區(qū)國稅局反腐倡廉工作會議上的講話與區(qū)城管局年度工作目標(biāo)及措施匯編-資料下載頁
2024-11-22 04:55本頁面
【正文】 上，對重點(diǎn)區(qū)域、難點(diǎn)問題組織集中拆除行動，堅(jiān)決杜絕新增“視覺污染”；二是堅(jiān)持規(guī)劃與整治相結(jié)合原則，在做好今年3條主要商業(yè)街的戶外廣告和門頭詳規(guī)基礎(chǔ)上，選取12條道路，清理整治戶外廣告設(shè)施，規(guī)范治理沿街門頭牌匾設(shè)置，提高檔次，提升形象，打造良好視覺環(huán)境，并與占路經(jīng)營、人行道停車等其他專項(xiàng)整治結(jié)合，打造整治示范道路，借助示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，推動全區(qū)道路執(zhí)法管理；三是根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一要求加強(qiáng)占路亭體的管理規(guī)范，對影響市容環(huán)境的亭體逐步清除。加大違法建筑整治力度。按照“拆除存量，遏制新增”原則，強(qiáng)化工作措施，在外部執(zhí)法方面：一是抓防控，由中隊(duì)加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查，與辦事處形成聯(lián)動機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新增違法建設(shè)行為及時制止，并設(shè)立專門臺帳，記錄在案，作為巡查防范重點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)進(jìn)已建成的違法建筑迅速啟動拆除程序；二是抓拆除，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、聯(lián)動，存量違建有序拆，新增違建堅(jiān)決拆，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為，完成11500平方米年度拆違任務(wù)。重點(diǎn)加強(qiáng)與法制辦對接，建立拆違簡易程序，對在建違法建筑的查處，做到及時制止、快速拆除；內(nèi)部管理方面：重點(diǎn)做好建機(jī)制抓流程，進(jìn)一步建立健全拆違機(jī)制，改進(jìn)工作流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，提高效率。二、推進(jìn)占路經(jīng)營整治，規(guī)范市場經(jīng)營秩序措施：完善片區(qū)作戰(zhàn)體制，根據(jù)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，制定長、短期工作計(jì)劃，以主干道、商貿(mào)區(qū)、旅游區(qū)、集貿(mào)市場周邊、學(xué)校周邊等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，輻射全區(qū)，加大占路經(jīng)營整治力度，開展夏季露天燒烤專項(xiàng)整治，減少燒烤擾民現(xiàn)象；按照“三分四定”原則，對民生（臨商）市場會同各監(jiān)管部門加強(qiáng)管理考核，杜絕不按規(guī)定開閉市，暴市冒市現(xiàn)象，對具備條件的民生（臨商）市場進(jìn)行退路入室。開展民生（臨商）市場管理示范達(dá)標(biāo)活動，年內(nèi)創(chuàng)建管理示范市場2個，管理達(dá)標(biāo)市場3個，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)全區(qū)民生（臨商）市場的規(guī)范化、精細(xì)化管理。三、推進(jìn)其他城管專項(xiàng)整治，提升城區(qū)環(huán)境品質(zhì)措施：加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸整治。一方面落實(shí)“雙承諾”制度，督導(dǎo)施工、建設(shè)單位和運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范作業(yè)、避免；另一方面加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查，積極參與市市政公用局牽頭組織的聯(lián)查行動，加大建筑垃圾運(yùn)輸違法行為查處力度。對撒漏違法行為做到1小時內(nèi)到場、3小時內(nèi)清理，通過上述工作開展，遏制運(yùn)輸撒漏，避免污染道路，減少安全隱患。加強(qiáng)亂貼亂畫整治，采取協(xié)管員清理和停機(jī)停號結(jié)合方式，做到主次干路不間斷清理，其他路段限時清理，不留死角；逐步引入社會化參與服務(wù)模式，在合適區(qū)域設(shè)置便民信息招貼欄50個，疏堵結(jié)合，在城區(qū)主干道杜絕亂貼亂畫小廣告現(xiàn)象。加強(qiáng)人行道停車秩序整治，加大執(zhí)法巡查力度，重點(diǎn)嚴(yán)控主干道占人行道亂停車現(xiàn)象，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門在宜設(shè)路段施劃停車泊位，引導(dǎo)規(guī)范停車，年內(nèi)施劃停車泊位100個。發(fā)揮愛衛(wèi)辦的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，按照規(guī)范、整潔、方便、實(shí)用的原則，開展樓院綜合整治，加強(qiáng)指導(dǎo)考核，推進(jìn)整治進(jìn)度，重點(diǎn)整治居民樓院600個，創(chuàng)建“雙優(yōu)”（環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)質(zhì)）樓院60個。對XX年政府實(shí)事要求，對城管局封閉的10處居民樓院，牽頭相關(guān)街道辦事處做好后續(xù)管理工作，逐步建立長效管理機(jī)制，為居民創(chuàng)造安全、和諧、舒適、便利的生活環(huán)境。四、推進(jìn)網(wǎng)格化執(zhí)法和道路分級達(dá)標(biāo)管理，提高常態(tài)化執(zhí)法管理水平措施：落實(shí)局、中隊(duì)（科室）、隊(duì)員三級網(wǎng)格管理，拓展城管執(zhí)法視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)功能，理順信訪辦理機(jī)制，健全執(zhí)法工作流程，重在權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人；開展道路分級達(dá)標(biāo)管理活動，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)帶班循環(huán)巡查、中隊(duì)長每日巡查、隊(duì)員包片巡查，及時發(fā)現(xiàn)查處糾正影響市容環(huán)境秩序的各類違法行為，不斷提高轄區(qū)常態(tài)化管理水平；推行“門前五包”管理模式，年內(nèi)試點(diǎn)十條主干道達(dá)標(biāo)。五、推進(jìn)社區(qū)城管工作站建設(shè)，重心下移，延伸管理、服務(wù)、執(zhí)法職能積極推行社區(qū)城管工作站建設(shè)，采取管理、服務(wù)、執(zhí)法相結(jié)合“三位一體”模式，突出社區(qū)在城市管理工作中的基層先鋒地位，發(fā)揮社區(qū)在城市管理工作中的基層管理職能；激發(fā)社區(qū)在城管理工作中的創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)文明新風(fēng)、引導(dǎo)全民參與，將違法行為消除在萌芽狀態(tài)，提升社區(qū)城市管理水平；結(jié)合物業(yè)服務(wù)管理工作，探索社區(qū)管理企業(yè)化參與模式，嘗試建立社區(qū)管理自我造血機(jī)能，年內(nèi)爭創(chuàng)10個示范社區(qū)。
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