【正文】 為此我隊做到：一是提前溝通、踏查、摸清現(xiàn)場情況，測試班整裝待發(fā)，隨時候命，生產(chǎn)指令從現(xiàn)場發(fā)出，有效避免了因現(xiàn)場道路不清，造成車輛空跑現(xiàn)象的發(fā)生；二是兩驅(qū)和四驅(qū)車輛交叉使用，對于特殊路段兩驅(qū)車進不去的道路，采取車、換車不換人的方式，及時調(diào)整四驅(qū)車輛；三是做好后勤保障，備足干糧和水，做好車輛進得去、出不來以及貪晚測試的準備；四是，關(guān)注氣象預(yù)報，根據(jù)天氣變化情況，按照道路影響程度，及時調(diào)整測調(diào)試進程。在 5 月 16— 17 日公司組織的符合率驗收的過程中，抽查的32 口井資料全部符合標準。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不 爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，我隊充分發(fā)揮政治優(yōu)勢， 以提高員工職業(yè)道德為著眼點，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的意 識，增強自我的責(zé)任感和使命感，不但要使員工在技術(shù)上過硬，更要讓員工的思想道德成為企業(yè)發(fā)展的底蘊，努力使每名員工都能做到自我管理、自我約束、自我執(zhí)行。首先 ,根據(jù)我隊目前基礎(chǔ) 管理現(xiàn)狀 ,確定了年終基層基礎(chǔ)工作達到公司同行業(yè)一流水平、五型班組達標率 100%、員工達標率 100%、優(yōu)秀員工 10%的工作目標。修理費發(fā)生 元，占全年修理費的 %。四是現(xiàn)場實際教學(xué)，以老帶新的方式。三是缺乏長遠規(guī)劃和具體措施，工作中表現(xiàn)比較被動。即：要謙虛不要驕傲、要理解不要誤解、要支持不要拆臺、要民主不要霸道、要信任不要猜疑，也就是說班子的每名成員，在學(xué)習(xí)、廉潔、團結(jié)、 勤政等方面不斷提高自身綜合素質(zhì)的同時，更要加強相互間的溝通，我們認為這是創(chuàng)建團結(jié)型班子的關(guān)鍵。 二是 以爭創(chuàng)“六好站隊”、“五型班組”和“優(yōu)秀操作員工”活動為載體，持續(xù)推進基礎(chǔ)工作上水平 下半年我隊將緊緊圍繞公司及廠“三基”工作的安排和部署，以落實“基層建設(shè)”直線責(zé)任為主線，建立起“站隊考核班組、班組考核員工”的考核模式，設(shè)立“三級班組”過程考核激勵獎，增強激勵導(dǎo)向作用；強化日常管理與考核，不斷健全完善檢查考核機制，發(fā)揮“典型”引領(lǐng)作用，充 分調(diào)動員工的積極性，為進一步推進基層基礎(chǔ)管理工作水平提供堅強保障。月底對班組和員工的打分情況進 行匯總排序。 ，后班員。 五是探索新方法，創(chuàng)新工藝技術(shù)，全面完成測試隊主營任務(wù) 油田測試工作是油田開發(fā)的眼睛，通過油田檢測資料可以分析判斷油、水井的工作狀況，地下形勢及存在的問題。 ，我們準備對我們測試過程中遇到的“特殊井”進行周圍油水井壓力變化監(jiān)測，目的就是看這些井的連通情況，為以后的測試方法研究找出科學(xué)依據(jù)。由對干部、工人技師和班組長組成技術(shù)組，針對測試中存在的問題，定期召開質(zhì)量分析會，群策群力，從分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，用集體的智慧解決生產(chǎn)工作中的難題，不斷完善測試 工藝。 0809 年儀器有 6 支（ 0207 年還有 3 支年限較長，經(jīng)常換元器件維修，暫不考慮），按 11 個班配備，每班 1支，至少還需 5 支。測試隊共購進 33 支，其中報廢 11 支，在用 21 支（其中在廠家維修12 支，廠家借用 7 支儀器維持生產(chǎn)）。經(jīng)常組織員工互相交流，把測試中好的經(jīng)驗、好的做法與大家分享，不斷提高全隊的測試水平。 在有兩個周期以上合格資料基礎(chǔ)上，上報地研所，每月只調(diào)不測， 3 個周期后再測試。在某種意義上講它比采油更重要，因此，“如何加大管理力度，在測試方法上開拓創(chuàng)新，提高測試全準率”十分重要，具體做法有以下幾方面。 ，后理論。 強化班組日?？己?，從員工工作量完成、日常工作積極性、工作表現(xiàn)、資料填寫情況、安全（清潔）生產(chǎn)情況等方面進行全面檢查，建立班組員工日常檢查記錄，標明存在問題、整改期限、責(zé)任人，并在限期整改完畢。 隊班子成員每月認真落實廠各專業(yè)部門下發(fā)的日常管理考核項，主要包括各科室專業(yè)系統(tǒng)考核打分情況，基層建設(shè)辦公室綜合評價情況，督導(dǎo)組檢查考核情況。班子成員做的好，做得對，就樹立了良好的公眾形象，說話才有說服力，就會有效地促進隊伍的和諧發(fā)展。如：現(xiàn)場不放警示牌，站在防噴管平臺上不扣安全帶鎖扣。測試工作也是一樣，為了暨好又快的達到培訓(xùn)效果，我們把新員工分別安排到 6個技術(shù)水平較高 的班組，通過老師傅手把手的教才能做到理論聯(lián)系實際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。在對他們的培訓(xùn)上我們一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。每名干部根據(jù)自己的分工 ,制定出相應(yīng)方案和措施 ,經(jīng)常性的深入班組指導(dǎo)工作 ,經(jīng)過這一系列的舉措 ,使每名干部的工作思路更加清晰 ,做到了心中有數(shù) ,責(zé)權(quán)分明 ,確保了我隊“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)得以 井然有序開展。 二是夯實基礎(chǔ)務(wù)求實效，全面推進“六好站隊”和“五型班組”建設(shè) 基礎(chǔ)工作是根本。 其次， 我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下班組不得少于兩次，充分了解員工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工