采油測試隊上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-05-21 14:53本頁面
【正文】 隊、五型班組、過程管理”考核細(xì)則的內(nèi)容領(lǐng)會的不夠深入透徹 ,只是停留在表面 ,分析的原因一方面是沒有打破老的傳統(tǒng)管理模式的束博 ,對方案和細(xì)則沒有認(rèn)真揣摩 ,另一方面是隊里宣慣還是不夠深入 ,存在一定的死角 ,指導(dǎo)不到位 ,沒有將方案和細(xì)則深深地植入到每名員工的腦海中。測試工作也是一樣，為了暨好又快的達到培訓(xùn)效果，我們把新員工分別安排到 6個技術(shù)水平較高 的班組，通過老師傅手把手的教才能做到理論聯(lián)系實際，理論與生產(chǎn)操作相結(jié)合。四是現(xiàn)場實際教學(xué)，以老帶新的方式。三是明確崗位分工，熟知崗位操作規(guī)程。二是理論聯(lián)系實際，深入淺出。在對他們的培訓(xùn)上我們一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。修理費發(fā)生 元，占全年修理費的 %。將成本費用責(zé)任到干部，分解到班組，落實到個人，以標(biāo)井單耗核算為依據(jù) ,定期開展隊 班兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平， 通過細(xì)化管理，使各項成本均在計劃內(nèi)運行。 我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。每名干部根據(jù)自己的分工 ,制定出相應(yīng)方案和措施 ,經(jīng)常性的深入班組指導(dǎo)工作 ,經(jīng)過這一系列的舉措 ,使每名干部的工作思路更加清晰 ,做到了心中有數(shù) ,責(zé)權(quán)分明 ,確保了我隊“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)得以 井然有序開展。首先 ,根據(jù)我隊目前基礎(chǔ) 管理現(xiàn)狀 ,確定了年終基層基礎(chǔ)工作達到公司同行業(yè)一流水平、五型班組達標(biāo)率 100%、員工達標(biāo)率 100%、優(yōu)秀員工 10%的工作目標(biāo)。年初以來 ,我隊緊緊圍繞公司及廠各項工作部署 ,腳踏實地的落實好每一項基礎(chǔ)管理工作 ,從而實現(xiàn)了“六好站隊”、“五型班組”和“人人達標(biāo)”建設(shè)的穩(wěn)步進行。 年初以來 ,測試隊按照廠《 2021 年基層建設(shè)實施方案》為指導(dǎo) ,以三級考核為主要內(nèi)容，合理規(guī)劃 ,精心布置 ,全面落實開展“六好站隊” ,實施“五型班組”和“人人達標(biāo)”建設(shè)活動 ,通過全員的共同努力 ,我隊的基層基礎(chǔ)管理水平得到了一定的提升 ,為下一步基礎(chǔ)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二是夯實基礎(chǔ)務(wù)求實效，全面推進“六好站隊”和“五型班組”建設(shè) 基礎(chǔ)工作是根本。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，我隊充分發(fā)揮政治優(yōu)勢， 以提高員工職業(yè)道德為著眼點，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的意 識，增強自我的責(zé)任感和使命感，不但要使員工在技術(shù)上過硬，更要讓員工的思想道德成為企業(yè)發(fā)展的底蘊，努力使每名員工都能做到自我管理、自我約束、自我執(zhí)行。 找準(zhǔn)切入點，不斷 提升員工綜合素質(zhì)， 員工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，員工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。在黨組織建設(shè)上，我們以“黨員積分評比”為載體，深入開展了黨員立功競賽、黨員承諾、黨員承包崗位、黨員亮身份等一系列幫帶活動，大力倡導(dǎo)黨員和群眾之間思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，切實用身邊的人、身邊的事積極引導(dǎo)和帶動員工群眾，形成生產(chǎn)任務(wù)有黨員，急難險重沖在前，作風(fēng)形象看黨員的工作局面。 其次， 我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下班組不得少于兩次，充分了解員工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不 爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。為了實現(xiàn)執(zhí)行得力，測試隊 首先 加強了班子的作風(fēng)建設(shè)。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強的員工隊伍。 三、抓實“三基”工作，持續(xù)提升各項管理上水平 上半年，采油測試隊按照廠長工作報告指示精神，全面貫徹《公司三基工作規(guī)劃》，嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作要求， 突出重點，把握關(guān)鍵，始終把“三基”工作做為基層建設(shè)的核心， 營造個個爭先、人人思進的氛圍，使隊伍始終保持團結(jié)一致、共謀發(fā)展的合力。在 5 月 16— 17 日公司組織的符合率驗收的過程中，抽查的32 口井資料全部符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們給每個班組重新下發(fā)了測調(diào)試 管理辦法，對資料錄取做出了相應(yīng)規(guī)定。 班組 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計 6月預(yù)測1班 10 112班 8 3班 5 7 4班 6 115班 7 6班 10 147班 11 8班 9 139班 11 11 1210班 12小計 120工藝核定 84 90 105 116 133 80 608 120計劃 85 85 90 90 90 90 530完成率 % % % % % % % %2021年水井測調(diào)試完成情況 四是強化 考核， 保證測試質(zhì)量。方案落實率、有效注水合格率保持高水平運行線 截止到 6
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