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物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)模塊顧問(wèn)冊(cè)(最新整理-資料下載頁(yè)

2025-05-13 12:39本頁(yè)面

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【正文】 利潤(rùn)表( 1)。 總部編制管理費(fèi)用明細(xì)表( 2)。 各預(yù)算單位編制固定資產(chǎn)(低值易耗品)采購(gòu)計(jì)劃( 3)。 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 18 在最初的預(yù)算年度內(nèi)可以較多預(yù)留調(diào)節(jié)基金一般 10%左右。 對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、發(fā)生額較大的成本費(fèi)用項(xiàng)目不能調(diào)整合并,而應(yīng)單獨(dú)列示。 全面預(yù)算本著兩個(gè)原則編制兩套方案: 第一個(gè)原則:收支平衡原則,以收定支、定崗、定員、定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、定綠化率。 第 二個(gè)原則:實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、物業(yè)公司高層的愿景目標(biāo),為業(yè)主提供超出區(qū)域行業(yè)水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù),維護(hù)和光大“豐業(yè)”品牌,做“梧州一流的物業(yè)品牌”的物業(yè)服務(wù)定位思路,按“區(qū)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)服務(wù)于業(yè)主,以此目標(biāo)定成本費(fèi)用。 全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),各單位必須認(rèn)真組織實(shí)施,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。 物業(yè)公司將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù),以確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制,預(yù)算資金使用具體辦法按照相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)預(yù) 算外無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出,一律不得支付,對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 預(yù)算單位之間發(fā)生利益糾紛時(shí),首先應(yīng)由預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí),預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)仲裁,仲裁結(jié)果各預(yù)算單位必須無(wú)條件執(zhí)行。 各預(yù)算單位建立預(yù)算定期報(bào)告制度,對(duì)預(yù)算中發(fā)生的新情況新問(wèn)題及偏差較大的項(xiàng)目,預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算單位查找原因,提出改進(jìn)措施和建議。 物業(yè)公司正式下達(dá)的全面預(yù)算,一般不予調(diào)整。 由于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大 偏差的可以調(diào)整預(yù)算。由預(yù)算單位提出上報(bào)預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)調(diào)整。 預(yù)算調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循以下要求: 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 19 不能偏離物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 在經(jīng)濟(jì)效益上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。 調(diào)整的重點(diǎn)應(yīng)放在公司發(fā)展規(guī)劃變化,市場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)因素的關(guān)鍵性差異方面。 預(yù)算調(diào)整一般按季度進(jìn)行。 建立預(yù)算分析制度。由財(cái)務(wù)室定期每季度召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議,糾正預(yù)算的執(zhí)行 偏差。 開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析。從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存 在的潛力。 針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行偏差,各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生原因,提出相應(yīng)的解決措施或建議,提交物業(yè)公司高層研究決定,真正解決各預(yù)算單位的實(shí)際問(wèn)題。 預(yù)算計(jì)劃委員會(huì)定期組織預(yù)算審計(jì),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用,維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性??梢匀鎸徲?jì)、抽樣審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)報(bào)告提交總經(jīng)理,作為預(yù)算調(diào)整,改進(jìn)內(nèi)部管理和績(jī)效考核的重要參考依據(jù)。 預(yù)算年度終了,預(yù)算指標(biāo)考核是各預(yù)算單位績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容,結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核,與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲掛鉤。具體考核辦法按公司績(jī)效考核制度執(zhí) 行。 9. 附表 見(jiàn)第六部份《相關(guān)工作表格》 02.《 管理部預(yù)計(jì)利潤(rùn)表( 1) 》。 見(jiàn)第六部份《相關(guān)工作表格》 03.《 管理費(fèi)用明細(xì)表( 2) 》。 見(jiàn)第六部份《相關(guān)工作表格》 04.《 固定資產(chǎn)(低值易耗品)采購(gòu)計(jì)劃( 3) 》。 10.附則 本辦法由財(cái)務(wù)室制訂,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,修改時(shí)亦同。 自頒布之日起試行。 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 20 六、相關(guān)工作表格 01.《 小區(qū)工程預(yù)算表》 梧州市豐業(yè)物業(yè)管理有限公司 日期: 年 月 日 工程項(xiàng)目: 承包方式: 工程費(fèi)用明細(xì) 序號(hào) 材料 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計(jì) 外包費(fèi)用 施工單位及負(fù)責(zé)人姓名 人數(shù) 單價(jià) 天數(shù) 合計(jì) 工程總費(fèi)用: 元 工程完工驗(yàn)收 日期: 年 月 日 工程費(fèi)用細(xì)則 材料費(fèi) 合計(jì): 人工費(fèi) 物業(yè)公司驗(yàn)收意見(jiàn): 業(yè)委會(huì)驗(yàn)收意見(jiàn): 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 21 備注: 02.《管理部預(yù)計(jì)利潤(rùn)表( 1)》 項(xiàng)目 上年實(shí)際數(shù) 預(yù)算申請(qǐng)數(shù) 預(yù)算審定數(shù) 備注 一、經(jīng)營(yíng)收入 二、其他業(yè)務(wù)收入 三、營(yíng)業(yè)外收入 四、經(jīng)營(yíng)成本 五、經(jīng)營(yíng)稅金及附加 六、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 七、管理費(fèi)用 八、營(yíng)業(yè)外支出 九、財(cái)務(wù)費(fèi)用 十、其他業(yè)務(wù)支出 十一、總部酬金 十二、綠化費(fèi)用 盆花 養(yǎng)護(hù)費(fèi) 十三、利潤(rùn) 編制: 審核: 復(fù)核: 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 22 說(shuō)明: 一級(jí)會(huì)計(jì)科目下可根據(jù)核算項(xiàng)目明細(xì)設(shè)二級(jí)會(huì)計(jì)科目。 經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用可列明細(xì)附表。 03.《管理費(fèi)用明細(xì)表( 2)》 編制部門(mén): 項(xiàng)目 上年實(shí)際數(shù) 預(yù)算申請(qǐng)數(shù) 預(yù)算審定數(shù) 備注 工資 福利費(fèi) 獎(jiǎng)金 社 會(huì)保險(xiǎn) 折舊 低值易耗品 材料 修理費(fèi) 車(chē)輛管理 差旅費(fèi) 1業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi) 1培訓(xùn)費(fèi) 1辦公費(fèi) 1水電費(fèi) 1勞保 1通訊網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 1防洪費(fèi) 誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí) 豐業(yè) 物業(yè) 財(cái)務(wù)模塊顧 問(wèn)冊(cè) 23
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