【正文】 三天工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時施工計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，對現(xiàn)場施工起到指導(dǎo)作用。在實際施工中將每三天、每周計劃實際完成情況進(jìn)行記錄，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。提出補(bǔ)救措施，預(yù)測尚未完成工程所需的時間，提出加快進(jìn)度的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。層層落實工作責(zé)任，建立獎罰制定。項目經(jīng)理部對項目整體施工的工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。強(qiáng)化督促檢查，及時調(diào)整進(jìn)展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報等方面的情況，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進(jìn)行調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。八、工程保證工期的勞動力保證措施（一）、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）、提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展和科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。九、工程保證工期的施工機(jī)械保證措施（一）、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素：：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。施工機(jī)械設(shè)備詳見附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。（二）、施工機(jī)械設(shè)備保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下措施：、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第七章、工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃一、主要物資計劃物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備(1)、必須提前選定樣板，簽訂購買合同，按工程進(jìn)度需要，組織分批進(jìn)場。(2)、植物材料的準(zhǔn)備：根據(jù)綠化苗木要求，承諾落實合格或優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)問題，選定符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和有關(guān)要求的種植材料。苗木的供應(yīng)：所有的苗木必須經(jīng)過嚴(yán)格地挑選，保證規(guī)格和長勢都符合設(shè)計要求。(3)、土方的準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙的需要，估算出所需的土方量，根據(jù)就近的原則。(4)、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退物的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設(shè)備和物資進(jìn)場，包括測量器材兩套，滑石粉、人力車等。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。(5)、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如下表: 安全防護(hù)用品計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1002安全帶尼龍付303安全標(biāo)志牌個204消防栓Φ50個105泡沫滅火器個106漏電保護(hù)器個107干粉滅火器個10以上所有工程材料進(jìn)場計劃都必須按照公司ISO9001質(zhì)量管理文件中的《程序文件》采購程序的要求進(jìn)行材料的品名、規(guī)格、用量的申請，并制定材料進(jìn)場計劃，了解市場信息和行情，訂出材料采購計劃表，按照公司材料采購程序簽訂材料采購合同，填寫供貨合同審核單。材料采購要選擇經(jīng)過本公司材料設(shè)備科評審，驗證合格的供應(yīng)商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供應(yīng)商》中不能提供，則根據(jù)公司采購程序的要求對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、調(diào)查、評價。經(jīng)公司材料設(shè)備科審核和批準(zhǔn)后，才能與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)。材料到工地后，按照公司《物料采購程序》的要求，進(jìn)行驗證、貯存、防護(hù)和標(biāo)識，并做好各類臺帳記錄。材料是直接影響工程工期的重要因素，對此我單位將從兩個方面采取措施，確保材料不影響工期，即一方面如何確保材料的供應(yīng)貨源；另一方面如何確保到場材料的質(zhì)量，現(xiàn)分析如下：（1）貨源措施：同一種材料選定三家以上供貨單位，確保本工程材料供應(yīng)。（2）材料質(zhì)量控制措施進(jìn)場貨物的質(zhì)量好壞不但影響工程質(zhì)量，也將直接影響工程工期，為此必須做好貨源的質(zhì)量控制工作，從質(zhì)量中要工期。對于進(jìn)場的物資貨物，我方材料員及試驗人員將24 小時積極配合，進(jìn)行外觀鑒定的同時取樣送檢，安排堆場位置，確保所到土源的暢通無阻。對于土源質(zhì)量上的問題，我方將會同監(jiān)理、設(shè)計院和招標(biāo)單位盡早確定其規(guī)格，以保證工程施工順利。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司采購部實施采購。采購進(jìn)場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，合格后方可投入施工。二、施工機(jī)械設(shè)備計劃(1)若要干好本工程機(jī)械設(shè)備是關(guān)鍵，破碎機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、卡車、混凝土拌合機(jī)、切割機(jī)等必須提前進(jìn)場，并檢測其性能，確保能隨掉隨用，保證質(zhì)量、保證安全。(2)本工程施工期間的部分機(jī)械于開工5日前組織進(jìn)場。進(jìn)場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試工作，后續(xù)施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場。根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項工作。保證機(jī)械設(shè)備按施工計劃的需要組織進(jìn)場，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。三、施工機(jī)械設(shè)備表詳見后附表第八章、勞動力安排計劃一、勞動力組織準(zhǔn)備一旦中標(biāo)，在接到業(yè)主允許進(jìn)場通知書3 日內(nèi)，我方將安排項目管理人員以及測量隊和土方施工隊立刻進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備，其他施工隊按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。勞動力安排具體見勞動計劃表。根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，施工進(jìn)度的編制過程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。二、勞動力計劃表及勞務(wù)分包情況表詳見后附表第九章、防塵揚(yáng)塵治理措施施工階段，定進(jìn)對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉臨時通道專用垃圾運(yùn)輸或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其它易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取措施，減少污染?，F(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和材料堆放場地全部鋪設(shè)砼硬化路面。在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負(fù)責(zé)管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。加強(qiáng)施工現(xiàn)場周邊和出入環(huán)境衛(wèi)生管理，防止建筑垃圾擴(kuò)散污染周邊環(huán)境衛(wèi)生。工地實行“兩化”道路硬化，空地綠化，其綠化面積要達(dá)到建筑面積的30%場內(nèi)建渣外運(yùn)時，車輛加遮蓋，沖洗干凈后方可放行出場，場內(nèi)周邊間距10—15米，設(shè)一防塵旋轉(zhuǎn)噴頭，每天定時灑水，達(dá)到有效防塵。砂漿攪拌站及水泥庫房外，設(shè)置噴霧水源，有效防塵，降噪。工地大門口設(shè)車輛沖洗點，配備循環(huán)沖洗池，高壓沖洗機(jī)，一切出場車輛必須沖洗。1工地內(nèi)設(shè)置建筑垃圾及垃圾房，垃圾一律實行密封儲藏，定時外運(yùn)，并嚴(yán)禁在工地內(nèi)焚燒有毒有害物質(zhì)。第十章、冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施一、雨季施工技術(shù)措施該地區(qū)就進(jìn)入多雨的季節(jié)，處理好雨季施工的相關(guān)措施也相當(dāng)重要。為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們在工作安排上靈活機(jī)動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，因此工期安排應(yīng)充分利用晴天，掌握施工進(jìn)度。盡量利用天氣，做到為我所用，晴天搶工期。另外注意，雨天施工時，要確保施工場地的整潔，防止泥漿污染路面，及時清理。二、大風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施工程的施工時間暴風(fēng)天氣比較多，所以我們要做好防范措施：設(shè)專人收聽天氣預(yù)報，做好記錄，并與市氣象臺保持聯(lián)系，如有大風(fēng)及暴雨天氣預(yù)告，則應(yīng)及早落實防洪防大風(fēng)措施，做好預(yù)防工作。成立大風(fēng)期間搶險救災(zāi)小組，密切注意現(xiàn)場動態(tài)，遇有緊急情況，立刻投入現(xiàn)場進(jìn)行搶救，使損失降到最低?？茖W(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)。提前安排好各分部分項工程的風(fēng)雨期施工。三、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施環(huán)境保護(hù)體系組員：項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、工程技術(shù)員、物資設(shè)備管理員、各施工隊隊長、專職安全員。環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對職工進(jìn)行環(huán)保知識和行為規(guī)范教育，嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)體系有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，徹底清理施工中和完工后的建筑垃圾，將因施工對生態(tài)環(huán)境帶來的影響減低到最小程度。防止噪聲污染措施施工中噪聲嚴(yán)格控制。施工時，不大聲喧嘩、吹口哨等。搬運(yùn)材料輕拿輕放。機(jī)械車輛使用過程中，盡量不鳴長笛。生活區(qū)禁止中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。環(huán)境保護(hù)措施防止揚(yáng)塵污染措施防止水污染措施四、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施地下管線保護(hù)開工前,向有關(guān)單位明確施工現(xiàn)場周圍的地下管線的位置，明確后與現(xiàn)場施工圖對比，如發(fā)現(xiàn)有與開挖距離較近的管線時，立即組織項目管理人員研究對策。施工前加強(qiáng)與甲方工程管理部門的聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下管線進(jìn)行周密的調(diào)查，繪制地下管線圖。對各工序施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，根據(jù)繪制的地下管線圖在施工現(xiàn)場對地下管線敷設(shè)情況進(jìn)行明確標(biāo)識。在開挖時局部采用人工開挖，避免破壞地下管線。并且不得在地下管道的上部堆放重物。施工時，對可能造成地下管線破壞的施工工序應(yīng)重點把關(guān)，根據(jù)實際情況制定切實可行的保護(hù)措施，并派專人負(fù)責(zé)落實。積極配合相關(guān)單位作好地下管線的保護(hù)工作，在施工中對地下管線的破壞要及時采取應(yīng)急與補(bǔ)救措施，力求將損失降到最小程度。地上設(shè)施的加固保護(hù)對于地面上需要保護(hù)的設(shè)施，應(yīng)設(shè)立明顯的標(biāo)志，并在外圍圍建保護(hù)欄，防止人為接近破壞。涉及加固的部位，應(yīng)出相應(yīng)的施工方案，并報有關(guān)部門審批。然后按照施工方案加固施工。特殊管線的，應(yīng)分類標(biāo)識，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。53 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