商業(yè)工作計(jì)劃20xx與商業(yè)工作計(jì)劃20xx年匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:23本頁面
【正文】 如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]. 市場策略 [闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略：]. 定價(jià)策略[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競爭]. . . . . 銷售策略 [闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：]. . 銷售目標(biāo)13. . 戰(zhàn)略聯(lián)盟 目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈_____優(yōu)勢。. 進(jìn)度計(jì)劃 [闡述具體行動內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表]項(xiàng)目 工期 開始 完成 負(fù)責(zé)人/部門 預(yù)算 管理團(tuán)隊(duì) [這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]. 組織結(jié)構(gòu) [介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]. 管理團(tuán)隊(duì) [高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用][領(lǐng)導(dǎo)一]. 管理團(tuán)隊(duì)空缺 [領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]. 財(cái)務(wù)分析 [這部分主要介紹公司對未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]. 重要前提 [這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響][提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等]重要前提，例如：[前提一]：[電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條][前提二]：[公司現(xiàn)金流充足][前提三]：[競爭對手不會在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]. 投資回報(bào) 公司此前融資____次，目前計(jì)劃融資____萬元，融資為[融資性質(zhì)：出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資____萬元。. 盈虧平衡分析 [根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本]預(yù)計(jì) 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 每月的生產(chǎn)固定成本 固定費(fèi)用 房租 辦公費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用 人員工資 其它 總計(jì) . 利潤分析 [未來損益預(yù)估表]. 現(xiàn)金流分析 [未來現(xiàn)金流預(yù)估表]. 資產(chǎn)負(fù)債分析 [未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 [對未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]。
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