【導(dǎo)讀】計劃工期：總工期30天；及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。對變更設(shè)計進行審查核對。合格者，不得用于本工程。定期對經(jīng)檢驗合格部位施工完成量的認定。檢查、簽認隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質(zhì)量。審核承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和竣工圖。收報告，并參與業(yè)主組織的竣工驗收。國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定。業(yè)主與承包人簽訂的本《工程承包合同》及其附件。經(jīng)過批準的設(shè)計文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標準。行人員調(diào)整，主持監(jiān)理會議。位提交的《開工報告》。、清退其派駐現(xiàn)場的不稱職管理人員。不良后果應(yīng)及時處理，按月評價項目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。ISO9001質(zhì)量體系要求，完成本崗位全部職責。據(jù)、變更，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；進場材料進行平行檢驗，合格時予以簽認；涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題；

　　

【正文】 織檢查簽證。 工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令”，限期改正。 (1) 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)可在報請監(jiān)理公司和業(yè)主批準后，發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 (2) 分部、分項工程、單項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查 驗后，簽認各合格證書。 (3) 承包人應(yīng)逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月 報表”。 (4) 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令”，催促施工單位執(zhí)行。 工程質(zhì)量事故處理制度 (1) 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 (2) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故 ，現(xiàn)場監(jiān)理辦應(yīng)立即上報監(jiān)理公司和業(yè)主。 (3) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。 承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量事故報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師；對較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組 織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 施工進度監(jiān)督及報告制度 (1) 監(jiān)督承包人嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 (2) 審查承包人編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。 投資監(jiān)督制度 (1) 監(jiān)理工程師進點后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分部、分項工程概算資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 (2) 對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 工程竣工驗收制度 (1) 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工 有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同和協(xié)議文件等。 (2) 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 (3) 施工單位應(yīng)在驗收前將 編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供一份給監(jiān)理工程師，審查確認完整后報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管?？⒐の募?nèi)容如下： a) 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。 b) 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 c) 各項施工記錄一份。 d) 工程小結(jié) e) 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 監(jiān)理工作總結(jié)制度 (1) 為了不斷提高監(jiān)理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷改進工作方法、提高工作 質(zhì)量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項目竣工后都必須認真編寫書面總結(jié)。 (2) 《監(jiān)理項目工作總結(jié)》應(yīng)由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目竣工半月內(nèi)完成上報。 (3)《項目監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容： a) 工程概況； b) 業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標； c) 施工概況及對承包商的評價意見； d) 監(jiān)理執(zhí)行情況及評價意見； e) 監(jiān)理體會、經(jīng)驗、建議； f) 其它需要說明的問題。 (4)《項目監(jiān)理工作總結(jié)》一式５份，其中報經(jīng)理室一份、 總工室一份、綜合檔案室一份、業(yè)主單位一份。 (5) 各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專業(yè)監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時編寫《專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)》交項目總監(jiān)或駐地審簽后存檔。 項目總監(jiān)責任制（試行） (1) 主要責任 a) 對（責任項目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內(nèi)容、實現(xiàn)監(jiān)理目標全面負責。 b) 對所有監(jiān)理認定（含簽證）負責。 c) 對監(jiān)理手段的執(zhí)行后果負責。 d) 對項目監(jiān)理的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)理班子內(nèi)部管理的結(jié)果負責。 e) 認真履行和全面完成《項目總監(jiān)職責》。 (2) 主要權(quán)力 在公司黨組織和公司經(jīng)理（或部門經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下有限權(quán)力： a) 代表公司對項目實施階段的一切業(yè)務(wù)活動有指令權(quán)支配權(quán)和決定權(quán)。 b) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責”內(nèi)容，行使與職責相對應(yīng)的一切權(quán)力。 c) 在不違背公司有關(guān)管理制度、規(guī)定的原則下，對監(jiān)理班子人員的日常生活有管理權(quán)。 d) 在嚴格遵守有關(guān)法規(guī)的前提下，對經(jīng)濟包干部份的支出和分配有批準權(quán)。 (3) 其它 a) 項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，其任職時限為：命令日起至工程結(jié)束止。 b) 項目總監(jiān)的工作要對上負 責；要以公司的整體利益為開展工作的基礎(chǔ)。 c) 項目總監(jiān)在供職期間，必須完全服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司下達的一切指令和指示，遵守各項管理制度和規(guī)定，完成公司交待的各項任務(wù)。 d) 項目總監(jiān)的一切活動必須與其“責、權(quán)”相符，并做好請示、匯報工作；不得越權(quán)辦事或越級請示。 內(nèi)部信息管理制度 (1) 信息網(wǎng)絡(luò) 在明確公司管理機構(gòu)職責分工的基礎(chǔ)上，制定具體的工作標準和詳細規(guī)定，使之成為完整 .快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。 (2) 信息內(nèi)容 a) 監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況； b) 施工動態(tài)； c) 業(yè)主和承包人管理體系的運行情況； d) 問題與困難； e) 履行職責情況； f ) 業(yè)主評價； g) 被監(jiān)方反映； h) 重要變更； I ) 各項指令的準確性與執(zhí)行情況； J ) 廉政及紀律問題； k) 對公司指示的反饋意見； l ) 人員生活及工作環(huán)境； (3) 管理手段（制度） a) 定期例會（含現(xiàn)場會議）； b) 管理部門深入工地的頻率不少于每月一次； c) 請示報告制度； d) 書面報告制度（周報 .月報 .備忘錄 .紀要等）。 12 監(jiān)理資料管理 監(jiān)理資料 施工合同文件、勘察設(shè)計文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)，應(yīng)由建設(shè)單位無償提供。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管。 施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： ； 、設(shè)計文件； ； ； （方案）報審表； ； ； /復(fù)工報審表及工程暫停 令； ； 、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； ．試驗資料； ； ； ； ．監(jiān)理工作聯(lián)系單； ； ； ； ； ； ； 、單位工程等驗收資料； ； ； ； 。 監(jiān)理月 報 施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容： ； ； ： ； 。 ： ； 。 ： ； ； ； 。 ： ； ； 。 作小結(jié)； 、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價； ； ； 。 監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理方及其它有關(guān)單位。 監(jiān)理月報報送時間由監(jiān)理方和建設(shè)單位協(xié)商確定。 監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ； 、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； ； ； 理情況和建議； （有必要時）。 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理方應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理日記 現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記應(yīng)包括以下內(nèi)容： ； 、旁站、抽檢、試驗、測量、驗收、簽認情況（有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)記入日記）； ； 、有關(guān)會談、會商情況及工地其它有關(guān)事件； 。 監(jiān)理日記必須用水筆、鋼筆或毛筆書寫，保證字體清晰、端正 。嚴禁用 園珠筆、鉛筆書寫。 項目總監(jiān)按公司有關(guān)規(guī)定和要求 ,定時對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫的《監(jiān)理日記》進行檢查評價 。凡不符合要求或記錄不實的應(yīng)責令其限 時糾正并處以行政和經(jīng)濟處分。 13 監(jiān)理設(shè)施 江北投資創(chuàng)業(yè)園區(qū)入口景觀綠化 工程 工程監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備投入計劃表 序號 名稱 型號 數(shù)量 使用情況 備注 1 水準儀 S3 1臺 完好 2 經(jīng)緯儀 J2 1臺 完好 3 計 算 機及 有關(guān) 軟 件 P4 1臺 完好 4 打印機 LQ— 1600K LQ160010 1臺 完好 5 辦公設(shè)備 1套 /人 完好 6 各類尺具 常規(guī) 若干 完好