【正文】 。由于付出而推動了一個地方的發(fā)展，由于工作而快樂著。這種體會，是不做干部、沒做過領(lǐng)導(dǎo)干部的人不會擁有的人生享受。（二）在“領(lǐng)”上轉(zhuǎn)型升級促統(tǒng)籌，實現(xiàn)黨建三目標。督查中大家可能都發(fā)現(xiàn)了一個較為普遍的現(xiàn)象：鎮(zhèn)、嘎查村凡是“領(lǐng)”的好的工作，發(fā)展的就有聲有色。反之，則十分蕭瑟。目前，全旗各級黨組織和各地各部門在“領(lǐng)”上亟待轉(zhuǎn)型升級。就廣大農(nóng)村牧區(qū)推進“兩轉(zhuǎn)十化”、“兩轉(zhuǎn)移五轉(zhuǎn)變”而言，目前存在的最大問題：一是引領(lǐng)不很到位；二是引領(lǐng)的水平有待提高。要盡快從以下幾方面轉(zhuǎn)型升級。規(guī)劃上要升級，要變無序為有序。迅速改變無序混亂局面，分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)理出一個章法，形成較為詳細的方案。具體要做到：優(yōu)化發(fā)展區(qū)以轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民的生活方式、思維方式為最高目標，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的“六個化”（規(guī)?；N植、集中化養(yǎng)殖、企業(yè)化經(jīng)營、機械化作業(yè)、設(shè)施化建設(shè)、品牌化銷售）先“化”誰、再“化”誰、在哪個地方“化”？“化”的規(guī)模是先多少、后多少？“化”的布局布在哪兒，先布哪、后布哪？“化”的主要依靠力量是誰？為了“化”，項目怎么報？“化”的品種、結(jié)構(gòu)主打是什么，等等，都亟待研究、確定。限制和禁止發(fā)展區(qū)也一樣。推進上要升級，要變零打碎敲為項目打包。要根據(jù)有序而詳細的規(guī)劃，將本地區(qū)的“化”打包成綜合項目，并做好項目的各項支撐和配套性工作，用打包好的農(nóng)牧業(yè)項目招大商、招優(yōu)商。零打碎敲不是“化”，招來劣商更不是“化”。布局上要升級，要變畫地為牢為區(qū)域化發(fā)展。無論優(yōu)化發(fā)展區(qū)的“六化”，還是限制、禁止發(fā)展區(qū)的“五轉(zhuǎn)變”，諸多內(nèi)容必須突破行政區(qū)域界限。以品牌化銷售為例，同一產(chǎn)品，如果六個鎮(zhèn)搞上六個品牌，本身就沒有品牌了。企業(yè)化經(jīng)營也一樣，組建協(xié)會也是如此。農(nóng)牧民自我經(jīng)營上要升級，要變經(jīng)營農(nóng)村資產(chǎn)為非農(nóng)資產(chǎn)。各基層組織要加快引導(dǎo)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念上下大功夫，讓其迅速學(xué)會經(jīng)營城市資產(chǎn)。要將教育引導(dǎo)農(nóng)牧民學(xué)會經(jīng)營城市資產(chǎn)等非農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)，作為黨建工作轉(zhuǎn)型升級的一項重要內(nèi)容，從現(xiàn)在起認真謀劃、部署。我認為，這是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，減少未來社會矛盾的重要舉措。同樣，各基層黨組織在服務(wù)新型工業(yè)、現(xiàn)代城鎮(zhèn)、社會事業(yè)建設(shè)中也要明確方向、重點和目標，實現(xiàn)黨建的轉(zhuǎn)型升級。這里不再具體講。（三）在工作態(tài)度方法上轉(zhuǎn)型升級促統(tǒng)籌，實現(xiàn)黨建三目標。這次督查，暴露出的諸多問題，很大成分是工作態(tài)度和方法方面的問題。就工作態(tài)度和方法而言，我認為亟待在以下五個方面轉(zhuǎn)型升級：變黨建發(fā)令員為督導(dǎo)員。強化督導(dǎo)是促進工作落實的最有效途徑和措施，督導(dǎo)方法是否科學(xué)有效直接關(guān)系著工作水準的高低和抓落實的成效。各鎮(zhèn)黨委一定要把抓工作督導(dǎo)抓在手上，從現(xiàn)在開始下大力氣改變多年來形成的行政式、命令式、檢查式和重形式、輕結(jié)果的落后督導(dǎo)方式，采取適合嘎查村干部和農(nóng)牧民的方式，就某一項工作、某一個問題進行現(xiàn)場教學(xué)、示范引導(dǎo)，多一些面對面、手把手的督導(dǎo)，少一些指手劃腳。廣大基層黨務(wù)工作者要盡快轉(zhuǎn)變工作方式，徹底由發(fā)令員轉(zhuǎn)換為督導(dǎo)員。變口說無憑為圖文記載。不善于記載工作，是我們的共同缺陷。大量有意義的工作，由于沒有形成原始文字資料記載、更沒有影像資料記載。因此，在前幾天的調(diào)研中，我強調(diào)組織部要牽頭舉辦一次這方面的專題培訓(xùn)。各個鎮(zhèn)還要注意抓各個點上的情況介紹工作，要注意培養(yǎng)一批形象素質(zhì)好、語言表達能力強的情況解說員。變囊中無物為手握王牌。榜樣的力量是無窮的。全旗在典型的培育、選樹方面都不十分理想。我們的身邊典型很多，有些人和事其實很有典型性、代表性，但由于我們不重視培育、不會打造，讓這一資源白白閑置、浪費掉了。不僅黨建是這樣，其它工作領(lǐng)域也普遍存在這個短板。各鎮(zhèn)要引起足夠重視，從現(xiàn)在開始著手抓緊從更高層面上選樹和培育典型。變交公差的過程為樹立個人形象的過程。這里主要強調(diào)的是工作態(tài)度的問題。工作態(tài)度是決定工作水準的關(guān)鍵所在。從此次督導(dǎo)和日常掌握的情況看，我們各鎮(zhèn)抓黨建工作、也包括抓其它工作在態(tài)度上的敷衍不同程度都存在。換個角度說，如果我們將“交公差”看作是樹立個人形象的良機，哪個有頭腦的人會輕易放棄？變照搬照抄的艱辛為有自主創(chuàng)新的努力。照搬照抄、簡單機械的照本宣讀、以文件落實文件、靠會議落實會議，不會創(chuàng)造性地將旗委、政府決策部署和領(lǐng)導(dǎo)講話轉(zhuǎn)變化為自己工作實踐的行動指南，是當前全旗普遍存在的突出問題，也是制約我們工作的瓶頸問題。這一問題不解決，謀劃工作就不會遠、落實工作就不會有大成效。大家一定要把工作創(chuàng)新作為一個永恒的主題去研究，在思想觀念、方法措施等方方面面都要勇于創(chuàng)新，在準確領(lǐng)會把握旗委、政府決策精神的情況下，結(jié)合實際，用創(chuàng)造性地思維、獨具特色的做法、超常規(guī)的舉措去謀劃和落實工作，這樣才會出亮點、出特色、出成效。抓黨建工作如此，抓經(jīng)濟工作也是這樣。三、珍惜崗位，在有限的任期內(nèi)為當?shù)氐陌l(fā)展留下自己的印跡。為官一任，要在兩個方面為一個地方留下自己有所作為的印跡，即：一是推動發(fā)展，二是鍛煉提高干部。在推動發(fā)展上，旗委、政府確定的建設(shè)“新型杭錦”的戰(zhàn)略目標和四大發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措，為我們提供了施展本領(lǐng)的諸多機會，我們創(chuàng)造性開展工作的空間很大，舞臺很大。我們要抓住機會，以舍我其誰的信心、決心和勇氣推動當?shù)氐拇蟀l(fā)展。在鍛煉提高干部上，從全旗到鎮(zhèn)、嘎查村，急需要一大批謀劃轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)轉(zhuǎn)變的組織者、指揮者和實踐者。我們要抓緊時間，以對事業(yè)高度負責的態(tài)度，在推動發(fā)展、促進轉(zhuǎn)變的生動實踐中，培養(yǎng)造就在鎮(zhèn)、嘎查村想干事、能干事、干成事的基層干部隊伍。同志們，黨建擺正了位子、唱出了調(diào)子、做出了樣子的基本評估，從總體上對大家過去兩年多的工作予以充分肯定。黨建的基本地位還不夠鞏固，黨建工作的節(jié)奏還不夠明快有力，黨建工作非常缺乏有說服力的典型，從總體上指出當前黨的組織建設(shè)上存在的普遍性問題。提出三個方面的轉(zhuǎn)型升級，是下一步落實《XX年全旗基層組織建設(shè)指導(dǎo)意見》的主攻方向。今天的會議，既是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌黨建的推進會，也是為各基層黨組織進一步落實推進農(nóng)村牧區(qū)“兩轉(zhuǎn)十化”、“兩轉(zhuǎn)移五轉(zhuǎn)變”進程任務(wù)的部署會。大家要在旗委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“新型杭錦”這一戰(zhàn)略目標，以這次會議為指導(dǎo)，加快黨的基層組織轉(zhuǎn)型升級建設(shè)步伐，為全旗發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供有力的組織保障。