農(nóng)資市場整頓大會領(lǐng)導(dǎo)講話與冬季供暖供氣動員大會上的動員講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:54本頁面
【正文】 突出體現(xiàn)“及時、規(guī)范、滿意”六個字，達到“三及時二規(guī)范一滿意”。及時安排、及時維修、及時協(xié)調(diào)，規(guī)范行為、規(guī)范操作，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達到住戶滿意。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作。安全工作始終是我們物業(yè)管理工作的重中之重。不管是煤氣的供應(yīng)與維修，還是暖氣的供應(yīng)與維修，都要嚴格按操作規(guī)程辦事，按規(guī)章制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。各單位行政一把手作為安全第一責任人，一定要按照誰主管、誰負責、一把手負全責的原則，高度重視安全工作，把安全工作放在第一位置抓緊抓好。維修中心、民用車間兩個生產(chǎn)單位要認真做好崗位人員的安全操作培訓(xùn)與考核，抓好責任落實；特別強調(diào)的是，調(diào)度室、機動科要抓好搶修、維修現(xiàn)場的安全管理工作，要精心組織，合理調(diào)配，科學(xué)施工，確保安全。三、要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證各項措施落到實處各單位務(wù)必高度重視冬季供暖、供氣工作，要制定出切實可行的落實措施，保證各階段目標的順利實現(xiàn)。機關(guān)各科室要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，確保各項措施落到實處。在這里，我提四點要求，這四點要求概括為“四個到位”：一是思想認識要到位，二是組織保障要到位，三是配合協(xié)調(diào)要到位，四是管理考核要到位。思想認識到位。各單位要立即召開本單位的動員會，要明確任務(wù)，凝心聚力。要進一步把全體員工的思想認識統(tǒng)一到部里的決策部署上來，進一步增強員工的憂患意識、責任意識、全局意識、競拚意識，引導(dǎo)員工正確處理好壓力與信心、局部與全局、個人與集體、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，徹底鏟除“軟懶散等靠要”不良作風(fēng)，確實把做好今冬保供工作內(nèi)化為廣大員工學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、貫徹落實廠部兩級雙代會、黨建會精神的具體行動，爭當圓滿完成全年工作任務(wù)的排頭兵。黨團員要發(fā)揮模范表率作用，各基層組織要大力宣傳冬季保供工作中涌現(xiàn)出的先進典型，營造濃厚氛圍。組織保障到位。這方面要抓好三項落實：一是制度落實。制度是維護一個單位健康發(fā)展的有力保障。在冬季保供期間，要組織學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，將制度和措施落在實處，雷厲風(fēng)行，令行禁止，一聲令下，拉得出，打得贏。二是任務(wù)落實。要將任務(wù)指標分解到班組，落實到人頭，做到任務(wù)明確，責任落實；各參戰(zhàn)員工，要做好吃大苦、耐大勞的思想準備，面對困難，要勇挑重擔；搶修檢修，應(yīng)敢打硬仗；加班加點，當不計報酬；要以“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的**物業(yè)精神，來確?！斑\行安全穩(wěn)定，維修及時高效”工作目標的實現(xiàn)。三是標準落實。工作標準是提高服務(wù)質(zhì)量的保證，盡管今年的冬季保供工作難度很大，我們?nèi)砸钥茖W(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度，遵照標準，科學(xué)指導(dǎo)，精心組織，認真實施。要達到：檢修施工，規(guī)范科學(xué)；查漏堵漏，及時有效；入戶維修，居民滿意。配合協(xié)調(diào)到位。只有協(xié)調(diào)有序、配合默契，冬季保供系統(tǒng)才能健康平穩(wěn)、安全有效運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)與維修、物業(yè)與服務(wù)才能環(huán)環(huán)相扣，良性循環(huán)?；仡?8年冬季保供工作全過程，堪稱是我部集體協(xié)作的一次典范，有許多寶貴經(jīng)驗值得我們在今年加以推廣。調(diào)度室要進一步加強與生產(chǎn)總調(diào)、煤氣調(diào)度的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運行，對安排布置的工作，要日查日結(jié)，監(jiān)督考核，要擦亮“144”服務(wù)窗口，撥打“144”，事事都要有落實；維修中心要繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，要自我加壓，深挖內(nèi)潛，積極開展消缺工作，集中解決遺漏問題，要讓從實踐中得來的管理經(jīng)驗在今年的冬季供暖工作中發(fā)揮更好的作用，在工作中提高技能、錘煉隊伍；民用煤氣車間要認真對待冬季煤氣供應(yīng)所存在的一系列問題，加強與煤氣分廠的溝通聯(lián)系，要以主人翁責任感確保氣柜設(shè)備正常運行、安全運行；各管委會要協(xié)同配合，積極參與，更好地發(fā)揮在加強巡檢、走訪居民、調(diào)節(jié)鄰里關(guān)系、化解維修與服務(wù)矛盾等方面的突出作用。管理考核到位。管理是企業(yè)永恒的主題，考核是管理最基本的手段，只有嚴格考核，制度才能落到實處，管理才能攀升臺階。各單位要認真執(zhí)行《晉鋁**物業(yè)部XX年保障冬季供暖、供氣考核辦法》，層層分解落實考核指標，悉心查找短板缺陷，及時加以整改提高；考核單位要認真檢查落實，獎罰分明，公平公正，及時通報。同志們，冬季供暖、供氣工作雖然年復(fù)一年，年年如此，但把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！總廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注著我們，轄區(qū)5000余戶居民在關(guān)注著我們，讓我們以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風(fēng)，去圓滿完成XX年冬季供暖、供氣任務(wù)，為構(gòu)建和諧社區(qū)，共筑滿意物業(yè)譜寫出新的篇章，做出新的貢獻！謝謝大家！
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