市衛(wèi)生廳全年工作總結(jié)與市衛(wèi)生廳全年目標(biāo)考核意見(jiàn)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 22:39本頁(yè)面
【正文】 系。（七）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)積極爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政支持，擴(kuò)寬融資渠道，完善以政府投入為主的多渠道補(bǔ)償機(jī)制，解決29處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1164處村衛(wèi)生室基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人員經(jīng)費(fèi)和其承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，保障其正常運(yùn)行；加強(qiáng)市人民醫(yī)院綜合門(mén)診樓、精神病防治院和仁兆鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓等醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力改善醫(yī)療衛(wèi)生條件。（八）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，積極探索鎮(zhèn)衛(wèi)生院新進(jìn)人員到市級(jí)醫(yī)院見(jiàn)習(xí)制度，建立一支高水平的衛(wèi)生科技隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員結(jié)構(gòu)比例，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到90%以上，建立起功能健全、布局與結(jié)構(gòu)合理的市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)群眾小病不出村，中病不出鎮(zhèn)，大病不出市的目標(biāo)。（九）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)療安全教育，使醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立以人為本、質(zhì)量第一的思想，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)藥品、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品質(zhì)量的管理，做好院內(nèi)感染管理工作，落實(shí)醫(yī)院質(zhì)量保證機(jī)制、規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施，消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故。市衛(wèi)生廳全年目標(biāo)考核意見(jiàn)一、考核種類劃分考核包括年終考核和監(jiān)督評(píng)議兩部分。實(shí)行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和防保機(jī)構(gòu)兩類進(jìn)行考核。醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括：市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復(fù)中心、婦幼保健院以及29個(gè)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）；防保機(jī)構(gòu)包括：衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時(shí)間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評(píng)議。二、考核內(nèi)容確定（一）設(shè)置與確定按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署，確定目標(biāo)管理績(jī)效考核內(nèi)容。年目標(biāo)管理績(jī)效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、行政管理和招商引資三部分：衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實(shí)醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書(shū)寫(xiě)管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護(hù)理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)量、資產(chǎn)負(fù)債率、非生產(chǎn)性開(kāi)支比例、財(cái)務(wù)管理及統(tǒng)計(jì)工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設(shè)、疾病預(yù)防控制、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目）。行政管理包括：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、院務(wù)公開(kāi)、信訪穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。招商引資工作作為單獨(dú)一項(xiàng)考核內(nèi)容，不計(jì)分。完成任務(wù)指標(biāo)的單位將被單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）動(dòng)態(tài)管理考核內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。主要是根據(jù)上級(jí)新的工作部署，對(duì)相關(guān)單位的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，書(shū)面通知有關(guān)單位。三、日常督查方法日常督查由局目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔(dān)公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績(jī)中。四、年終考核程序（一）12月20日前，各單位將《目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》報(bào)局辦公室，同時(shí)提報(bào)重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況書(shū)面說(shuō)明。（二）局成立考核組，對(duì)被考核單位的匯報(bào)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核確認(rèn)。根據(jù)日常督查情況核定分?jǐn)?shù)及年終考核得分情況，局考核辦對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，并將考核評(píng)定意見(jiàn)提交局目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）向被考核單位反饋考核意見(jiàn)，公示優(yōu)秀單位，公布考核結(jié)果。（四）召開(kāi)目標(biāo)管理績(jī)效考核總結(jié)表彰大會(huì)。五、考核結(jié)果使用（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個(gè)序列，按考核分值從高到低分別評(píng)選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；獲得“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人同時(shí)被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長(zhǎng)（主任）”榮譽(yù)稱號(hào)。（二）設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)完成招商引資等特殊工作任務(wù)的單位。（三）實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進(jìn)的評(píng)選資格和受獎(jiǎng)資格，單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核不能評(píng)定為優(yōu)秀或良好等次。（四）各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。（五）凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的單位,追究問(wèn)題發(fā)生年度時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員責(zé)任，單位和個(gè)人已被授予的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)一并撤銷(xiāo)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理績(jī)效考核工作在局目標(biāo)管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行，局考核辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
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