副市長(zhǎng)依法行政工作會(huì)議講話與副市長(zhǎng)公司調(diào)研時(shí)的講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:58本頁面
【正文】 陽公司組織建設(shè)的公建及市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目移交專題會(huì)。對(duì)金陽公司組織建成的公建及市政礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目抓緊完成結(jié)算、投轉(zhuǎn)固工作，具備條件的立即移交管委會(huì)；已經(jīng)建成又不完全具備條件的按實(shí)物現(xiàn)狀移交管委會(huì)，管委會(huì)再交給城市建設(shè)管理局，并簽訂責(zé)任書，進(jìn)入正常的維護(hù)管理。四是召開工程項(xiàng)目的征地拆遷協(xié)調(diào)會(huì)。這是一大難題、矛盾和困難比較多，要專門研究征地拆遷問題，我和志祥交換過意見，看來金陽新區(qū)的項(xiàng)目除了資金、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和前期手續(xù)外，可能我們最大的瓶頸就是征地拆遷，要把它上升到擺在我們面前的一個(gè)極其突出的問題加以重視，共同研究解決。除開第一個(gè)會(huì)外，其余三個(gè)會(huì)都要邀請(qǐng)市直有關(guān)部門參加，如規(guī)劃、國土、建設(shè)、房管、環(huán)保、發(fā)改、財(cái)政等，需要請(qǐng)哪家就請(qǐng)哪家，請(qǐng)他們來作指導(dǎo)、幫助和解決問題，同時(shí)明確責(zé)任。用這種相對(duì)立體的辦法，就是強(qiáng)力的、有序的、規(guī)范的支持金陽公司往前推進(jìn)工作，這樣總能解決一些問題，難以解決的也要明確責(zé)任。五、最后，關(guān)于你們提出希望市委、市政府支持的幾個(gè)問題。（一）項(xiàng)目涉及明年征地拆遷的歷史遺留問題和明年還要開工項(xiàng)目涉及的征地拆遷工作，有些問題如土地占補(bǔ)平衡，還要報(bào)省國土廳、省政府，比較復(fù)雜，征地拆遷要把遺留問題和準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目梳辮子，專門研究，專門組織資金，專門組織隊(duì)伍，專門制定方案，在這個(gè)基礎(chǔ)上能不能上升到市委、市政府對(duì)金陽新區(qū)征地拆遷制定相應(yīng)的政策、措施、辦法，相關(guān)搞征地拆遷的同志要琢磨，提出來專門研究。（二）資金安排。這么大的攤子，到底要多少錢，明年能預(yù)安排多少，攤到項(xiàng)目上資金缺口有多大，不管是融資也好，和國開行打捆也好，在其他銀行貸款也好，拿什么作抵押，要專門研究，事先要有說法，要有安排要有人盯著這件事不放。務(wù)必在融資上,走出一條新路。（三）既然是項(xiàng)目，就有主動(dòng)式應(yīng)對(duì)和被動(dòng)式應(yīng)對(duì)，也就是說這么多衙門，所有項(xiàng)目的前期手續(xù)，要形成一種辦理前期手續(xù)的工作機(jī)制，是哪種性質(zhì)的項(xiàng)目，好大規(guī)模的項(xiàng)目，投資多少的項(xiàng)目，項(xiàng)目性質(zhì)的不同，要求的不同，權(quán)限的不同，級(jí)次的不同，每個(gè)項(xiàng)目要有明白人，辦理的前期手續(xù)到底有哪些，先后次序有哪些。部門有分工，但重點(diǎn)項(xiàng)目就是小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜主演，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，誰來辦，辦好怎么表揚(yáng)，辦不好怎么批評(píng)；誰來辦，辦到哪種程度，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，辦不好，怎么處罰，做到干干凈凈、明明白白。（四）金陽公司受制于很多環(huán)節(jié)，屬于市直部門、甚至超出市直部門，需省里哪些部門支持的事，要有明白人做好基礎(chǔ)工作，然后我們采取“一鍋煮”的辦法與省市直部門對(duì)接。不能見子打子，工作沒有章法，效率很低，成本很高。（五）項(xiàng)目已經(jīng)落地，手續(xù)辦完，通過招投標(biāo)，建設(shè)單位和施工單位已進(jìn)場(chǎng)，對(duì)這些項(xiàng)目，要強(qiáng)力推進(jìn)，建設(shè)單位和施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，要對(duì)施工方案、安全方案、文明施工方案、逐項(xiàng)研究落實(shí)。（六）對(duì)建設(shè)單位、施工單位在合同和協(xié)議上要搞范本。共性的條款是不變的，但性質(zhì)不同、資金來源不同、工期不同、要求不同、規(guī)模不同，在合同和協(xié)議上要細(xì)化、硬化，既然簽訂了合同或協(xié)議，一定要管用。甲乙雙方一旦約定責(zé)、權(quán)、利，就要堅(jiān)決兌現(xiàn)，要搞市場(chǎng)準(zhǔn)入和市場(chǎng)準(zhǔn)出制度，哪個(gè)公司在約定的工期內(nèi)（除非不可抗拒因素不能完工外）不能按時(shí)完成，這個(gè)公司決不能在金陽再干，必須驅(qū)逐出金陽新區(qū)，變相的改頭換面都不行。公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要仔細(xì)研究每個(gè)合同和協(xié)議里面的破綻，采取書本學(xué)、網(wǎng)上查人家怎么做的，建設(shè)部、省建設(shè)廳有什么規(guī)定，現(xiàn)行政策法規(guī)是什么，搞好合同和協(xié)議的范本，然后根據(jù)不同要求對(duì)合同和協(xié)議再進(jìn)行細(xì)化，一旦簽訂合同或協(xié)議，就要嚴(yán)格履行。公司紀(jì)委監(jiān)察要加強(qiáng)監(jiān)督，凡是簽訂合同或協(xié)議的，紀(jì)委和監(jiān)察室要嚴(yán)格監(jiān)督合同或協(xié)議的執(zhí)行。最后，希望大家在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在金陽新區(qū)黨工委和管委會(huì)的指導(dǎo)下，振作精神，團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，既要把工作搞好，也要把公司搞得像一個(gè)溫馨的大家庭，在一個(gè)舒暢的工作環(huán)境中，扎扎實(shí)實(shí)工作。
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