5區(qū)國(guó)資系統(tǒng)工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，認(rèn)真排查調(diào)處，及時(shí)化解矛盾，切實(shí)擔(dān)負(fù)起 “ 保一方平安 ” 的責(zé)任。截止至12 月，系統(tǒng)內(nèi)共開(kāi)展各類現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng) 17 場(chǎng)次，張掛宣傳海報(bào) 986 張，橫幅 406 條，派發(fā)各類宣傳單張 4 萬(wàn)多份，向廣大職工發(fā)送宣傳短信 4 萬(wàn)多條；開(kāi)展各類排查行動(dòng) 350 多次，排查各類出租物業(yè)（包括廠房、商場(chǎng)、酒店及出租屋等）約 6000 間（次），發(fā)出整改通知書(shū)約 200 份，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令立即整改。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在 “ 雙到扶貧 ” 中，各企業(yè)累計(jì)投入資金達(dá) 1909萬(wàn)元，其中 2024 年 1 至 11 月投入資金共約 751 萬(wàn)元。四是搭建公有物業(yè)租賃及資產(chǎn)處置平臺(tái)，借鑒南海經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方 資源，建立區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)公有物業(yè)租賃及資產(chǎn)處置的統(tǒng)一交易及信息發(fā)布平臺(tái)，規(guī)范租賃及資產(chǎn)處置行為，充分發(fā)揮公有資產(chǎn)的效益。要加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)選人用人機(jī)制的管理，對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，原則上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選聘和公開(kāi)招聘，且在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性選聘的職位要占一定的比重。 （五）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （六）進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。五是繼續(xù)深入開(kāi)展 “ 三打兩建 ” 專項(xiàng)行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是加快推動(dòng)梅山公司的改制轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮梅山工業(yè)園的土地效益。探索管理、技術(shù)等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)途徑；嘗試按市場(chǎng)的原則制訂 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬方案，從市場(chǎng)選聘職業(yè)經(jīng)理人，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，選取部分二、三級(jí)企業(yè)試行外部董事過(guò)半的做法，對(duì)內(nèi)控制度完善、決策信息透明的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)收合格，對(duì)董事會(huì)授予高管人事權(quán)、薪酬權(quán)等部分出資人的權(quán)力，提高國(guó)資營(yíng)運(yùn)效率。二是加快完成大宗物品采購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)、公有企業(yè)貫徹落實(shí)“ 三重一大 ” 決策制度的實(shí)施意見(jiàn)的草擬工作，規(guī)范對(duì)決策的管理。已持續(xù) 3 年的扶貧工作取得階段性的成效，其中物營(yíng)公司負(fù)責(zé)組建的 “ 番禺 國(guó)資局全年共接到信訪案件 29 件（次），比去年同期下降 55%；接待來(lái)訪群眾約 75 人 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 次，比去年同期下降 52%；辦理信訪復(fù)查案 5 件；案件辦結(jié)率為100%。 ，凝心聚力促發(fā)展 積極開(kāi)展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富員工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。三是 “ 書(shū)記項(xiàng)目 ” 已取得階段性成 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 果。在原財(cái)務(wù)信息監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理、人事管理、 “ 三重一大 ” 事項(xiàng) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息技術(shù)，為高效實(shí)施管人、管事、管資產(chǎn)提供強(qiáng)力的支持。在區(qū)紀(jì)委的指導(dǎo)下，區(qū)國(guó)資局成立了由局紀(jì)工委正副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席組成的公有企業(yè)事務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，各區(qū)屬公有企業(yè)建立健全了紀(jì)檢組或監(jiān)察室，形成了區(qū)紀(jì)委派駐紀(jì)檢組、事務(wù)監(jiān)督委員、企業(yè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)分工合作，各司其職的層級(jí)管理格局。同時(shí)，還注意加強(qiáng)對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督，重點(diǎn)審核了區(qū)交投公司轉(zhuǎn)讓廣州廣明高速公路有限公司30%股權(quán)、房地產(chǎn)集團(tuán)公司撤銷愛(ài)都酒家長(zhǎng)期投資的處理辦法等資產(chǎn)處置事項(xiàng)。結(jié)合區(qū)委區(qū)政府 2024 年的工作任務(wù)，在企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中增加了上繳國(guó)有資產(chǎn)收益和招商引資指標(biāo)，以加大招商引資的力度，加快資產(chǎn)整合及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ，挖潛增效提升盈利 交投公司全力推進(jìn)倚蓮半島項(xiàng)目的建設(shè)，高層 2 號(hào)樓已封頂，一期低層已售出 60%。梅山公司抓緊推進(jìn)萬(wàn)博商務(wù)區(qū)和大崗重大裝備制造基地的電冷熱聯(lián)供合作項(xiàng)目的前期工作。 五是蓮花山名花公園。 海印國(guó)際名車城項(xiàng)目已啟動(dòng)建筑面積約 7438 平方米的招商中心和建筑面積約 12800 平方米的綜合樓的建設(shè)并即將投入使用；達(dá)道物流項(xiàng)目地塊路網(wǎng)控規(guī)調(diào)整方案已經(jīng)論證并報(bào)市規(guī)劃局，力爭(zhēng)年底前啟動(dòng)建設(shè)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：以低碳、綠色、節(jié)能、環(huán)保、智慧、嶺南風(fēng)格為理念的地下空間綜合利用規(guī)劃、交通規(guī)劃已完成并上報(bào)市規(guī)劃局；各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和報(bào)建工作正在有序推進(jìn)。 一、 20xx 年工作回顧 據(jù)預(yù)測(cè)，截止至 20xx 年 12 月底，區(qū)屬企業(yè)（包括九大集團(tuán)公司及紫坭熱電公司）資產(chǎn)總額約為 277億元，同比增長(zhǎng) %；凈資產(chǎn)約為 144 億元，同比增長(zhǎng) %；平均資產(chǎn)負(fù)債率約為48%。在工程建設(shè)方面：萬(wàn)博商務(wù)區(qū)已進(jìn)入全面施工階段。草擬了《 xx 區(qū)供排水一化實(shí)施方案》，對(duì)全區(qū)各鎮(zhèn)街供水企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面 的摸查，擬定了全區(qū)鎮(zhèn)級(jí)供水企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估方案和基本原則，并由相關(guān)中
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