【正文】 XX年新的目標，公司擬將XX年總體經(jīng)營方針確定為“鞏固成果，強化革新，放眼長遠，縱深發(fā)展”，將“抓好我省鐵路建設歷史性發(fā)展機遇，大力推進公司跨越式發(fā)展”確定為公司總的指導思想。XX年工作要點：㈠充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進公司整體經(jīng)營發(fā)展再上一個新臺階抓緊抓好在建項目―西延擴能改造工程，爭取提前完工，力爭創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項目－西平線、紅檸線的各項準備工作，爭取年內(nèi)開工建設；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進一步規(guī)劃與報批工作；花大力氣提高工程公司項目管理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項目咨詢、調(diào)研優(yōu)勢，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻。㈡、以“服務”為要旨，切實管好基地，保障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地管理。而服務就是基地的產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做好做細，做成精品，才能保證基地的客戶穩(wěn)定。只有基地的穩(wěn)定，才會有公司進一步擴張的可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強。㈢、認清形勢，堅持原則，切實維護股東權(quán)益。認清我省鐵路發(fā)展的大好形勢，認真學習貫徹《公司法》，堅持原則，以身作則，切實履行職責，以維護我省的地方利益。㈣、整合資源，主動出擊，以規(guī)范化、高標準迎接市場挑戰(zhàn)。05年，工程公司、節(jié)能公司應在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合資源，加強與各對口單位的合作，主動出擊，以規(guī)范化的運作，高標準的要求努力開拓新的市場，積極培育新的經(jīng)濟增長點。㈤、嚴制度，嚴要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊伍。繼續(xù)健全和完善公司管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進行人事分配制度改革。實行嚴格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。㈥、計劃開展“形象工程”創(chuàng)建活動，加強與外界的溝通、合作。新機遇，新形象。05年公司計劃開展系列“形象工程”創(chuàng)建活動，通過VI，CI系統(tǒng)的設計并規(guī)范應用，以提升公司形象；通過《簡報》或相關(guān)新聞媒體廣泛宣傳公司發(fā)展動態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營造輿論基礎(chǔ)。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展“123451工程”創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強化三項服務（為領(lǐng)導的決策服務；為處室的協(xié)作服務；為公司員工服務），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務；保障公司后勤服務）強化五個意識（團結(jié)意識；進取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。㈦、堅持黨務、紀檢監(jiān)察、工會各項工作的與時俱進，務實創(chuàng)新。黨建、紀檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學習黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業(yè)特別是經(jīng)濟建設的領(lǐng)導和指導作用。用科學的發(fā)展觀指導崗位工作實踐與自身的素質(zhì)建設。要與時俱進，務實不務虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻、爭先創(chuàng)模范行動。㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設“十五”沖刺與“十一五”規(guī)劃工作。 05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的準備之年。公司上下將認真學習全省鐵路建設工作會議精神，把握省委省政府的宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好“十五”在建項目沖刺、收尾工作，主動扛起“十一五”我省鐵路建設的規(guī)劃和建設重擔，爭分奪秒趕進度，爭取條件成熟的線路立即上馬。二OO四年十二月十五日 　　地方鐵路公司XX年度工作總結(jié)及XX年工作展望地稅個人工作小結(jié)XX年，全市地稅工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹“四三”工作思路，圍繞“一提三推一活動”工作主線，提高收入質(zhì)量，確保各項收入持續(xù)穩(wěn)定快速增長，大力推行稅務管理績效考評、能級管理改革、“快樂稅收”主題文化建設，致力創(chuàng)新服務，精心組織窗口形象建設年活動，努力打造全市地稅和諧快樂團隊，全面完成了全年各項工作任務。一、XX年主要工作（一）重預測強征收，確保各項收入穩(wěn)步增長。XX年，全市累計入庫各項收入99203萬元， %， %。其中稅收收入入庫90497萬元， %。征集“四費兩金”5251萬元，%，%。另外累計入庫“兩稅”3464萬元，%。全市地稅努力克服基數(shù)高、稅源少、重點項目啟動難的困難形勢，積極抓好組織收入工作。一是抓好收入調(diào)度。按照上級分配的收入任務，及時編制全年收入計劃，層層簽訂責任狀落實到各征收單位，落實好“一把手”問責追究機制、領(lǐng)導和科室聯(lián)系區(qū)縣機制、局領(lǐng)導聯(lián)系重點稅源企業(yè)機制“三個”組織收入的長效機制，組織開展勞動競賽，激勵全員抓收。做好稅收收入月分析季預測，進一步增強收入的分析預測能力，強化收入調(diào)度，在收入緊張的年底實施五日乃至一日一調(diào)度，確保各稅種各級次平衡穩(wěn)定增長。二是加強稅源控管。以金融保險、房地產(chǎn)、建筑安裝、旅游業(yè)、交通運輸、娛樂服務、醫(yī)療衛(wèi)生、廣告中介等行業(yè)為重點，加強稅源管理。采取稅務約談和實地檢查相結(jié)合的方式抓好納稅評估，尋求納稅評估與日常征管的最佳結(jié)合點，找準稅源增長點，建立重點稅源企業(yè)監(jiān)控機制，將年納稅額200萬元以上企業(yè)作為市局的控管重點，建立收入臺帳，實行收入月報制，進行有效控管。積極推廣應用稅源監(jiān)控管理軟件，通過稅源監(jiān)控平臺查找出各稅差異信息1852條，涉及稅款841萬元，追繳欠稅475萬元。三是貫徹落實財稅體制改革，借政策之力促收入。第一，全面落實省直管縣財政體制改革。按照省局要求和部署，抓好大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整交割，做好稅源、基數(shù)、經(jīng)費等調(diào)查分析測算，做好賬務調(diào)整，確保省直管縣財政體制改革順利進行。以“主體稅種利益共享、小稅種利益下放”為主要特點的省直管縣財政體制改革，即確保了省級收入的穩(wěn)定增長，同時也調(diào)動了區(qū)縣組織收入的積極性，區(qū)縣對地稅更為重視，支持力度更大。第二，從改革的實際需要出發(fā)，將涉外稅收征管下放到區(qū)縣局，涉外稅收征管力度進一步加強。第三，順利實現(xiàn)“兩稅”接管。按照省市部署，我局于XX年8月31日對契稅和耕地占用稅征管職能進行接管?！皟啥悺币平缓?，我局及時進行政策宣傳，組織相關(guān)政策培訓，加強與財政、國土、房產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)，全面組織稅源清查，清查面達90%以上，“兩稅”征管進一步強化。四是進一步加強行業(yè)稅收管理。第一，繼續(xù)推進了房地產(chǎn)一體化工作。確立了“抓基礎(chǔ)、促規(guī)范、抓制度、促秩序、抓創(chuàng)新、促高效”的工作思路，加大了宣傳、培訓、督查、檢查四個力度，著力構(gòu)筑房地產(chǎn)一體化管理新機制，使我市房地產(chǎn)行業(yè)稅收征收管理在去年的基礎(chǔ)上又有新突破。截止12月底，全市入庫房地產(chǎn)、占整體地方稅收的70%，%。強制執(zhí)行房屋出租涉稅案1起，判決并強制劃繳某房地產(chǎn)稅款100萬元。第二，繼續(xù)強力推進了房屋出租稅收專項整治工作。積極組織實地測算，統(tǒng)一制定了征收標準，出臺了《全市私房裝修稅收管理辦法》，今年，僅永定區(qū)局入庫房屋出租及私房裝修稅收550萬元，比上年增加25%。第三，積極開展演藝行業(yè)稅收征管。為解決演藝行業(yè)稅收流失較大的難題，配合“三統(tǒng)一推”門票管理改革，在武陵源區(qū)試點探索演藝行業(yè)的征管辦法，制定《演藝行業(yè)稅收征管辦法草案》，推進演藝行業(yè)稅收征管規(guī)范化、精細化、常態(tài)化。XX年，武陵源區(qū)演藝行業(yè)稅款入庫近200萬元，比上年番一番。