房地產(chǎn)銷售傭金提成制度-資料下載頁
2025-05-13 13:31本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 2 分 分 1 分 判斷能力 分 2 分 分 1 分 理解能力 分 2 分 分 1 分 8 表達(dá)能力 分 2 分 分 1 分 工作表現(xiàn)(20 分 ) 團(tuán)隊(duì)合作 分 2 分 分 1 分 原則性 分 2 分 分 1 分 積極性 4 分 3 分 2 分 1 分 服從性 分 4 分 3 分 2 分 規(guī)章制度 分 分 4 分 3 分 績 (30 分 ) 工作目標(biāo)完成量 12 分 11~10 9~8 7~0 分 工作質(zhì)量 10 分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效 率 8 分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 標(biāo)準(zhǔn)總分值： 100 分 附加分值： 以銷售產(chǎn)值 1 萬元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為 1 分。附加分值的總得分為銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績乘以標(biāo)準(zhǔn)分值，如 28 萬 X 1 分 /萬＝ 28 分。 28 分為該銷售人員的附加分值。 當(dāng)月評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)分值加上當(dāng)月附加分值為銷售人員當(dāng)月的總得分。 ★ 完成工作任務(wù)量 (分值 12 分 ) 概述與總評(píng) : 能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù) (12 分 )。 能如期圓滿地完成工作崗位所要 求的工作定額 (11~10 分 )。 能基本完成工作崗位所要求的工作定額 (9~8 分 )。 離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距 (7~0 分 ) ★ 工作質(zhì)量 (分值 10 分 ) 概述與總評(píng) : 完成工作正確性高 ,交付的工作足可信任 ,極少需要重做 ,也極少需要督導(dǎo) (10 分 )。 工作正確性符合要求 ,很少有錯(cuò)誤 ,交待事項(xiàng)執(zhí)行良好 ,需要督導(dǎo)之處很少 (9~8 分 )。 工作正確度符合最低要求 ,工作質(zhì)量達(dá)到平均水平 ,需要一般的督導(dǎo) (7~6 分 )。 工作不經(jīng) 心 ,易犯錯(cuò)誤 ,工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受 (5~0 分 ) 9 ★ 工作效率 (分值 8 分 ) 概述與總評(píng) : 交付任務(wù)能提前完成 ,速度快而準(zhǔn)確 (8 分 )。 交付任務(wù)能如期完成 ,速度很快 (7~6 分 )。 交付任務(wù)須催促方能完成 (5~4 分 )。 任務(wù)逾期完成 ,工作速度很慢 (3~0 分 )。 六、考核計(jì)發(fā)辦法 :(銷售管理考核與每月銷售傭金計(jì)提辦法中的集體考核提成總額掛鉤 ,根據(jù)當(dāng)月每人的實(shí)際得分發(fā)放月集體考核獎(jiǎng)金 ),計(jì)算公式為 : 單元分值 =每月集體考核提成總額 247?？蓞⑴c集體考核人員 當(dāng)月總得分 每人月考核獎(jiǎng)金 =單元分值 月個(gè)人總得分 七、考核評(píng)審成員 :(1)銷售部經(jīng)理、 (2)策劃部經(jīng)理 八、評(píng)審原則 :實(shí)事求是 ,嚴(yán)肅、客觀。 九、評(píng)審程序 :實(shí)行層級(jí)考評(píng) ,一級(jí)考評(píng)一級(jí)。 每月最后一天 ,由員工對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自行打分 。 部門經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考評(píng) 。 部門經(jīng)理考評(píng)后交財(cái)務(wù)部發(fā)放 。 十、本《銷售管理傭金提成制度》從 2021 年 12 月 1 日開始執(zhí)行。
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