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【正文】 人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。 根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工程的施工時間。 1 為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外。 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 21 三、 可能影響進度的因 素及解決措施 在施工現(xiàn)場，因施工工種眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合不到位，一定程度上制約著工期進展。 根據(jù)業(yè)主需要，在設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換。 土建修改機電設(shè)備安裝進度配合影響。 高峰階段施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。 5）施工材料不能及時到位。 針對以上問題采取的措施： 在施工現(xiàn)場辦公室，指定 1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。 依靠業(yè)主的支持與配合，由項 目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。 施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用計劃，使資金發(fā)揮最大的利用率。 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃，由公司及時調(diào)整施工勞動力。 及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。 采用先進的管理體系，提高工作效率。 第六節(jié) 擬投入資源計劃 一、 主要施工機械選用表 序號 機械設(shè)備名 稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 Kw 備注 1 井架 SSE60 2 11 2 挖掘機 2臺 3 鋼筋切斷機 DA401 1 4 鋼筋彎曲機 WJ224 1 2 5 卷揚機 JYJ50 2 11 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 22 6 木工刨床 MB5041 400mm 1 7 電焊機 21KVA BX6 BX 1 21 8 木工圓鋸機 MJI042 400mm 1 9 沖擊鉆 BOSSPSB400 4 10 型材切割機 J3G400 2 11 多功能鋸 MSOL/1200 1 12 真空吸塵機 GAS/1420 2 13 經(jīng)緯儀 1 14 水準(zhǔn)儀 S3 1 二、 主要勞動力使用計劃 表 序號 工種名稱 人數(shù)（人） 1 木工 15 2 泥工 10 3 鋼筋工 10 4 砼工 10 5 電焊工 2 6 油漆工 4 7 抹灰工 10 8 防水工 4 9 架子工 10 10 普 工 15 總用工數(shù) 16800 工日 預(yù)計外來人員用工數(shù) 13500 工日 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 23 第七節(jié) 施工總承包協(xié)調(diào)管理措施 施工過程中很多項 目同步并行施工，交叉施工。作為總承包單位，我方在施工過程中將主動協(xié)調(diào)好施工計劃、場地布置與交通組織、材料堆放等事情。各部門之間協(xié)商一致，統(tǒng)一部署，優(yōu)化、合理方案將是確保本工程工期、質(zhì)量與現(xiàn)場安全文明施工的關(guān)鍵。 1）組織協(xié)調(diào) 會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立有效協(xié)調(diào)機制，本著“相互信任、密切合作、安全第一、確保質(zhì)量進度”的原則與目標(biāo)配備專職協(xié)調(diào)聯(lián)系人，提前聯(lián)絡(luò)、溝通、交底與協(xié)調(diào)。 2）計劃協(xié)調(diào) 進場后在準(zhǔn)備階段就其他相關(guān)施工單位協(xié)商施工總體部署、施工總進度計劃、施工階段計劃、節(jié)點目標(biāo)、配套單位進場時間及 相關(guān)工序安排相互溝通、協(xié)調(diào)，就不一致、不匹配部分協(xié)商調(diào)整，避免盲目、交叉施工造成無謂的矛盾。 3）技術(shù)協(xié)調(diào) 各相關(guān)方就施工方案、技術(shù)措施、標(biāo)高控制及工作面具體劃分及相關(guān)配套工程技術(shù)要求及早、及時溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一部署與安排。 4）安全與文明施工協(xié)調(diào) 各施工單位就土方開挖、場地利用、土方堆放、臨時圍檔、交通組織等具體內(nèi)容根據(jù)不同施工階段的施工需求及時溝通與調(diào)整，確保無安全隱患，確保工程進度不受影響。 第八節(jié) 其他需說明的事項 一、 針對加快工期之措施 本工程總工期為 90個日歷天，工期比較緊。 我公 司在工程和約方面一貫秉承“為業(yè)主服務(wù)、替業(yè)主分憂”的宗旨，針對甲方對工期的期望，我方進行了慎重考慮和科學(xué)研究，決定在挖掘施工隊伍潛力、深化現(xiàn)代化項目管理、優(yōu)化施工流水、不違背科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織施工，加快施工進度。 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 24 具體來說：我們首先編制總施工進度計劃，來貫穿施工過程的始終；根據(jù)總施工進度計劃在實際施工過程中的實施情況，編制（或修正）分部、分項工程施工進度計劃，指導(dǎo)分部、分項工程的施工實施。同時我們應(yīng)將此次編制（或修正）對總施工進度計劃產(chǎn)生的影響，反饋到總施工進度計劃中，完成總施工進度計劃的修正，再根 據(jù)修正后的總施工進度計劃來貫穿施工的全過程。這種不斷的兩種級別的進度計劃修正，貫穿施工實施的全過程。 為確保施工進度，我們對施工現(xiàn)場的人員配備有充分的準(zhǔn)備，施工操作面將盡可能全面展開，詳見后人力計劃表。 另外我們還制定了專項工期保證計劃和質(zhì)量保證計劃。 二 、針對噪音控制、環(huán)保控制及安全保衛(wèi)工作之措施 本項目 在學(xué)校內(nèi)施工，且地處居民區(qū) ，所以對噪音控制、環(huán)保控制及安全保衛(wèi)工作由為重要。 本工程施工現(xiàn)場為封閉式施工，但考慮環(huán)境保護要求高等因素，為樹立公司文明施工的良好形象及考慮到業(yè)主的企業(yè)形象，特制定此措施。 A、在現(xiàn)場設(shè)置施工銘牌，明確項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話、施工時間。 B、項目管理實行準(zhǔn)軍事化管理。所有施工人員及總包管理人員都必須佩帶胸卡進入施工現(xiàn)場，家屬、朋友探望一律謝絕。項目部配備專職安全員一名，在施工隊伍中挑選兩名兼職安全員，進行施工安全管理。在項目部設(shè)置數(shù)名保安人員，在重點確保施工現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、（半）成品等安全。 C、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并制定規(guī)章制度。明確垃圾臨時堆放點、垃圾外運時間以及卸料點。并遵循夜間統(tǒng)一裝運原則 D、對噪音的管理歷來是我公司標(biāo)化管理的重中之重，已經(jīng)形成較為完善的管理措 施體系。在工程施工全過程，我們將對噪音 源進行區(qū)域限制、集中布置；吊頂沖擊鉆的使用 等大噪音源預(yù)先制定施工時間和進度安排；對電焊機、搬運、木制品加工等小噪音源同樣也有所控制。 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 25 第九節(jié) 項目經(jīng)理（建造師）及主要施工人員名單及簡況 一、建造師簡歷表 姓名 徐德民 性別 男 年齡 46 職務(wù) 項目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 本科 建造師資格年限 10 年 資格證書編號 0003431 已完工程項目情況 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 工程質(zhì)量 同濟二附中改造 建筑安裝工程 29000 ㎡ 框架 36 層 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 蔡路中學(xué)擴建工程 3550 ㎡ 一次 性 驗收合格 桃浦中學(xué)擴建工程 12758 ㎡ 框架 6 層 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 新曹楊職業(yè)學(xué)校工程 58773 ㎡ 一次 性 驗收合格 保利家園二期一標(biāo)段 41685 ㎡ 合格 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 26 二 、項目總工程師簡歷表 姓名 吳國宏 性別 男 年齡 38 職務(wù) 項目工程師 職稱 高級 工程師 學(xué)歷 本科 參加工作年限 14 年 擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 8 年 已完工程項目情況 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 工程質(zhì)量 浙江省老年活動中心 25000 ㎡ 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 浙江省康特萊藥業(yè)有限公司廠房工程 4300 ㎡ 合格 浙江省安萬特農(nóng)作物 有限公司廠房工程 2300 ㎡ 合格 同濟二附中改造 建筑安裝工程 29000 ㎡ 框架 36 層 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 桃浦中學(xué)擴建工程 12758 ㎡ 框架 6 層 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 新曹楊職業(yè)學(xué)校工程 58773 ㎡ 一次性驗收 合格 真如三小教學(xué)樓抗震加固工程 技術(shù)標(biāo) 中達建設(shè)集團股份有限公司 27 三、主要施工管理人員表 現(xiàn)場主要管理人員名單 相應(yīng)的崗位證書復(fù)印件見“附件” 崗位名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要經(jīng)歷、經(jīng)驗及擔(dān)任過項目 項目經(jīng)理 徐德民 項目經(jīng)理 高工 見 “項目經(jīng)理簡歷表” 項目副經(jīng)理 曹尚族 副經(jīng)理 工程師 曾擔(dān)任 同濟二附中改造建筑安裝工程等工程項目副經(jīng)理 項目工程師 吳國宏 項目總工 高工 見 “項目總工程師簡歷表” 施工主管 施耀昌 施工員 工程師 曾擔(dān)任新曹楊職業(yè)學(xué)校等工程項目 施工員 質(zhì)量主 管 蔣志堅 質(zhì)量員 工程師 曾擔(dān)任 同濟二附中改造建筑安裝工程等工程項目質(zhì)量員 安全主管 楊建浩 安全員 工程師 曾擔(dān)任 同濟二附中改造建筑安裝工程等工程項目安全員 材料主管 郭建軍 材料員 工程師 曾擔(dān)任新曹楊職業(yè)學(xué)校等工程項目 材料員 資料主管 陳芝蘭 資料員 技術(shù)員 曾擔(dān)任新曹楊職業(yè)學(xué)校等工程項目 資料 員 預(yù)算主管 胡惠芳 預(yù)算員 助工 曾擔(dān)任 同濟二附中改造建筑安裝工程等工程項目預(yù)算員 測量主管 勵周鵬 測量員 助工 曾擔(dān)任新曹楊職業(yè)學(xué)校等工程項目 測量員