國(guó)資局黨建工作報(bào)告與國(guó)資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報(bào)告匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 06:57本頁(yè)面
【正文】 。此次考察中，區(qū)屬國(guó)有企業(yè)在走出去過(guò)程中面對(duì)困難體現(xiàn)出應(yīng)有的魄力和搶抓機(jī)遇、勇于鉆研、銳意進(jìn)取的精神，使一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得以成功落地、順利實(shí)施，為國(guó)企走出邁出堅(jiān)實(shí)和值得借鑒的一步。因此，在國(guó)資國(guó)企面臨下一輪改革發(fā)展瓶頸和困惑時(shí)，在繼續(xù)拓展市場(chǎng)、走出的過(guò)程中，要繼承和發(fā)揚(yáng)這種積極探索，勇于破題，銳意進(jìn)取的精神，凝聚國(guó)企的個(gè)體智慧和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)國(guó)資國(guó)企的集合發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施。要準(zhǔn)確定位、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制。在面對(duì)當(dāng)前全球金融海嘯的嚴(yán)峻形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)要充分分析大環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，透徹認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在科學(xué)發(fā)展和機(jī)制創(chuàng)新上做文章，變資本拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，不斷努力尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和重要產(chǎn)業(yè)的培育中，國(guó)有資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)功能和放大效應(yīng)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)作機(jī)制也有待創(chuàng)新和完善。譬如，徐家匯中心項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)國(guó)際水平，注重引進(jìn)更有實(shí)力和水平的第三方；楓林園區(qū)應(yīng)積極吸引諸如國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)醫(yī)藥類企業(yè)等一起參與開發(fā)，從有效制約平衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的角度，加快市場(chǎng)拓展方面的步伐；中譽(yù)公司在不斷實(shí)施園區(qū)建設(shè)和品牌、管理輸出的同時(shí)，還可以逐步過(guò)渡到高科技產(chǎn)業(yè)扶持介入或者園區(qū)服務(wù)上下產(chǎn)業(yè)鏈的衍生；土發(fā)公司應(yīng)積極研究土地合作儲(chǔ)備模式，除加強(qiáng)同市級(jí)單位合作外，還要研究同央企、外企等的合作模式，通過(guò)利益共享機(jī)制吸引對(duì)方，并保障土地營(yíng)運(yùn)機(jī)制實(shí)施。要搶抓機(jī)遇、形成合力、積極拓展。國(guó)有企業(yè)在下一步的發(fā)展中，要衡量形勢(shì)、抓準(zhǔn)機(jī)遇，向外拓展方面則要注重借助各方力量，形成資源共享的運(yùn)作平臺(tái)和機(jī)制。一方面，要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄓ嘘P(guān)規(guī)劃布局、建設(shè)環(huán)境等方面的要求，努力爭(zhēng)取有力條件；另一方面，聯(lián)手區(qū)屬其他企業(yè)打造航母艦隊(duì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的聯(lián)合拓展模式，集成、集約國(guó)企的發(fā)展?jié)摿唾Y源優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在異地開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，可以考慮與區(qū)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)成熟企業(yè)聯(lián)手合作，共同完善項(xiàng)目周邊配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)資的品牌輸出和合作雙贏。要完善管理、優(yōu)化模式、降低風(fēng)險(xiǎn)。要學(xué)會(huì)在與外企、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)國(guó)企、民企的合作交流中借鑒其管理方式，向管理要效益，逐步探索出一條符合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部管控模式。充分做好對(duì)外投資的可行性研究，加強(qiáng)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。對(duì)外地項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)管制度要落實(shí)，防止出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。積極樹立保護(hù)和優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略，維護(hù)品牌形象，堅(jiān)決杜絕建筑安全、質(zhì)量缺陷、訴訟糾紛等事故發(fā)生，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、分類營(yíng)銷、完善服務(wù)，優(yōu)化品牌內(nèi)涵，提升品牌質(zhì)量，使國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)能繼續(xù)成為國(guó)有企業(yè)對(duì)外拓展過(guò)程中的催化劑和加速器。此次學(xué)習(xí)考察的時(shí)間雖然短暫，但獲益頗豐，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足需要我們認(rèn)真的思考和領(lǐng)悟，并把所思所想落實(shí)到改革工作的實(shí)踐中去。以此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，開闊思路，全面正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)國(guó)外的大勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，把握好發(fā)展的方向、發(fā)展的路徑，齊心協(xié)力，勇于探索，努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將我區(qū)的國(guó)資國(guó)企改革不斷推向深入?。ㄞk公室）
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