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【正文】 三是繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高全員素質(zhì)和工作能力 在今后的培訓(xùn)上我們要“量體裁衣，按需培訓(xùn)”，要有更高的目標(biāo)和追求，把技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)成我們工作中的一件大事來(lái)“抓緊、抓實(shí)、抓好”。 ，后班員。 在培訓(xùn)工作中，我們將重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的綜合能力，其中包括日常管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試技術(shù)、測(cè)試?yán)碚撍降龋瑑?yōu)先推薦班組長(zhǎng)參加公司、廠(chǎng)舉辦的各類(lèi)技能大賽，積極組織他們參加同行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，不斷拓展他們的視野，提高測(cè)試技術(shù)水平，提升日常工作標(biāo)準(zhǔn)。 ，后理論。 為了達(dá)到學(xué)以致用的培訓(xùn) 效果，我們采取先現(xiàn)場(chǎng)操作、后理論培訓(xùn)的方式進(jìn)行，組織技術(shù)人員、高級(jí)技師、技師和操作骨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)講解，涉及到的理論知識(shí)組織測(cè)試工進(jìn)行集中授課講解。 ，后復(fù)雜。 采取由淺入深的方法先講解員工比較理解容易接受的操作技術(shù)和理論知識(shí)，待員工消化吸收這些淺顯的測(cè)試技術(shù)之后再逐漸加深學(xué)習(xí)知識(shí)和操作技術(shù)，促使員工學(xué)習(xí)踏實(shí)、逐步提高的效果。 、定目標(biāo)。 有針對(duì)性的選拔一批身體素質(zhì)好、好學(xué)上進(jìn)的員工作為“參賽型”選手重點(diǎn)培養(yǎng)，充分挖掘個(gè)人潛能，采取創(chuàng)造機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、師傅帶徒弟等方法，培養(yǎng)一批技術(shù)水平高超 ，在大型“技術(shù)比武”中為廠(chǎng)、隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)打造高素質(zhì)人才。 五是探索新方法，創(chuàng)新工藝技術(shù)，全面完成測(cè)試隊(duì)主營(yíng)任務(wù) 油田測(cè)試工作是油田開(kāi)發(fā)的眼睛，通過(guò)油田檢測(cè)資料可以分析判斷油、水井的工作狀況，地下形勢(shì)及存在的問(wèn)題。為合理制定油田開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)，同時(shí)也是采取增產(chǎn)措施，調(diào)增注采結(jié)構(gòu)的有效手段。在某種意義上講它比采油更重要，因此，“如何加大管理力度，在測(cè)試方法上開(kāi)拓創(chuàng)新，提高測(cè)試全準(zhǔn)率”十分重要，具體做法有以下幾方面。 ，完善管理職能，全面提高管理水平。建立測(cè)試質(zhì)量跟蹤制，承包班組的每名干部 無(wú)論是班組基礎(chǔ)管理還是生產(chǎn)任務(wù)、效益，實(shí)施完全捆綁，從班組基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全環(huán)保制度履行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等全面融入，通過(guò)跟蹤，促使干部在工作中積極協(xié)調(diào)與監(jiān)督，了解班組實(shí)際工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并加以解決，提高測(cè)試質(zhì)量和工作效率。 ，提高測(cè)試新水平。邊側(cè)邊調(diào)儀器以推廣多年，到目前為止還沒(méi)有完善的測(cè)試方法，我們查閱了近幾年的相關(guān)報(bào)告，撰寫(xiě)的都是儀器原理及儀器改進(jìn)方面的資料，據(jù)了解該儀器在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用并不算太理想，下一步我們要在測(cè)試方法上加以研究，力求在測(cè)試方法上有所突破，提高測(cè)試質(zhì) 量和測(cè)試效率。 下半年將對(duì) ***、 ***、 ***等敏感區(qū)塊分注水井進(jìn)行邊測(cè)邊調(diào)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)儀器、設(shè)備以及用具進(jìn)行評(píng)估，為邊測(cè)邊調(diào)整體推進(jìn)做好技術(shù)儲(chǔ)備、設(shè)備評(píng)價(jià)。 ，我們準(zhǔn)備對(duì)我們測(cè)試過(guò)程中遇到的“特殊井”進(jìn)行周?chē)退畨毫ψ兓O(jiān)測(cè)，目的就是看這些井的連通情況，為以后的測(cè)試方法研究找出科學(xué)依據(jù)。 。 在有兩個(gè)周期以上合格資料基礎(chǔ)上，上報(bào)地研所，每月只調(diào)不測(cè)， 3 個(gè)周期后再測(cè)試。與地研所人員共同選井，用堵塞器式壓力計(jì)代替死嘴子投在停注層段，結(jié)合油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)從測(cè)試曲線(xiàn)上試 著找出合理層間輪注周期。 、抽時(shí)間，在完成定期工作量和臨時(shí)方案落實(shí)工作任務(wù)的同時(shí)， 繼續(xù)開(kāi)展堵塞器活動(dòng)工作。 、維修及時(shí)，儀器儀表校檢、維修及時(shí)率必須到達(dá) 100%，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)任分明，如發(fā)現(xiàn)一次校對(duì)不及時(shí)，扣罰責(zé)任人當(dāng)月效益工資。 六是大力開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 提高疑難井處理成功率。 下半年，我隊(duì)將大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。由對(duì)干部、工人技師和班組長(zhǎng)組成技術(shù)組，針對(duì)測(cè)試中存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，群策群力，從分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，用集體的智慧解決生產(chǎn)工作中的難題，不斷完善測(cè)試 工藝。同時(shí)，鼓勵(lì)員工走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)自身的人身價(jià)值，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)常組織員工互相交流，把測(cè)試中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法與大家分享，不斷提高全隊(duì)的測(cè)試水平。下半年幾項(xiàng)技術(shù)革新想法。 ，實(shí)現(xiàn)新老流標(biāo)裝置對(duì)接，實(shí)現(xiàn)兩套標(biāo)定裝置的量值統(tǒng)一。 “防噴絲堵”的改進(jìn)，實(shí)施地面操作，真正達(dá)到免攀爬的效果 3.“鋼絲纏繞”裝置的改進(jìn)，采取電動(dòng)纏絲，降低操作員工勞動(dòng)強(qiáng)度。 4.“旋轉(zhuǎn)刮蠟器”，考慮能否取替泵罐配合洗井刮蠟問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約創(chuàng)效的目的。 六、需要廠(chǎng)幫助解決的問(wèn)題 ，部分經(jīng)常維修，可用數(shù)量不足。 0809 年儀器有 6 支（ 0207 年還有 3 支年限較長(zhǎng)，經(jīng)常換元器件維修，暫不考慮），按 11 個(gè)班配備，每班 1支，至少還需 5 支。 。測(cè)試隊(duì)共購(gòu)進(jìn) 33 支，其中報(bào)廢 11 支，在用 21 支（其中在廠(chǎng)家維修12 支，廠(chǎng)家借用 7 支儀器維持生產(chǎn)）。 08 年之后流量計(jì)有 15支（按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢年限 4 年， 08 年以前購(gòu)進(jìn)的儀器面臨待報(bào)廢和經(jīng)常維修），按 11 個(gè)班配備，每班 2 支，至少還需 7支。 64 口井需廠(chǎng)里協(xié)調(diào)解決 : 處理井口 2 口，處理閘門(mén) 2 口，道路協(xié)調(diào) 3口，泵車(chē)打壓 1 口，熱洗 38 口，修井 18口。