創(chuàng)優(yōu)工作中優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)材料與創(chuàng)優(yōu)秀班組申報(bào)材料匯編-資料下載頁
2025-11-13 04:17本頁面
【正文】 幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。一切從實(shí)際出發(fā)，努力服務(wù)于生產(chǎn)班組始終堅(jiān)持以做好實(shí)際工作為首要任務(wù)。主要負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，在實(shí)際工作中，我們班和各分廠積極進(jìn)行信息交流，快速、準(zhǔn)確地出具分析報(bào)告書，讓各分廠的相關(guān)部門及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)告相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況，并和他們一道分析原因，尋求解決途徑。以“人性管理”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)班組是企業(yè)最小的管理組織，抓好班組管理，就是要充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性，使班組的人力資源與生產(chǎn)資源高效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全。我班組在加強(qiáng)班組建設(shè)方面下了很大的功夫。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平。在倡導(dǎo)“家為人人，人人持家”的同時(shí)，我們班的每個(gè)成員從“早晚班取樣雙崗制”到“員工家訪制”無不以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)著相互關(guān)愛，相互支持，而營造了團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。強(qiáng)化安全管理“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該班加強(qiáng)安全管理，遵守公司的各項(xiàng)安全制度，做好安全思想預(yù)警制，上崗戴好安全防護(hù)用品，始終堅(jiān)持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”原則。并對(duì)新來的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好科室、班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景喙ぷ鞯耐瑫r(shí),加強(qiáng)與其它科室的聯(lián)系，為其它科室提供服務(wù),做到了信息共享,資源共享，以提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。在班與班之間相互協(xié)調(diào)工作中，我們班采取相互促進(jìn)、相互了解、相互配合、相互信任、相互競(jìng)爭(zhēng)的原則，同各班建立了非常友好的協(xié)作伙伴關(guān)系，為打造一支又紅又專的質(zhì)檢員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)班組我們作出了不懈努力！
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