【正文】 八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以區(qū)委區(qū)政府關(guān)于新型城市化發(fā)展的戰(zhàn)略部署為抓手，以《關(guān)于促進(jìn) xx 區(qū)區(qū)屬公有企業(yè)又好又快發(fā)展工作分工方案》為重點(diǎn)，以 “ 政府放心，社會(huì)滿意，企業(yè)贏利，員工得益；有進(jìn)有退，有所為、有所不為 ” 為原則，切實(shí)做 好以下方面的工作： （一）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系的建設(shè)。一是抓緊完善《 xx區(qū)屬公有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，爭取在上半年印發(fā)實(shí)施。二是加快完成大宗物品采購指導(dǎo)意見、公有企業(yè)貫徹落實(shí)“ 三重一大 ” 決策制度的實(shí)施意見的草擬工作，規(guī)范對決策的管理。三是積極探索建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，圍繞國有資本調(diào)整、企業(yè)重組的方向和目標(biāo)，統(tǒng)籌國有資本收支的管理，增強(qiáng)國有資本對重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目資本金投入的導(dǎo)向作用，通過資本運(yùn)營，為區(qū)財(cái)政作出積極的貢獻(xiàn)。四是搭建公有物業(yè)租賃及資產(chǎn)處置平臺，借鑒南海經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方 資源，建立區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級公有物業(yè)租賃及資產(chǎn)處置的統(tǒng)一交易及信息發(fā)布平臺，規(guī)范租賃及資產(chǎn)處置行為，充分發(fā)揮公有資產(chǎn)的效益。五是加強(qiáng)信息化工作。加快完成現(xiàn)有系統(tǒng)平臺的建設(shè)，建立各企業(yè)信息化工作開展情況通報(bào)機(jī)制，加大信息化工作在企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中的權(quán)重，切實(shí)使信息化工作成為企業(yè)負(fù)責(zé)人的核心要?jiǎng)?wù)。 （二）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的治理機(jī)制。繼續(xù)以上市為標(biāo)桿，規(guī) 第 15 頁 共 17 頁 范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度建設(shè)。要明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，完成企業(yè)的公司化改造工作，修訂《 xx 區(qū)區(qū)屬企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理暫行辦法》，通過規(guī)范公司的章程，明確 股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界。推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，選取部分二、三級企業(yè)試行外部董事過半的做法，對內(nèi)控制度完善、決策信息透明的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)收合格，對董事會(huì)授予高管人事權(quán)、薪酬權(quán)等部分出資人的權(quán)力，提高國資營運(yùn)效率。 （三）進(jìn)一步深化企業(yè)選人用人制度的改革。要加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；要強(qiáng)化對企業(yè)選人用人機(jī)制的管理，對企業(yè)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，原則上通過競爭性選聘和公開招聘，且在國資系統(tǒng)內(nèi)競爭性選聘的職位要占一定的比重。 （四）進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的考核分配體系。一是修訂和完善《區(qū)屬公有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理暫行規(guī)定》，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，根據(jù)企業(yè)的屬性和特點(diǎn)，實(shí)施分類管理。對競爭性企業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)化效益導(dǎo)向；對準(zhǔn)公共性企業(yè)，重點(diǎn)以營業(yè)收入、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)成本為導(dǎo)向，采取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合的考核辦法。二是加快制訂對酒店業(yè)務(wù)、新岸線業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的考核方案，發(fā)揮資源的集聚效應(yīng)及加強(qiáng)對新興產(chǎn)業(yè)的市場培育和風(fēng)險(xiǎn)管控。三是建立信息業(yè)務(wù)板塊的考核體系。探索管理、技術(shù)等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)途徑；嘗試按市場的原則制訂 第 16 頁 共 17 頁 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬方案，從市場選聘職業(yè)經(jīng)理人，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。四是加快完成企業(yè)年金制度意見的草擬工作，完善企業(yè)退休人員福利待遇的管理。 （五）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級。一是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，集中資源，積極協(xié)調(diào)各方，奮力推進(jìn)萬博商務(wù)區(qū)、數(shù)字家庭研發(fā)孵化園、廣州國際商品展貿(mào)城、金山湖文化公園、蓮花山世界名花園等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)及招商引資工作；積極配合做好國際創(chuàng)新城的相關(guān)工作。二是加快完成保稅區(qū)公司與億隆公司的整合工作。三是加快構(gòu)建以水務(wù)公司為主體的水務(wù)發(fā)展大統(tǒng)一平臺和 以交投公司為主體的交通建設(shè)發(fā)展平臺，認(rèn)真做好大年票制的相關(guān)工作，更好發(fā)揮政府延伸職能作用。四是加快完善番發(fā)（旅游）公司酒店業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，成立酒店管理公司，逐步理順各酒店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高酒店業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益。五是加快推動(dòng)梅山公司的改制轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮梅山工業(yè)園的土地效益。六是加快做好口岸公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、隨 xx 區(qū)域調(diào)整劃轉(zhuǎn)企業(yè)的相關(guān)工作。 （六）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。一是加強(qiáng)黨廉建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)落實(shí) “ 三重一大 ” 、廉潔從業(yè)等規(guī)定的監(jiān)督和檢查。二是充分發(fā)揮工青婦組織的作用，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，關(guān)心和豐 富職工生活，營造和諧氛圍。三是繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。進(jìn)一步健全和落實(shí)工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與 第 17 頁 共 17 頁 改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。五是繼續(xù)深入開展 “ 三打兩建 ” 專項(xiàng)行動(dòng)。要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn) “ 打建 ” 重點(diǎn)；要積極配合，與政府相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)，在構(gòu)建社會(huì)信用體系，規(guī)范市場秩序中發(fā)揮表率作用。