縣委書(shū)記在發(fā)展旅游會(huì)上講話(huà)與縣委書(shū)記在商貿(mào)企業(yè)改革會(huì)發(fā)言匯編-資料下載頁(yè)
2025-11-13 05:41本頁(yè)面
【正文】 最根本的問(wèn)題。在這里，我想提醒大家，要通盤(pán)考慮好這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，資產(chǎn)不可能一下子全部處置完，不能等全部處置完資產(chǎn)，再集中轉(zhuǎn)換職工身份。這樣，極容易把矛盾聚集起來(lái)，不利于改革。我看，還是一面抓緊處置資產(chǎn)，一面同步抓緊置換職工身份，把可能出現(xiàn)的矛盾分開(kāi)解決。同時(shí)，要加大舊欠清收力度，彌補(bǔ)資金不足，不留改革尾巴。對(duì)通過(guò)變現(xiàn)資產(chǎn)、清收舊欠拿到手的資金，一定要慎之又慎，一分錢(qián)也不能挪作他用，必須存儲(chǔ)專(zhuān)戶(hù)帳號(hào)，及時(shí)向職工交底，提高工作透明度，優(yōu)先保證職工工齡補(bǔ)償金發(fā)放和“兩金”接續(xù)，穩(wěn)住人心，保證職工穩(wěn)定，從而徹底實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、身份“兩置換”。第三，要抓好政策落實(shí)。企業(yè)改革是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，在推進(jìn)企業(yè)改革上，一定要把政策落到實(shí)處。一方面，要從嚴(yán)落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)政策精神，嚴(yán)格按照“兩置換、一保障”的總體要求，按照《縣企業(yè)改革實(shí)施意見(jiàn)》和各個(gè)企業(yè)的改革方案辦事，切實(shí)維護(hù)廣大職工的根本利益。一方面，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，每個(gè)企業(yè)又都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行改革，改革本來(lái)就有多樣性，不能、也不可能搞“一刀切”，要用足用活政策，本著“一企一策”、“因企施策”的原則，靈活多樣的推進(jìn)企業(yè)改革，確保企業(yè)改革順利開(kāi)展。第四，要抓好配合協(xié)調(diào)。企業(yè)改革是一項(xiàng)牽涉面很大的系統(tǒng)工程，僅靠企業(yè)主管部門(mén)和各企業(yè)是難以完成的。各相關(guān)部門(mén)一定要從維護(hù)大局出發(fā)，通力協(xié)作，緊密配合，形成抓企業(yè)改革的合力，確保企業(yè)改革順利進(jìn)行。體改部門(mén)要負(fù)起牽頭抓總的作用，經(jīng)常督促企業(yè)主管部門(mén)，加快企業(yè)改革進(jìn)度；工商、稅務(wù)、國(guó)土等部門(mén)在企業(yè)資產(chǎn)處置后，要按照國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策，積極幫助企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)；金融部門(mén)要按照國(guó)家有關(guān)政策精神，積極與上級(jí)主管部門(mén)銜接，共同協(xié)商處理企業(yè)歷史遺留不良債務(wù)，為企業(yè)改革松綁；勞動(dòng)保障部門(mén)在接續(xù)企業(yè)職工“兩金”上，要因企施策，特事特辦，開(kāi)辟“綠色通道”；司法部門(mén)對(duì)一些糾纏不清、企業(yè)解決不了的歷史遺留問(wèn)題，要提供法律援助，通過(guò)法律渠道解決，為企業(yè)改革保駕護(hù)航。第五，要把抓企業(yè)改革同項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，互相促進(jìn)。抓企業(yè)改革是我們今年的一項(xiàng)重要工作，但不是全部工作，不能把全部精力和時(shí)間放在企業(yè)改革上，顧此失彼。大家一定要把抓企業(yè)改革同項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧一起抓，互相促進(jìn)。貿(mào)經(jīng)系統(tǒng)要積極籌措資金，加快商貿(mào)大廈、副食品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)按期竣工并交付使用。供銷(xiāo)系統(tǒng)要主動(dòng)走出去，繼續(xù)招商引資，促使3000噸山野菜加工項(xiàng)目和200噸真空保鮮菜加工項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。糧食系統(tǒng)要對(duì)已建成的5000噸制油生產(chǎn)項(xiàng)目，從油籽收購(gòu)、原料加工到產(chǎn)品銷(xiāo)售，要認(rèn)真組織策劃，抓好實(shí)施；要進(jìn)一步建立健全內(nèi)部制度，加強(qiáng)管理，向管理要質(zhì)量、要效益，促使達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同志們，半年多時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，但我們的改革任務(wù)還很艱巨，后半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)抓企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，以十足的干勁，高度負(fù)責(zé)的精神，一手抓改革進(jìn)度，一手抓職工穩(wěn)定，力爭(zhēng)在年底全面完成企業(yè)改制任務(wù)。
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