工程現(xiàn)場文明施工管理實施方案與工程監(jiān)管模式交流材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:36本頁面
【正文】 工先開廉政課”、開展誡勉談話和“廉政文化進(jìn)工程”活動，引導(dǎo)工程管理人員廉潔從業(yè)意識。二是強化制度建設(shè)，筑牢管理防線。針對工程建設(shè)的特點和實際情況，用嚴(yán)明的紀(jì)律和制度來規(guī)范工程建設(shè)人員的行為。既讓他們在工作中有章可循，有紀(jì)可依，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，又明確界定不能為的要求、界線。同時，把嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范操作程序貫穿于工程建設(shè)的始終，堅持按制度辦事，堅決抵制不按制度辦事的人和事。三是強化監(jiān)督檢查，筑牢監(jiān)督防線。由縣紀(jì)委牽頭，成立相應(yīng)的監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展工程建設(shè)的執(zhí)法監(jiān)察工作，形成與行使工程建設(shè)智能相對獨立的監(jiān)督主體，對工程實施全過程、多層面、多方位的監(jiān)督?？h紀(jì)委在監(jiān)督過程中，做到“參與不干預(yù)，到位不越位”，既要發(fā)揮積極作用，又不包辦代替，充分體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與參建單位與部門建立良好互動的工作機(jī)制。嚴(yán)把四大關(guān)口，不斷規(guī)范工程建設(shè)行為一是嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)口。堅持把招投標(biāo)能否做到“五統(tǒng)一”綜合監(jiān)督為工作重點，重點打擊掛靠借用資質(zhì)、違法分包轉(zhuǎn)包、圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象。對投標(biāo)人的資質(zhì)審查、標(biāo)書保管、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及網(wǎng)上公示等各個環(huán)節(jié)，均要有紀(jì)委、檢察院、審計部門的全程監(jiān)督。在評標(biāo)的過程中，對評標(biāo)專家實行封閉式管理，個人使用通訊工具一律集中保管，領(lǐng)導(dǎo)干部部打招呼、不寫條子，避免人情、權(quán)力對招標(biāo)工作的影響。二是嚴(yán)把資金關(guān)口，按確定的程序進(jìn)行審核把關(guān)，首先簽訂經(jīng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審定的合同，在施工方根據(jù)進(jìn)度提出拔付資金申請的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場管理人員審核，然后分管領(lǐng)導(dǎo)審查，再由財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，紀(jì)檢部門再確認(rèn)相關(guān)部門意見并檢查符合程序后簽字，最后經(jīng)行政一把手審批，財務(wù)人員核撥，形成嚴(yán)格的資金撥付把關(guān)手續(xù)。確保及時撥付，杜絕因無故拖欠施工方資金而造成的找關(guān)系托人的事情發(fā)生，避免不敗問題的發(fā)生。三是嚴(yán)把材料采購關(guān)口。施工單位自行采用的材料，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組派職能部門人員，紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行比較，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，對施工單位委托加工制作的材料更是從嚴(yán)要求，對生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)、業(yè)績情況進(jìn)行綜合考察和現(xiàn)場檢驗，派駐相關(guān)人員到制作現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而確保材料的質(zhì)量。四是嚴(yán)把變更審核關(guān)口。針對工作內(nèi)容增加、工程費用增加的設(shè)計變更和招標(biāo)內(nèi)容外增加的項目的審核應(yīng)作為監(jiān)督的重中之重。設(shè)計變更提出以后，由監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組初審，認(rèn)為有必要修改時再請設(shè)計單位提出處理意見，提出設(shè)計變更通知單。職能管理部門商討設(shè)計變更的可行性和必要性，并以技術(shù)要求和實際情況為依據(jù)，并對設(shè)計變更的合理性提出意見。
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