把發(fā)展的希望寄于青年?？梢赃@樣講，選擇了青年就是選擇了世界，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，必須堅持加強(qiáng)和改進(jìn)對共青團(tuán)和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，由此才能確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定不斷邁向新臺階。二、企業(yè)黨委如何加強(qiáng)對共青團(tuán)和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理新時期如何加強(qiáng)對共青團(tuán)和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過這幾年的實踐摸索，我們認(rèn)為，要繼續(xù)堅定不移地依靠黨建帶團(tuán)建，把握好“根本在建，關(guān)鍵在帶”的原則，切實把共青團(tuán)作為黨的助手，把團(tuán)員作為黨員的后備力量，把團(tuán)干部作為政工干部的后備力量來培養(yǎng)和教育，促進(jìn)共青團(tuán)和青年工作的活躍和提高。在具體的工作實踐中，我們企業(yè)黨委的主要做法就是黨團(tuán)工作的“一體化”建設(shè)，通過“五個同時”，即同時策劃、同時安排、同時落實、同時考核、同時總結(jié)，把共青團(tuán)和青年工作及時納入到企業(yè)黨委工作的整體格局中來，形成整體聯(lián)動，互促提高的工作機(jī)制。多年來，我們堅持在企業(yè)黨委年度工作務(wù)虛會中，把共青團(tuán)和青年工作進(jìn)行通盤考慮和研討，并寫入年度黨建工作規(guī)劃，通過年度的青年工作會議進(jìn)行安排部署。推行黨團(tuán)工作的“捆綁式”考核，每半年隨黨建考核一塊對基層團(tuán)建工作進(jìn)行一次檢查驗收，一起講評總結(jié)，真正做到了“黨團(tuán)建設(shè)同步抓，黨團(tuán)陣地同步建，黨團(tuán)教育同步搞，黨團(tuán)考評同步過”，有力地促進(jìn)了基層團(tuán)建工作的健康發(fā)展。在具體的工作內(nèi)容上，我們牢牢把握黨建帶團(tuán)建“五帶一優(yōu)化”（帶思想建設(shè)，帶組織建設(shè)，帶班子建設(shè)，帶隊伍建設(shè)，帶工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件）的基本要求，重點抓好以下五方面的工作。一是抓組織管理。在團(tuán)的組織設(shè)置上，我們堅持做到黨支部建到哪里，團(tuán)支部和青年組織就建到哪里，黨建帶團(tuán)建工作就落實到哪里，在企業(yè)改制過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)委書記的組織設(shè)置，從而保證了團(tuán)的組織體系的完整性和規(guī)范性。同時，積極指導(dǎo)共青團(tuán)進(jìn)行團(tuán)的外圍組織建設(shè)，以青年的興趣和需求為導(dǎo)向，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺，成立了旅游、攝影、寫作、美術(shù)等多個青年小組，通過新的組織載體加強(qiáng)與青年的聯(lián)系與溝通，延伸了工作手臂。在團(tuán)的基層組織管理上，我們結(jié)合企業(yè)的自身特點和實際，在共青團(tuán)系統(tǒng)推行了“差別化管理”和支部、分團(tuán)委到總廠團(tuán)委的“三級聯(lián)創(chuàng)機(jī)制”，有力地促進(jìn)了團(tuán)的自身建設(shè)。近幾年，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)團(tuán)組織的團(tuán)員人數(shù)銳減，我們企業(yè)團(tuán)員的銳減速度年均達(dá)到了15%左右，團(tuán)組織的影響力受參與人數(shù)的減少而下降，成為企業(yè)團(tuán)組織發(fā)展的一個重要問題。我們企業(yè)黨委經(jīng)過多次調(diào)研和論證，及時成立了青年工作委員會，并出臺了《關(guān)于成立洛陽石化總廠青年工作委員會的意見》和《青年工作委員會章程》，各二級廠成立了青年工作委員會分會，基層車間成立了青年工作組，把團(tuán)的工作對象延伸到35歲以下青年，初步形成了以團(tuán)組織為依托，以35歲以下青年為對象的一種新型的企業(yè)青年工作組織機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)一步拓展了團(tuán)的工作空間，增強(qiáng)了團(tuán)組織的生機(jī)和活力。 二是抓隊伍建設(shè)。我們把共青團(tuán)組織作為企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的基地，按照“高素質(zhì)、復(fù)合型”的培養(yǎng)目標(biāo)和“高進(jìn)嚴(yán)出”的原則，積極探索團(tuán)干部鍛煉成長的新路子，切實加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。通過公開競聘，嚴(yán)把入口，堅持按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)團(tuán)的基層組織。XX年，我們一次選派兩名具有研究生學(xué)歷的青年干部擔(dān)任總廠團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并在全廠公開競聘團(tuán)委干事和分團(tuán)委書記，使一大批熱愛團(tuán)的工作，有較高素質(zhì)的青年脫穎而出，優(yōu)化了團(tuán)干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織出發(fā)，以團(tuán)干部為骨干和示范，深化新世紀(jì)讀書活動，建立基層流動書站，開展“天天一小時，月月一本書”讀書計劃，選派團(tuán)干部參加團(tuán)中央、省、市培訓(xùn)班，企業(yè)每年舉辦內(nèi)部的團(tuán)干部培訓(xùn)班，還相繼開展了共青團(tuán)工作研討會、團(tuán)干部“四個一”技能競賽、共青團(tuán)特色活動擂臺賽、特色工作聯(lián)評會等，對團(tuán)干部加強(qiáng)團(tuán)務(wù)培訓(xùn)，提高能力。同時通過廣開渠道，積極輸送，僅XX年以來就有８名專職團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)走上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在我廠30～40%的中層領(lǐng)導(dǎo)干部都曾有過共青團(tuán)工作的經(jīng)歷。我們還非常重視團(tuán)員青年的“推優(yōu)薦才”工作，把黨員培養(yǎng)發(fā)展的重點放在團(tuán)員和團(tuán)干部身上，為黨組織輸送新鮮血液；通過組織考察、公開招聘等多種形式把優(yōu)秀青年及時選拔到更重要的崗位上來，團(tuán)組織成為我們企業(yè)培養(yǎng)選拔青年干部和優(yōu)秀青年人才的重要基地。三是抓外部環(huán)境。從近幾年我們的實踐來看，團(tuán)的管理體制、活動經(jīng)費、活動陣地和活動時間等往往是企業(yè)團(tuán)組織發(fā)展的“瓶頸”所在。我們企業(yè)黨委從鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)的高度來看待這些問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的嚴(yán)峻形勢下予以充分的支持和保障。在總廠黨委的支持下，團(tuán)委先后建立了《青年之窗》宣傳欄和《青年?？穲蠹?，建立了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)網(wǎng)站和因特網(wǎng)網(wǎng)站，形成了“一欄一刊兩站”的立體化的團(tuán)建宣傳陣地，團(tuán)的形象化標(biāo)識深入到車間、班組和崗位，形成了濃厚的團(tuán)建工作氛圍。建立了團(tuán)辦經(jīng)濟(jì)實體——洛陽吉利席殊書屋，建立了“青年之家”活動室。在企業(yè)其他職能部門經(jīng)費連年壓縮的情況下，團(tuán)的活動經(jīng)費和專項活動基金得到了充分保證，并隨著活動的深入而增加，為共青團(tuán)和青年工作的開展提供了良好的外部環(huán)境。四是抓重點活動。共青團(tuán)組織是一個活動型的組織，這也是她的生命力所在。我們指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)組織緊扣企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞青年成才致富的根本需要，以三大“青”字號活動為重點，健全機(jī)制，豐富載體，完善管理，加強(qiáng)考核，積極把團(tuán)的各項活動融入到企業(yè)的日常管理中，轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)行為從而固化下來，保證團(tuán)的重點活動獲得持久、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。我們把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為提高企業(yè)核心競爭力的一個有效載體，給予了充分的資金、制度等保障，形成了基地化建設(shè)和層次化管理，幾年來共產(chǎn)生雙創(chuàng)成果830余項，形成了比較成熟的工作機(jī)制和活動流程。在近兩年全國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的情況下，我們把青年作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)的重要力量，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要舉措，寫入了企業(yè)黨政1文件，予以指導(dǎo)和管理，充分發(fā)揮了青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。五是抓機(jī)制建設(shè)。在團(tuán)的工作運行機(jī)制方面，我們通過青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)范運作，建立了由黨委主抓，以團(tuán)委為核心，各相關(guān)職能部門共同參與的青年事務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。通過健全總廠、分廠（公司）到車間的三級青年工作機(jī)構(gòu)，發(fā)揮網(wǎng)站、報紙、電視等強(qiáng)勢媒體的作用，把35歲以下青年積極凝聚起來、吸納進(jìn)來，形成了青年活動參與機(jī)制。堅持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社區(qū)”的方針，指導(dǎo)團(tuán)組織不斷加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，先后開展了青年文明社區(qū)工程、青年社區(qū)文化廣場、青年志愿者服務(wù)廣場和“我是青年組織，我為青年服務(wù)”活動，開辦青年服務(wù)社，并通過深化“雙爭雙創(chuàng)”活動，努力搭建青年建功成才的舞臺，形成了青年服務(wù)機(jī)制。在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，我們積極為團(tuán)組織創(chuàng)造條件，提供支持，把項目化、市場化和社會化運作的方式引入到團(tuán)的工作運行體系之中，建立資源整合機(jī)制，提升了活動的質(zhì)量和影響力。如我們以項目化方式成功地建立了青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的運作機(jī)制和操作流程，并使該活動得到持續(xù)推進(jìn)；以市場化方式進(jìn)行了團(tuán)委網(wǎng)站的招標(biāo)建設(shè)，與10余家企業(yè)合作舉辦了青年系列文化活動等，達(dá)到了“雙贏”的目的；以社會化方式進(jìn)行多部門、跨廠區(qū)、越行業(yè)的“內(nèi)交外聯(lián)”，充分借助外部的各種資源，團(tuán)的各項活動的影響、品位和質(zhì)量大大提高，提升了共青團(tuán)和青年工作水平。通過實施黨建帶團(tuán)建工程，共青團(tuán)組織的凝聚力、影響力和自主運轉(zhuǎn)能力得到了大大加強(qiáng)，形成了一批有影響力的品牌活動，建設(shè)了一支有戰(zhàn)斗力的青年隊伍，具備了想大事、辦大事的能力，從而更好地承擔(dān)起黨賦予的更加艱巨的任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中發(fā)揮更加突出的作用。第五篇：國有企業(yè)黨建工作思考國有企業(yè)黨建工作面臨的問題及對策回顧總結(jié)我市國資體制改革所取得的成就,黨建工作在發(fā)揮國有企業(yè)黨委班子政治核心作用、保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行,在優(yōu)化組織設(shè)置，完善制度，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,在強(qiáng)根固本、激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、維護(hù)和促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要的作用。但是也存在一些不可忽視的問題，仍然面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需在實踐中不斷探索和完善。一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中存在的問題和不足當(dāng)前國有企業(yè)黨組織自身建設(shè)存在的突出問題是：一是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，思想上不夠重視。往往以企業(yè)講效益、忙行政、抓經(jīng)營為借口，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展割裂開來，消極應(yīng)付、流于形式，或束之高閣、任其自流。二是一些企業(yè)黨建制度不完善、形同虛設(shè)，黨的組織生活制度、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)日制度等不堅持、不落實。三是不少企業(yè)黨務(wù)工作者知識結(jié)構(gòu)單一，思想不穩(wěn)定，工作不用心。有的企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)干部缺乏應(yīng)有的支持和尊重，使黨務(wù)干部在心理上產(chǎn)生不