縣長(zhǎng)在20xx年整村推進(jìn)動(dòng)員會(huì)的講話與縣長(zhǎng)在一府兩院聯(lián)席會(huì)發(fā)言匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 05:53本頁(yè)面
【正文】 ，帶來一些影響。這很正常，恰恰說明要更多的合作協(xié)作。我想，只要目標(biāo)一致，都是為了發(fā)展，大家就要相互理解、相互寬容、相互尊重、相互支持，密切配合。特別是在當(dāng)前的情況下，“一府兩院”面臨的任務(wù)重、壓力大，縣人大及其常委會(huì)要更多地體諒、理解和支持，切實(shí)做到既依法監(jiān)督，更大力支持，促進(jìn)政府、“兩院”工作的有效開展。第三，要勤配合支持，形成合力。推進(jìn)縣幾大班子、“兩院”以及部門單位間配合協(xié)作：一是要超前溝通。任何一個(gè)單位和部門推進(jìn)工作，都離不可其他部門和單位的幫助支持，這很正常。關(guān)鍵是要及時(shí)與其他部門聯(lián)系，不能等到需要幾個(gè)部門一同行動(dòng)了，才臨時(shí)協(xié)商。你想想，其他部門也有自身的工作安排，你請(qǐng)求了，其他部門是答應(yīng)、還是不答應(yīng)好呢？如果與其他部門自身任務(wù)發(fā)生沖突，其人手又不夠，可能就難以配合你。其結(jié)果，不僅工作難完成，可能還對(duì)沒有派人協(xié)作的單位有意見。而其他單位呢，自身也感到很“冤”！二是要善始盡終。少數(shù)單位和部門，對(duì)于一些本來是由自己承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，在其他單位和部門協(xié)作自己去推進(jìn)、落實(shí)的過程中，就將之轉(zhuǎn)嫁給其他單位和部門，等到上級(jí)追究、追查時(shí)，就講這個(gè)問題是某某負(fù)責(zé)，那個(gè)問題是某某負(fù)責(zé)，推的一干二凈。我想，這很不地道，說的嚴(yán)重點(diǎn)，人品有問題。難道別的單位部門幫助你還幫錯(cuò)了？如此長(zhǎng)久以往，還有誰敢?guī)湍?！三是要感恩銘記?，F(xiàn)在，各部門任務(wù)都很重，能及時(shí)抽出人力、物力和財(cái)力，熱誠(chéng)有效地配合其他部門，已很不錯(cuò)了。所以各單位和部門，要牢記其他部門對(duì)自身的配合協(xié)作支持，對(duì)于其他部門的請(qǐng)求，也要熱心和盡力給予支持。千萬不可把“客氣當(dāng)福氣”。即使對(duì)一些縣委、政府安排其他部門幫助你部門的事情，也要真誠(chéng)溝通，千萬不可頤氣指使，擺不正自身位置。四、要始終認(rèn)清不足，把履職擔(dān)責(zé)的能力鍛煉好推進(jìn)各項(xiàng)工作，歸根到底，還是需要我們?cè)谧母魑蝗ゾ唧w落實(shí)。我想把本部門、單位的工作開展得有聲有色，首先的一條，就是我們大家都要有把工作干好的責(zé)任，更要有把這份工作干好的能力。為此：第一，要多一些謙虛，少一些浮躁。當(dāng)今社會(huì)，處于體制轉(zhuǎn)軌、機(jī)制轉(zhuǎn)化、社會(huì)轉(zhuǎn)型、公民轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前又國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境趨緊，的發(fā)展也面臨用地、融資等瓶頸，穩(wěn)定和社會(huì)管理的壓力以及災(zāi)后恢復(fù)重建等困難，做好各項(xiàng)工作，沒有兩把“刷子”，還真不行。而今年經(jīng)過換屆，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，進(jìn)入許多新的領(lǐng)導(dǎo)同志，實(shí)事求是地講，歷練、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Χ茧y講是得心應(yīng)手，需要我們真正靜下心來，深刻的解剖自己，找出自身的不足，多向身邊的同事、同志以及干部群眾學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真地研究上情、縣情、鄉(xiāng)鎮(zhèn)情和部門情，踏踏實(shí)實(shí)地去做好工作，千萬不可浮躁，更不可感覺良好，“春風(fēng)得意馬蹄輕”。否則，就有馬失前蹄的危險(xiǎn)。第二，要多一些激情，少一些焦慮?！敖箲]”這個(gè)詞現(xiàn)在很時(shí)髦，講到底就是心態(tài)不好、心神不寧、心境不佳，工作狀態(tài)上松垮、在工作作風(fēng)上松弛、在工作效能上松懈。對(duì)此，省委原副書記、現(xiàn)省政協(xié)主席王明方提出要“努力把心調(diào)平、把心調(diào)大、把心調(diào)靜、把心調(diào)熱”。希望大家按照這四條要求，切實(shí)做到：對(duì)事不畏難。相信再難的事，抓就有效、真抓真有效、大抓就有大效。關(guān)鍵時(shí)刻勇于面對(duì)，敢于上手，方法對(duì)頭，精心操作；對(duì)人不抱怨。相信人人都能進(jìn)步，相信溝通就有利于和諧；對(duì)己不放任。堅(jiān)持為民、誠(chéng)善、實(shí)在、規(guī)矩、奮發(fā)，定會(huì)贏得信任、支持和擁護(hù)。這樣，才有良好的心理依托。踏實(shí)地去工作。第三，要多一些突破，少一些守?cái)偂＝衲暾脑S多工作都有創(chuàng)新和突破，特別是在政府融資平臺(tái)的打造上突破很大。同時(shí)原縣委政府地塊和自來水廠地塊的出讓，農(nóng)業(yè)品牌整合等，都做得非常好，希望繼續(xù)保持。客觀地說，當(dāng)前，我們一方面發(fā)展的壓力、挑戰(zhàn)和困難不少，另一方面發(fā)展的機(jī)遇、空間以及舞臺(tái)也很大，這就尤其需要我們面對(duì)困難問題時(shí)，一定要從條條框框中解放出來，創(chuàng)新謀事、干事。這其中：一是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向?，F(xiàn)在干工作，不要各級(jí)都提目標(biāo)，目標(biāo)要有層次的，領(lǐng)導(dǎo)者提目的，中層講目標(biāo)，具體執(zhí)行者要講指標(biāo)。為此，在不少工作上，要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求，一步步地尋找方法舉措，不能老是說這個(gè)不行，那個(gè)不行。二是要強(qiáng)化跳起來摘桃子思想。古話說“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”。做任何工作，一開始目標(biāo)就不高，等于是承認(rèn)自己底氣不足，怎么能夠達(dá)到更高的成效呢。三是要強(qiáng)化借力思維。從我們目前的現(xiàn)狀看，實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)，確實(shí)依靠我們自己的人、財(cái)、物不行，這就需要我們更多的借勢(shì)、借力、借智、借資。五、要始終奮發(fā)有為，把科學(xué)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)好人大和“一府兩院”以及各位領(lǐng)導(dǎo)同志的作風(fēng)、能力素質(zhì)如何，最終要落實(shí)到推進(jìn)發(fā)展上來。為此，希望大家按照“大干5個(gè)月，超越年目標(biāo)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。第一，要投入干事。省文明辦的一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過：“想干事的人總是千方百計(jì)找辦法，不想干的人總是去找理由和借口”，說的非常好。我們干工作一定要盡心、投入，否則就難以干成，更難言干好。特別是人大和“一府兩院”擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，不要說大的事情，有的時(shí)候可能就是文件、決議上的一個(gè)文字甚至符號(hào)的錯(cuò)誤，都有可能引起大事。所以，落實(shí)推進(jìn)工作，絕對(duì)不可以簡(jiǎn)單，需要下一番功夫謀劃，深入調(diào)研，反復(fù)論證，形成方案，加快落實(shí)。前幾天，我和縣長(zhǎng)陪市委王書記到嶺南鄉(xiāng)調(diào)研，看到硯臺(tái)制作要經(jīng)過摸、敲、磨三道工序和許多工藝，很受啟發(fā)。我想硯臺(tái)制作的工藝體現(xiàn)在工作上，摸就是調(diào)查論證，敲就是反復(fù)思考，磨就是干事實(shí)踐。一句話，就是要投入。為此：一定要有事業(yè)心。事業(yè)心不強(qiáng)，干事就難免會(huì)馬虎、湊合，有的沒把自己的崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，整天混日子，時(shí)不時(shí)還打些小算盤。一定要有責(zé)任心。責(zé)任心不強(qiáng)，工作的標(biāo)準(zhǔn)就不高，對(duì)一些小的錯(cuò)誤就不以為然，久而久之，不僅自身水平能力難以提高，甚至還會(huì)成大錯(cuò)。一定要有是非心。一個(gè)人，如果連是非、對(duì)錯(cuò)都分不清的話，工作上就會(huì)不盡責(zé)，甚至以權(quán)謀私。那么，不但愧對(duì)共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，而且也是自踩人生的剎車，損耗寶貴的年華。第二，要真誠(chéng)干事。一名黨員干部，如果自高自大、自以為是，對(duì)同志要么不真心誠(chéng)意，要么耍小聰明，怎么做得好工作呢？當(dāng)前，大家的任務(wù)都很重，更要按照班子內(nèi)的分工和職責(zé)要求，真誠(chéng)相待，互相遮風(fēng)擋雨，這樣在一起共事才能夠舒暢。絕對(duì)不可以互相推諉，什么事情都不擔(dān)當(dāng)，該管的不管，卻推到一把手這里來，那一把手就是有三頭六臂也沒辦法。講這些，不是說我、等同志不承擔(dān)責(zé)任，不希望大家匯報(bào)工作，主要是希望大家多擔(dān)責(zé)，對(duì)自己分管的工作善始善終。同時(shí)，作為班子主要負(fù)責(zé)同志，我們都始終是信任、支持副職，放手發(fā)揮副職作用的?？傮w希望就是有合作共事的基礎(chǔ)，放手干事的境界，盡快成事的效果。第三，要高效干事。推進(jìn)任何一項(xiàng)工作，我覺得至少要明確和抓住九個(gè)環(huán)節(jié)，即：一是干什么事，二是誰來干事，三是怎么干事，四是干到一個(gè)什么程度，五是在什么時(shí)間前干好，六是事情的突破點(diǎn)在哪里，七是怎樣檢查推進(jìn)干事，八是干好干壞有什么不同的獎(jiǎng)懲，九是如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高。圍繞這九條，不斷細(xì)化舉措，明確任務(wù)、進(jìn)度，就可使各項(xiàng)工作精細(xì)化、程序化、系統(tǒng)化，見高效。在6月份防汛結(jié)束后我說了要總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn)。那么村兩委換屆要作哪些反思的呢？比如，為什么有些村里發(fā)展黨員搞“近親繁殖”，導(dǎo)致一些有能力，想為村里干事的人入不了黨？我想要圍繞上面9個(gè)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)干事的規(guī)律性，就會(huì)事半功倍。
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