生物管作業(yè)操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 16:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 催 ： 依據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃排程來進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟催： 1，每天 8： 00 上班以當(dāng)天生產(chǎn)排程去對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線別（或段別）是否按排程上線生產(chǎn)。（如有不同，及時(shí)了解及跟蹤狀況，以便調(diào)整） 2，每天最少 4 次（上午 2 次，下午 2 次）巡視生產(chǎn)線，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。 3，每天早、中、晚巡查 OQC 了解生產(chǎn)線的報(bào)檢狀況。 以上幾點(diǎn)便 于 對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)及入庫(kù)狀況的全盤掌控 (十 ). 出貨 安 排 ： 依據(jù)各業(yè)務(wù)（業(yè)助）端的出貨信息要求及生產(chǎn)上的實(shí)際狀況來 安 排的： 1， 隔天的出貨排程必須在當(dāng)天晚上 18： 00 前發(fā)給相關(guān)單位，以便制造，品保， 倉(cāng)庫(kù)等單位生 產(chǎn)趕制，品保及時(shí)檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)派車（或關(guān)務(wù)拉貨及快遞拉貨）。 2，在出貨通知單上寫明出貨日期、產(chǎn)品料號(hào)、出貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、時(shí)間點(diǎn) （以時(shí)間的先后順序排列）、備注運(yùn)輸性質(zhì)及出貨客戶。 3，如出現(xiàn)急單臨時(shí)通知出貨，此作為特急處理對(duì)象，則應(yīng)先口頭通知各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，再以 Email的方式通知相關(guān)單位。 4，出貨后再與倉(cāng)庫(kù)確定有無(wú)確實(shí)如期如量出貨，或請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)告之生管未按要求出貨， 以便生管及時(shí)了解信息并將信息反饋給業(yè)務(wù)。 5， 一般狀況下，海外出貨都是在每周一、四。 6， 每月第一周召集相關(guān)人員開會(huì)檢 討上月未達(dá)交狀況。 7， 交貨達(dá)標(biāo)率 (shipment / MPS )100%。 21 of 22 （ 十 一 ） .ECR/ECN 變更： 當(dāng)工程發(fā)出 ECR/ECN時(shí)，生管需依變更狀況如實(shí)填寫資訊： 1， 制程變更：清查庫(kù)存成品及在制半成品，并填寫在 ECR/ECN上，同時(shí)發(fā) MAIL給業(yè)務(wù)，要求回復(fù)處理方式。 在后續(xù)生產(chǎn)工單切換時(shí)要發(fā)郵件方式通知制造 /品管注意。 2， 單個(gè)材料用量：清查單個(gè)材料庫(kù)存是否夠后續(xù)使用，如不夠用需補(bǔ)下相應(yīng)用量的訂單采購(gòu)。 3， 材料變換：清查變更前材料庫(kù)存，及在外量，看是否可共用在其它成品，如其不能共用，立 即通知采購(gòu)取消在外量，并將庫(kù)存、在外量填寫在 ECR/ECN 上，同時(shí)發(fā) MAIL 給業(yè)務(wù)，要求回復(fù)處理方式 . 4， 做 ECR/ECN變更 記錄表 ,以備查相關(guān)記錄 . （ 十 二 ） .呆滯處理： 1，每月 5號(hào)前由專人透過 BO報(bào)表抓出上月呆滯狀況，并將其發(fā)給各負(fù)責(zé)生管去分析具體的呆滯原因，各呆滯原因如， MOQ，備料訂單，工程變更、訂單取消、尾數(shù)、多購(gòu)量。 然后再專人負(fù)責(zé)整理傳給各負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)給出具體的處理方式，每個(gè)生管每月要跟催業(yè)務(wù)處理的結(jié)果。最后在 每 月 9號(hào) 召開一次呆滯料處理會(huì)議。 2， 當(dāng)確定為呆料，工程部門在打樣時(shí)可將其考慮在 新的機(jī)種上，生管可請(qǐng)工程確認(rèn)可否代替使用在其它機(jī)種上，采購(gòu)可將其提供給供應(yīng)商，請(qǐng)其幫忙代售，或看相應(yīng)子公司是否有類似需求。 3， 每月固定報(bào)廢一定 金額 的呆料。 （ 十 三 ） .訂單取消 ： 1，原則上業(yè)務(wù)不可隨意取消訂單。 2， 因客戶訂單取消 或因材料變更 而取消工廠訂單的， 生管應(yīng)將成品、半成品、材料狀況統(tǒng)計(jì)在訂單取消管制表中， MAIL給業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)處理，生管追蹤 其 最后處理結(jié)果。同時(shí)生管要與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)是否將在制品清完，還是要求制造將在制工單之材料辦理退庫(kù)，然后將其工單結(jié)案。 22 of 22 三 、其它須了解事項(xiàng) （一） 、常用生物管專有術(shù)語(yǔ) 1. BOMbill of material 2. ERPenterprise resource plan 3. ECRengineering change requirement 4. ECNengineer change note 5. L/Tlead time 6. MRPmaterial require plan 7. MPSmaster production schedule 8. MRBmaterial review board 9. OPorder processor 10. PCproduction control 11. MCmaterial control 12. PMC— product material control 13. LMDlogistic management （二）、 基本庫(kù)別 ： CMJ1（供料外銷倉(cāng)）， ICMJ1（供料內(nèi)料倉(cāng)）， EFJ1（成品外銷倉(cāng)），IFJ1（成品內(nèi)銷倉(cāng)）， ERJ1（材料外銷倉(cāng)）， IRJ1（材料內(nèi)銷倉(cāng)）， WIPJ1（現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)）， SEMIJ1（半成品倉(cāng)）。 BU 一般庫(kù) 別識(shí)別法：汽車線 BU 在庫(kù)別前加 A， CCFL BU 在庫(kù)別前加 F， PCBA BU在庫(kù)別前加 P， POWER BU 在庫(kù)別前加 M， CABLE BU 在庫(kù)別前不加任何代碼，例如：AEFJ1 指汽車線成品外銷倉(cāng)， FEFJ1 指 CCFL成品外銷倉(cāng)， PEFJ1 指 PCBA 成品外銷倉(cāng)，MEFJ1 指 POWER 成品外銷倉(cāng)， EFJ1 指 CABLE 成品外銷倉(cāng)。 ： HUBJ1（成品 HUB 倉(cāng)）， HUBJ2（原材料 HUB倉(cāng)）， SUBJ1（委外倉(cāng)）， SUBJ2（委外調(diào)拔單）， FRJJ1（成品銷退倉(cāng) ）， RRJJ1（不良品倉(cāng)）， TEMPJ1（待處理倉(cāng)）， CWIPJ1（ CABLE 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)）。 完
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