區(qū)衛(wèi)生廳年度重點工作要點與區(qū)衛(wèi)生廳項目化管理實施意見匯編-資料下載頁
2025-11-11 22:03本頁面
【正文】 作進行督促、調(diào)度、考核、展示考核結果。同時注意征求科室意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、補充、完善，使項目化管理體系符合實際，科學易行，促進全局各項工作更好更快發(fā)展。提報項目。每月初各科室向項目化管理領導小組提報本月工作任務、目標、完成時限和責任人?？己?。項目化管理領導小組辦公室每周對各科室工作進行督促調(diào)度；月底對全月工作完成情況進行考核，通報考核結果；半年小結；年終總考評；工作完成情況定期展示。五、具體要求端正態(tài)度，提高認識。項目化管理是加強機關作風建設，提升工作效能重要舉措，各科室要按照《區(qū)衛(wèi)生局以項目化管理推進衛(wèi)生工作實施意見》要求，更新觀念，端正態(tài)度，提高對推行項目化管理工作的認識，克服形式主義和與己無關的思想，切實把項目化管理工作抓實抓好，抓出成效。相互配合，密切協(xié)作。項目化管理工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大，質量要求高。各科室要相互配合，密切協(xié)作，樹立大局意識，積極克服困難，保質保量按時完成科室任務，杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、應付了事等問題的發(fā)生。統(tǒng)籌兼顧、注重結合。各科室要統(tǒng)籌兼顧，正確處理項目化管理工作與日常工作的關系，把日常工作與效能提升和項目化管理工作結合起來，以效能的提升，促進工作質量和工作效率的提高，以項目化管理促進機關規(guī)范化建設，使全局工作再上新臺階，再現(xiàn)新局面。
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