【正文】 六、組織領導目標管理績效考核工作在局目標管理績效考核領導小組領導下統(tǒng)一進行，局考核辦公室負責具體實施。（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。五、考核結果使用（一）衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任制考核結果，分局直單位和鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（含第二、三、四、五人民醫(yī)院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛(wèi)生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優(yōu)秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優(yōu)秀單位，公布考核結果。（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。由局考核辦提出工作目標調(diào)整建議，經(jīng)局考核領導小組研究同意后，書面通知有關單位。（二）動態(tài)管理考核內(nèi)容實行動態(tài)管理。招商引資工作作為單獨一項考核內(nèi)容，不計分。年目標管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務工作、行政管理和招商引資三部分：衛(wèi)生業(yè)務工作包括：醫(yī)院質(zhì)量管理（包括落實醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率）、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展（包括業(yè)務收入增長量、資產(chǎn)負債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排）、公共衛(wèi)生管理（包括婦幼保健及產(chǎn)科建設、疾病預防控制、基本公共衛(wèi)生服務項目）。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同，分為醫(yī)療機構和防保機構兩類進行考核。市衛(wèi)生廳全年目標考核意見一、考核種類劃分考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。繼續(xù)深入開展醫(yī)療安全教育，使醫(yī)務人員牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一的思想，不斷增強法律意識、職業(yè)風險意識和質(zhì)量服務意識。（九）進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。（七）繼續(xù)加強醫(yī)療衛(wèi)生體系建設積極爭取上級財政支持，擴寬融資渠道，完善以政府投入為主的多渠道補償機制，解決29處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1164處村衛(wèi)生室基本建設、設備購置、人員經(jīng)費和其承擔的公共衛(wèi)生服務的業(yè)務經(jīng)費，保障其正常運行；加強市人民醫(yī)院綜合門診樓、精神病防治院和仁兆鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓等醫(yī)療機構基礎設施建設，進一步加強村級衛(wèi)生服務機構標準化建設，努力改善醫(yī)療衛(wèi)生條件。（五）清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構債務為確?；舅幬镏贫软樌麑嵤?，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立新的運行機制和持續(xù)健康發(fā)展，按照“制止新債、鎖定舊債、明確責任、分類處理、逐步化解”的總體要求，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展建設過程中形成的長期債務，主要包括發(fā)生于業(yè)務用房、輔助用房建設維修和醫(yī)療設備購置等與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展建設直接相關的債務由市財政進行償還。（四）加強市急救體系建設爭取市財政投資為市120院前急救8處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心10個急救單元配備監(jiān)護型救護車和長途轉運車、配備專業(yè)急救設備；給予各急救單元一定的補助，用于院前急救人員的補貼、急救車輛的維修、車載醫(yī)療設備的更新及日常急救辦公經(jīng)費。保障人民群眾普遍獲得安全、有效、價廉的基本藥物。全面落實國家基本藥物制度，進一步完善基本藥物優(yōu)先選擇和合理使用制度，年，全市1164處村衛(wèi)生室將全面實施基本藥物制度，基本藥物由鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院通過省網(wǎng)統(tǒng)一招標采購，統(tǒng)一配送，零差率銷售，并納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷范圍。通過衛(wèi)生信息平臺的建設和集成，完成對衛(wèi)生資源縱向和橫向的整合，從而實現(xiàn)醫(yī)療中心與鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的雙向轉診和雙項聯(lián)動，轉變衛(wèi)生服務模式和服務流程，提高醫(yī)療衛(wèi)生效率，減少浪費，切實緩解人民群眾“看病難、看病貴”的問題,提高市民對醫(yī)療衛(wèi)生服務的滿意度。以改革為動力，統(tǒng)籌做好各項衛(wèi)生工作，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力的保障。做好年的衛(wèi)生工作，有助于建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，提高人民健康素質(zhì)，促進全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；有助于擴大需求，確保經(jīng)濟增長，維護社會穩(wěn)定。這些問題都需要在今后的工作中認真研究，采取得力措施，加以解決。適應新時期、新形勢的發(fā)展，以全新的理念、開放的思維、開闊的胸懷、大膽探索，勇于超越，在創(chuàng)新中提高，在創(chuàng)新中進取，在創(chuàng)新中突破，為衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展提供保障。本著人民群眾生命安全高于一切的態(tài)度，時刻把群眾利益放在第一位，千方百計行為民惠民之舉，走救人助人之路，全力以赴提高人民群眾的健康指數(shù)，得到了社會各界的充分認同，為衛(wèi)生事業(yè)的跨越發(fā)展打下了堅實的社會基層和群眾基礎。注重黨的基層組織建設，不斷改進工作方法，著力提升黨員整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、影響力，