【正文】 可 行 有滯后趨勢 嚴(yán)重滯后 正 帶 圖六：工期控制監(jiān)理工作程序 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 報(bào) 驗(yàn) 自檢、自評資料； 試驗(yàn)報(bào)告； 施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。 監(jiān)理人員實(shí)地 檢驗(yàn)、量測、審核 技術(shù)資料 簽證 進(jìn)行下道工序施工 承包單位編報(bào) 宏觀計(jì)劃、每月完成計(jì)劃、每周完成計(jì)劃 報(bào)審 （監(jiān)理人員優(yōu)化） 承包單位調(diào)整 監(jiān)理人員定期將完成情況與計(jì)劃對比 簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》 執(zhí)行 警告 按期完成 承包單位 提出補(bǔ)救措施； 調(diào)整施工計(jì)劃； 增加施工投入； 質(zhì)量保全方案； 加強(qiáng)管理力量。 報(bào)建設(shè)單位 因不可抗力因素導(dǎo)致工期滯后 建議建設(shè)單位 適當(dāng)延長工期。 承包單位 工程完工，自檢合格 否 否 圖七：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 10 監(jiān)理工作方法及主要控制措施 施工準(zhǔn)備階段 熟悉圖紙，提出疑問。在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題匯總，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議 。 搞好《施工組織設(shè)計(jì)》審批工作。承包單位在完成《施工組織承包單位提交 技術(shù)資料 含竣工圖 總監(jiān)理工程師組織檢查、審核 合格 質(zhì)量簽證和自評文件 工程結(jié)算資料 建設(shè)單位組織初驗(yàn)驗(yàn)收 工程質(zhì)量等級評定 質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）備案 簽署工程驗(yàn)收證書 工程交接 支付工程款 使用 \保修 審核結(jié)算書 處理工程索賠 監(jiān)理部督促承包人整改 建設(shè)單位組織終驗(yàn) 承包人 再整改 設(shè)計(jì)》的編制及自審工作后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)“《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審表”報(bào)送本項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)在約定的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理人員完成審查、核對并在“報(bào)審表”中簽署審查意見。如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為該《施工組織設(shè)計(jì)》不可行或需作重要修改時(shí)，則退回承包單位修改后再經(jīng)報(bào)審；經(jīng)審定批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位備案 。 承包單位必須按照經(jīng)審定同意采用的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工；施工中，如需對其內(nèi)容做較大變更時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前將變更的內(nèi)容、理由經(jīng)自審確認(rèn)可行后，書面報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理部重新審定后執(zhí)行。 審查承包單位管理體系 。 工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對承包單位的機(jī)構(gòu)建立及有關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證體系進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定；其主要內(nèi)容如下： 。 、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情況。 、上崗證。 。 。 。 審查分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其它單位施工時(shí)，必須保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在開工前如實(shí)向監(jiān)理人員提供有關(guān)工程分包情況及分包單位的資質(zhì)、能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等書面材料，對符合有關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師均予以簽認(rèn)；凡不符合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員必須及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和有關(guān)主管單位。 。 。 、上崗證。 現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放樣控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請予以確認(rèn)。 。 、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 、墩位、樁位等，由承包單位放樣后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交測量記錄和相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校核并簽認(rèn)，凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得 施工。 要控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測，并對上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。 E. 施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄 A4表的格式。 F. 復(fù)核（測）資料列入歸檔內(nèi)容。 審批開工報(bào)告 。 承包單位在自檢符合開工條件后，應(yīng)上報(bào)工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)上報(bào)的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開工令》，并報(bào)送建設(shè)單位。 。 。 C.《施工組織設(shè)計(jì)》已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場 ，主要工程材料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格并已與供應(yīng)商簽訂供貨合同。 。 參加“第一次工地會議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。 。 。 。 。 召開“首次監(jiān)理會議”。項(xiàng) 目總監(jiān)在簽發(fā)《開工令》前后的適當(dāng)時(shí)間召集三方有關(guān)人員開好本工程“首次監(jiān)理會議” 。有關(guān)事項(xiàng)如下 : : 建設(shè)單位駐本工地全體人員 。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負(fù)責(zé)人；本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。 盡可能邀請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工 程師參加會議。 ：工地現(xiàn)場會議室。 ：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 – 王保學(xué)。 ：主要是監(jiān)理實(shí)施辦法（控制辦法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的辦法及其原則與責(zé)任。 （含確定工程例會頻率與周期、參加會議人員以及開會地點(diǎn)。） ：由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照招執(zhí)行。 工地例會 工地例會的頻率和時(shí)間約定（暫定每月一次，于 25日 召開）、會議地點(diǎn)由“首次監(jiān)理會議”確定。會議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，《會議紀(jì)要》經(jīng)各方代表會簽后執(zhí)行。 特定情況下，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)需要增減會議頻率。 工地例會的主要內(nèi)容： 、施工進(jìn)度、施工安全和文明施工等方面情況，同時(shí)提出下步工作 計(jì)劃及主要保證措施。 、進(jìn)度、安全和文明施工等控制情況。 ，分析未完事項(xiàng)的原因。 ，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 ，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。 。 。 。 、施工方無法解決的問題。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)需要及時(shí)組織“專題會議”，解決施 工過程中的各種專項(xiàng)問題。工程項(xiàng)目各主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動(dòng)議；動(dòng)議內(nèi)容包括主要議題，與會人員及召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn) 備，會議由總監(jiān)或由其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會議紀(jì)要的形成和會簽與工地例會相同。 工程質(zhì)量控制 承包單位必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，并做好質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度、措施的貫徹落實(shí)工作。 承 包單位在重要部位和關(guān)鍵工序施工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送詳細(xì)的《施工方案》，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施。 承包單位在測量放樣完畢經(jīng)自檢合格后，填寫《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)申請表》，并附上放樣的依據(jù)材料及放樣成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)送的資料實(shí)地查驗(yàn)，經(jīng)審核、查檢合格，簽認(rèn)《施工測量報(bào)驗(yàn)申請表》。 在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門未指定本工程試驗(yàn)單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位自有或外委的試驗(yàn)室進(jìn)行審核，符合下列要求的予以確認(rèn)： 。 。 。 。 。 監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。主要檢查內(nèi)容如下： ，出廠合格證是否齊全、合格。 。 檢旁站。 、確認(rèn)。 、構(gòu)（配）件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備搬出現(xiàn)場。 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位必須報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料及有關(guān)部門鑒定，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將根據(jù)需要組織有關(guān)人員對施工工藝和施 工方案進(jìn)行專題討論。 對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送 進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常并有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內(nèi)容如下： 、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。 、構(gòu)配件和設(shè)備。 ，尤其是質(zhì)檢人員，是否到崗到位。 ，操作條件是否滿足工藝操作要求；特 種操作人員是否持證上崗。 。