參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動個人計劃與參賽商業(yè)計劃書寫作參考文本匯編-資料下載頁
2024-11-22 06:06本頁面
【正文】 及你所希望進入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。C、分銷渠道及合作為伴D、定價戰(zhàn)略E、市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。促銷展出廣告新聞發(fā)布大型會議網(wǎng)絡(luò)促銷捆綁促銷媒體刊登郵件廣告七、財務(wù)分析專業(yè)的財務(wù)分析，營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、月報、年報等八、附錄主要是支持以上信息的材料。市場調(diào)查和定性分析（復(fù)賽要求）B、團隊人員簡歷C、（人名請用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符號代替）以每個人的經(jīng)驗、能力和專長說明你們是一只會成功的團隊說明：本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。成為一個有前途的創(chuàng)意的因素明確的客戶價值客觀的市場規(guī)模足夠的創(chuàng)新程度可行性和盈利性3Cs綜合法pany公司市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃petition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量Customers客戶市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度波特五力模型：供應(yīng)商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭市場營銷4PsProduct：產(chǎn)品Price：價格Promotion：促銷Placement：分銷策略經(jīng)營問題分析外部因素：市場（細(xì)分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本）財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）
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