區(qū)地稅副局長(zhǎng)生活會(huì)講話要領(lǐng)參考與區(qū)城管局年度工作目標(biāo)及措施匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 05:29本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制抓流程，進(jìn)一步建立健全拆違機(jī)制，改進(jìn)工作流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，提高效率。二、推進(jìn)占路經(jīng)營(yíng)整治，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序措施：完善片區(qū)作戰(zhàn)體制，根據(jù)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，制定長(zhǎng)、短期工作計(jì)劃，以主干道、商貿(mào)區(qū)、旅游區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)周邊、學(xué)校周邊等區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，輻射全區(qū)，加大占路經(jīng)營(yíng)整治力度，開(kāi)展夏季露天燒烤專(zhuān)項(xiàng)整治，減少燒烤擾民現(xiàn)象；按照“三分四定”原則，對(duì)民生（臨商）市場(chǎng)會(huì)同各監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)管理考核，杜絕不按規(guī)定開(kāi)閉市，暴市冒市現(xiàn)象，對(duì)具備條件的民生（臨商）市場(chǎng)進(jìn)行退路入室。開(kāi)展民生（臨商）市場(chǎng)管理示范達(dá)標(biāo)活動(dòng)，年內(nèi)創(chuàng)建管理示范市場(chǎng)2個(gè)，管理達(dá)標(biāo)市場(chǎng)3個(gè)，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)全區(qū)民生（臨商）市場(chǎng)的規(guī)范化、精細(xì)化管理。三、推進(jìn)其他城管專(zhuān)項(xiàng)整治，提升城區(qū)環(huán)境品質(zhì)措施：加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸整治。一方面落實(shí)“雙承諾”制度，督導(dǎo)施工、建設(shè)單位和運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范作業(yè)、避免；另一方面加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查，積極參與市市政公用局牽頭組織的聯(lián)查行動(dòng)，加大建筑垃圾運(yùn)輸違法行為查處力度。對(duì)撒漏違法行為做到1小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、3小時(shí)內(nèi)清理，通過(guò)上述工作開(kāi)展，遏制運(yùn)輸撒漏，避免污染道路，減少安全隱患。加強(qiáng)亂貼亂畫(huà)整治，采取協(xié)管員清理和停機(jī)停號(hào)結(jié)合方式，做到主次干路不間斷清理，其他路段限時(shí)清理，不留死角；逐步引入社會(huì)化參與服務(wù)模式，在合適區(qū)域設(shè)置便民信息招貼欄50個(gè)，疏堵結(jié)合，在城區(qū)主干道杜絕亂貼亂畫(huà)小廣告現(xiàn)象。加強(qiáng)人行道停車(chē)秩序整治，加大執(zhí)法巡查力度，重點(diǎn)嚴(yán)控主干道占人行道亂停車(chē)現(xiàn)象，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)在宜設(shè)路段施劃停車(chē)泊位，引導(dǎo)規(guī)范停車(chē)，年內(nèi)施劃停車(chē)泊位100個(gè)。發(fā)揮愛(ài)衛(wèi)辦的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用，按照規(guī)范、整潔、方便、實(shí)用的原則，開(kāi)展樓院綜合整治，加強(qiáng)指導(dǎo)考核，推進(jìn)整治進(jìn)度，重點(diǎn)整治居民樓院600個(gè)，創(chuàng)建“雙優(yōu)”（環(huán)境優(yōu)美、管理優(yōu)質(zhì)）樓院60個(gè)。對(duì)XX年政府實(shí)事要求，對(duì)城管局封閉的10處居民樓院，牽頭相關(guān)街道辦事處做好后續(xù)管理工作，逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，為居民創(chuàng)造安全、和諧、舒適、便利的生活環(huán)境。四、推進(jìn)網(wǎng)格化執(zhí)法和道路分級(jí)達(dá)標(biāo)管理，提高常態(tài)化執(zhí)法管理水平措施：落實(shí)局、中隊(duì)（科室）、隊(duì)員三級(jí)網(wǎng)格管理，拓展城管執(zhí)法視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)功能，理順信訪辦理機(jī)制，健全執(zhí)法工作流程，重在權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人；開(kāi)展道路分級(jí)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)帶班循環(huán)巡查、中隊(duì)長(zhǎng)每日巡查、隊(duì)員包片巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處糾正影響市容環(huán)境秩序的各類(lèi)違法行為，不斷提高轄區(qū)常態(tài)化管理水平；推行“門(mén)前五包”管理模式，年內(nèi)試點(diǎn)十條主干道達(dá)標(biāo)。五、推進(jìn)社區(qū)城管工作站建設(shè)，重心下移，延伸管理、服務(wù)、執(zhí)法職能積極推行社區(qū)城管工作站建設(shè)，采取管理、服務(wù)、執(zhí)法相結(jié)合“三位一體”模式，突出社區(qū)在城市管理工作中的基層先鋒地位，發(fā)揮社區(qū)在城市管理工作中的基層管理職能；激發(fā)社區(qū)在城管理工作中的創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)文明新風(fēng)、引導(dǎo)全民參與，將違法行為消除在萌芽狀態(tài)，提升社區(qū)城市管理水平；結(jié)合物業(yè)服務(wù)管理工作，探索社區(qū)管理企業(yè)化參與模式，嘗試建立社區(qū)管理自我造血機(jī)能，年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)10個(gè)示范社區(qū)。
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