工業(yè)園區(qū)交流材料與工業(yè)園區(qū)黨的群眾路線工作方案3篇匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:25本頁面
【正文】 的政策宣講、征求一次職工群眾對黨組織和黨員的意見、為困難職工辦一件實事好事、為企業(yè)發(fā)展提出一條合理化建設(shè)，活動要做好記錄。支部書記要與企業(yè)出資人、管理人員溝通通報情況征求意見使他們正確理解、支持活動的開展。八、組織領(lǐng)導(dǎo)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成立園區(qū)教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，黨委書記是第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)干部是直接責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組成員和督導(dǎo)組分工協(xié)作，具體抓好本次教育實踐活動，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)。各黨支部是教育實踐活動的責(zé)任主體，支部書記是第一責(zé)任人，全體黨員密切參與，全體員工配合，整個活動要力戒形式主義，防止走過場；各黨支部要制定黨的群眾路線教育實踐活動實施方案；園區(qū)黨委將派出督導(dǎo)組全程參與督導(dǎo)。注重統(tǒng)籌兼顧。正確處理工學(xué)矛盾，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，把開展教育實踐活動始終與當(dāng)前各項工作結(jié)合起來，真正以工作推進(jìn)作為教育實踐活動的出發(fā)點和落腳點，以工作取得實效作為教育實踐活動的成效。強(qiáng)化輿論宣傳。各黨支部要辦好教育實踐活動專題專欄，及時編印宣傳材料。第三篇為加強(qiáng)對工業(yè)園區(qū)企業(yè)的管理和跟蹤服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)項目建設(shè)，建立健全促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化保障企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)干部的服務(wù)意思和宗旨意識，特制定本方案。一、目標(biāo)要求工業(yè)園區(qū)全體干部職工要切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，實現(xiàn)服務(wù)意識由“管理企業(yè)”向“幫助企業(yè)”、“服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，堅持把服務(wù)放在首位，以企業(yè)和服務(wù)對象滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到一切為了企業(yè)，一切服務(wù)企業(yè)，當(dāng)好企業(yè)的“娘家”。一是熱情服務(wù)。嚴(yán)格做到“五不讓”，即不讓布置的工作在我這里延誤、不讓需要辦理的事項在我這里積壓、不讓各種差錯在我這里發(fā)生、不讓來辦事的客商在我這里受到冷落、不讓園區(qū)的形象在我這里受到影響。二是規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格實行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等“四制四不”，做到不向企業(yè)伸手索取財物，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不干涉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不讓企業(yè)反映的問題在各科室耽擱。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，實行保姆式貼近服務(wù)，幫辦服務(wù)、跟蹤服務(wù)三服務(wù)。定期深入企業(yè)了解企業(yè)存在的困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決難題，由等企業(yè)上門，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T為企業(yè)服務(wù)。二、工作措施切實解決企業(yè)實際困難，熱情服務(wù)。（1）協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)度好企業(yè)用用電、用水等供應(yīng)和服務(wù)，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題；（2）幫助企業(yè)協(xié)調(diào)處理矛盾糾紛；（3）幫助企業(yè)聯(lián)系各行業(yè)、職業(yè)學(xué)校做好園區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)和用工計劃，同時加強(qiáng)與相鄰縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的溝通和聯(lián)系，想方設(shè)法解決入園企業(yè)的用工問題。摸準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展熱點難點，做到只幫忙不添亂。要求全體工作人員要多下企業(yè)了解情況，并通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會等形式，及時了解掌握各企業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、報批、融資、招工、勞資、員工思想動態(tài)等各方面情況，為企業(yè)解決實實在在的各種困難和問題，實行能辦的保證暢通不拖延，難辦的適當(dāng)變通不推諉，需協(xié)調(diào)的主動疏通不畏難。幫助指導(dǎo)企業(yè)建立黨支部、工會組織，協(xié)助企業(yè)開展文體活動,創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。通過開展體育、文藝演出、知識競賽、勞動競賽等活動，活躍廣大職工的業(yè)余生活,提高職工的工作積極性,加強(qiáng)職工的團(tuán)隊意識和凝聚力，有效促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。協(xié)助企業(yè)做好項目建設(shè)、項目申報的工作。創(chuàng)新項目建設(shè)服務(wù)方法，及時解決項目建設(shè)中存在的困難，協(xié)助企業(yè)落實土地、環(huán)評、安評、資金等各種實施要素，幫助企業(yè)做好項目投產(chǎn)的市場準(zhǔn)備工作，促進(jìn)項目建成后盡快投產(chǎn)，同時積極幫助已投產(chǎn)的企業(yè)上技改產(chǎn)業(yè)升級。三、工作要求掛點領(lǐng)導(dǎo)干部要精心組織活動，確?；顒禹樌_展，在方式方法和要求上要做到以下幾個方面：抓好問題收集。掛點領(lǐng)導(dǎo)干部每月必須有一次到企業(yè)走訪，了解企業(yè)實情，體察企業(yè)困難，并填寫《企業(yè)問題訴求臺帳》交至企業(yè)服務(wù)科，本小組不能解決的企業(yè)訴求問題，由企業(yè)服務(wù)科將統(tǒng)一調(diào)度解決。突出重點問題解決。掛點領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)企業(yè)及職工反映的問題要做到“三到位”：企業(yè)及職工的合理訴求要解決到位，不合理的要解釋到位，確有困難的要幫扶到位。接受企業(yè)管理。掛點領(lǐng)導(dǎo)干部實行崗位公開，并在企業(yè)公布相片、崗位、聯(lián)系方式、郵箱及園區(qū)管委會監(jiān)督電話。嚴(yán)格工作紀(jì)律。在活動中工作浮在面上、不解決實際問題，弄虛作假，吃喝玩樂，甚至增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的掛點干部以及對包干責(zé)任不到位，解決問題無實效，反映上來的問題相互推諉的干部，嚴(yán)肅追究責(zé)任。嚴(yán)格考核獎懲。掛點干部服務(wù)企業(yè)工作列入工業(yè)園管委會列入年終考核，獎優(yōu)懲劣。 2
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1