【正文】 為此我隊(duì)做到：一是提前溝通、踏查、摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，測(cè)試班整裝待發(fā)，隨時(shí)候命，生產(chǎn)指令從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出，有效避免了因現(xiàn)場(chǎng)道路不清，造成車輛空跑現(xiàn)象的發(fā)生；二是兩驅(qū)和四驅(qū)車輛交叉使用，對(duì)于特殊路段兩驅(qū)車進(jìn)不去的道路，采取車、換車不換人的方式，及時(shí)調(diào)整四驅(qū)車輛；三是做好后勤保障，備足干糧和水，做好車輛進(jìn)得去、出不來(lái)以及貪晚測(cè)試的準(zhǔn)備；四是，關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣變化情況，按照道路影響程度，及時(shí)調(diào)整測(cè)調(diào)試進(jìn)程。在 5 月 16— 17 日公司組織的符合率驗(yàn)收的過(guò)程中，抽查的32 口井資料全部符合標(biāo)準(zhǔn)。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不 爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。面對(duì)新形勢(shì)下員工思想觀念和價(jià)值取向的多元化趨勢(shì)，我隊(duì)充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)， 以提高員工職業(yè)道德為著眼點(diǎn)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的意 識(shí)，增強(qiáng)自我的責(zé)任感和使命感，不但要使員工在技術(shù)上過(guò)硬，更要讓員工的思想道德成為企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，努力使每名員工都能做到自我管理、自我約束、自我執(zhí)行。首先 ,根據(jù)我隊(duì)目前基礎(chǔ) 管理現(xiàn)狀 ,確定了年終基層基礎(chǔ)工作達(dá)到公司同行業(yè)一流水平、五型班組達(dá)標(biāo)率 100%、員工達(dá)標(biāo)率 100%、優(yōu)秀員工 10%的工作目標(biāo)。修理費(fèi)發(fā)生 元，占全年修理費(fèi)的 %。四是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)，以老帶新的方式。三是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體措施，工作中表現(xiàn)比較被動(dòng)。即：要謙虛不要驕傲、要理解不要誤解、要支持不要拆臺(tái)、要民主不要霸道、要信任不要猜疑，也就是說(shuō)班子的每名成員，在學(xué)習(xí)、廉潔、團(tuán)結(jié)、 勤政等方面不斷提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，更要加強(qiáng)相互間的溝通，我們認(rèn)為這是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型班子的關(guān)鍵。 二是 以爭(zhēng)創(chuàng)“六好站隊(duì)”、“五型班組”和“優(yōu)秀操作員工”活動(dòng)為載體，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)工作上水平 下半年我隊(duì)將緊緊圍繞公司及廠“三基”工作的安排和部署，以落實(shí)“基層建設(shè)”直線責(zé)任為主線，建立起“站隊(duì)考核班組、班組考核員工”的考核模式，設(shè)立“三級(jí)班組”過(guò)程考核激勵(lì)獎(jiǎng)，增強(qiáng)激勵(lì)導(dǎo)向作用；強(qiáng)化日常管理與考核，不斷健全完善檢查考核機(jī)制，發(fā)揮“典型”引領(lǐng)作用，充 分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為進(jìn)一步推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理工作水平提供堅(jiān)強(qiáng)保障。月底對(duì)班組和員工的打分情況進(jìn) 行匯總排序。 ，后班員。 五是探索新方法，創(chuàng)新工藝技術(shù)，全面完成測(cè)試隊(duì)主營(yíng)任務(wù) 油田測(cè)試工作是油田開(kāi)發(fā)的眼睛，通過(guò)油田檢測(cè)資料可以分析判斷油、水井的工作狀況，地下形勢(shì)及存在的問(wèn)題。 ，我們準(zhǔn)備對(duì)我們測(cè)試過(guò)程中遇到的“特殊井”進(jìn)行周圍油水井壓力變化監(jiān)測(cè)，目的就是看這些井的連通情況，為以后的測(cè)試方法研究找出科學(xué)依據(jù)。由對(duì)干部、工人技師和班組長(zhǎng)組成技術(shù)組，針對(duì)測(cè)試中存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，群策群力，從分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，用集體的智慧解決生產(chǎn)工作中的難題，不斷完善測(cè)試 工藝。 0809 年儀器有 6 支（ 0207 年還有 3 支年限較長(zhǎng)，經(jīng)常換元器件維修，暫不考慮），按 11 個(gè)班配備，每班 1支，至少還需 5 支。測(cè)試隊(duì)共購(gòu)進(jìn) 33 支，其中報(bào)廢 11 支，在用 21 支（其中在廠家維修12 支，廠家借用 7 支儀器維持生產(chǎn)）。經(jīng)常組織員工互相交流，把測(cè)試中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法與大家分享，不斷提高全隊(duì)的測(cè)試水平。 在有兩個(gè)周期以上合格資料基礎(chǔ)上，上報(bào)地研所，每月只調(diào)不測(cè)， 3 個(gè)周期后再測(cè)試。在某種意義上講它比采油更重要，因此，“如何加大管理力度，在測(cè)試方法上開(kāi)拓創(chuàng)新，提高測(cè)試全準(zhǔn)率”十分重要，具體做法有以下幾方面。 ，后理論。 強(qiáng)化班組日?？己?，從員工工作量完成、日常工作積極性、工作表現(xiàn)、資料填寫(xiě)情況、安全（清潔）生產(chǎn)情況等方面進(jìn)行全面檢查，建立班組員工日常檢查記錄，標(biāo)明存在問(wèn)題、整改期限、責(zé)任人，并在限期整改完畢。 隊(duì)班子成員每月認(rèn)真落實(shí)廠各專業(yè)部門(mén)下發(fā)的日常管理考核項(xiàng)，主要包括各科室專業(yè)系統(tǒng)考核打分情況，基層建設(shè)辦公室綜合評(píng)價(jià)情況，督導(dǎo)組檢查考核情況。班子成員做的好，做得對(duì)，就樹(shù)立了良好的公眾形象，說(shuō)話才有說(shuō)服力，就會(huì)有效地促進(jìn)隊(duì)伍的和諧發(fā)展。如：現(xiàn)場(chǎng)不放警示牌，站在防噴管平臺(tái)上不扣安全帶鎖扣。測(cè)試工作也是一樣，為了暨好又快的達(dá)到培訓(xùn)效果，我們把新員工分別安排到 6個(gè)技術(shù)水平較高 的班組，通過(guò)老師傅手把手的教才能做到理論聯(lián)系實(shí)際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。在對(duì)他們的培訓(xùn)上我們一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。每名干部根據(jù)自己的分工 ,制定出相應(yīng)方案和措施 ,經(jīng)常性的深入班組指導(dǎo)工作 ,經(jīng)過(guò)這一系列的舉措 ,使每名干部的工作思路更加清晰 ,做到了心中有數(shù) ,責(zé)權(quán)分明 ,確保了我隊(duì)“六好站隊(duì)”和“五型班組”建設(shè)得以 井然有序開(kāi)展。 二是夯實(shí)基礎(chǔ)務(wù)求實(shí)效，全面推進(jìn)“六好站隊(duì)”和“五型班組”建設(shè) 基礎(chǔ)工作是根本。 其次， 我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下班組不得少于兩次，充分了解員工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工