市地稅局優(yōu)秀工作計劃與市地稅局工作計劃匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:40本頁面
【正文】 推廣納稅服務(wù)需求響應(yīng)機制，加強納稅人權(quán)益保護，不斷提升服務(wù)水平。 （五）深化征管改革，在提升管理質(zhì)效上積極作為。緊緊圍繞“兩提高、兩降低”的目標，立足“三個把準”：把準征管改革方向，把準基層征管需求，把準機構(gòu)職責(zé)關(guān)系。筑牢“三項基礎(chǔ)”，即：調(diào)研論證基礎(chǔ)，增強改革可行性、操作性、實效性；輿論宣傳基礎(chǔ)，形成改革共識，凝聚發(fā)展力量；數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，提高管理效能。做到“三個一致”，即：改革思路上與省局保持一致，實施步驟上與省局保持一致，工作推進與解決實際問題保持一致，積極穩(wěn)妥地做好征管改革試點工作。進一步創(chuàng)新稅源管理、突出加強納稅評估、積極推行風(fēng)險管理，充分發(fā)揮信息管稅功效，提升稅收征管質(zhì)量。 （六）切實加強隊伍建設(shè)，在提高整體素質(zhì)上積極作為。突出“五個重點”：一是加強隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，形成公正公平的用人?dǎo)向，逐步推行全員交流，深化雙向選擇，優(yōu)化人力資源配置，增強隊伍活力。著力打造責(zé)任型、團結(jié)型、務(wù)實型、開拓型、廉潔型“五型班子”建設(shè)，組織開展年度“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子”評比，提高班子建設(shè)水平。二是完善個人績效管理。合理設(shè)置指標，公正考核過程，加大結(jié)果應(yīng)用，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是加強地稅人才建設(shè)，組織開展不同內(nèi)容、多種形式的業(yè)務(wù)能手競賽，積極參加全省地稅300名省級業(yè)務(wù)能手、1000名市級能手競爭性考試，爭取讓更多同志成為省、市級能手。四是強化教育培訓(xùn)。認真總結(jié)崗位技能以考促學(xué)的成功經(jīng)驗，深入開展分類分級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力增強培訓(xùn)的實效性，依托地稅網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，開展崗位練兵、業(yè)務(wù)能手競賽活動，促進干部隊伍素質(zhì)技能的整體提升。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展反腐倡廉教育，落實廉政責(zé)任，建立“領(lǐng)導(dǎo)倡廉、制度促廉、自覺守廉、述職述廉、考核評廉”的的工作體系，確保“兩權(quán)”規(guī)范運行，提升地稅良好社會形象。 （七）切實落實十項規(guī)定，在改進工作作風(fēng)上積極。
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