【正文】 位，則是以提高教育教學質量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實完成了學科建設、教學科研、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設等各項核心指令性指標，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風廉政建設，內部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學院之間形成比、學、趕、幫、超的良性互動，推進學校核心競爭力的提高。 為了盡快推進目標管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標上力求抓核心指標，確保這項工作先做起來。方案和目標制定下來以后，又先后在各部門、學院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標管理體系制定得很完善是不現實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關鍵在于，我們能夠最大程度地促進學?？茖W發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步!所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進一步集聚智慧，夯實基礎，不斷總結改進，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。 目標制定后，落實責任是關鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標，細化指標體系，層層分解，落實到人，根據本部門、單位的側重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學合理的工作落實和激勵機制，積極推進目標管理，形成推動學?？茖W發(fā)展的強大合力。 三、要緊密結合學校年度重點工作，通過推行目標管理為學校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標管理要緊密結合學校年度中心工作。一是要與學校黨的建設相結合，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨90周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關鍵之年。實施績效目標管理要做到與黨的建設相結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進、同落實、同檢查。各級黨組織要進一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標管理結合起來，在完成今年的目標任務和實現學校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，深入推進學校發(fā)展。學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導學校未來五年發(fā)展的藍圖。目標管理具有明確目標、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢，能夠最大程度地調動全校廣大黨員和師生醫(yī)護員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進十二五目標任務的實現。今年是十二五的開局之年，今年目標管理任務的完成，對完成整個十二五的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標管理的實施是保證學校十二五順利完成的重要抓手。從另一個角度而言，深化管理體制機制改革，不斷完善目標管理，也是貫穿十二五的一項重要工作。 因此，十二五期間，我們要以推行目標管理為契機，進一步完善大學內部治理結構，加快推進高水平教學研究型醫(yī)科大學建設步伐。今年除了開展全校性目標管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學章程》，更好地理一理學校管理體制、機制，找出問題的癥結，深化體制機制改革，理順職責分工，適度下移管理重心，建立合理的內部治理結構和績效管理體系。三是與學校的安全、穩(wěn)定、和諧相結合，深入推進和諧校園建設。目標管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及學校事業(yè)的方方面面，對我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實行，需要大家在實踐中密切合作，共同研究，合力推進。既要發(fā)揮目標管理的激勵導向作用，也要開展過程管理，掌握任務進展情況，及時發(fā)現、研究困難和問題，適時修訂目標體系，調整保障措施。學校紀委正在開展以人為本、執(zhí)政為民的主題教育活動，把以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣作為主題教育重點。這是對今年目標管理工作的一次有力的動員和促進，必將會對今年目標管理的順利實施和目標任務的完成起到積極的推動作用。學校黨委要求學校各級黨員干部，要帶頭強化宗旨意識、民主意識、責任意識、法治意識、廉政意識，為推進目標管理考核、構建和諧校園提供有力的政治保證、作風保證和紀律保證。 四、堅持逐步完善，積極構建推動學?？茖W發(fā)展的長效機制。實施目標管理，是我校建設高水平教學研究型大學的必由之路，是促進學校科學發(fā)展的重要保證。今后工作重點是改進完善，使目標管理成為學校管理工作中的一項長效機制。這就要做到：一是要科學準確、公平公正考核，否則目標管理就沒有可持續(xù)性。下一步我們要盡快成立考核領導組，明確工作任務，制訂詳細的考核方案。二是要在實踐中，不斷充實目標管理的內涵，目標考核的內容每年都會有新的要求。三是要堅持合理利用結果，充分發(fā)揮目標管理的激勵和導向作用。今后隨著目標管理工作的完善，學校將公開各部門、各單位的目標考核結果，今年，學校黨委將確定20%的職能部門和學院作為優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領導進行誡勉談話。逐步要把目標管理考核結果與部門、單位及個人的經濟利益和獎懲掛鉤，獎勤罰懶相結合，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。 同志們，進入十二五發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護員工一定能夠再接再厲，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學校的工作部署，切實把目標管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現學校新一輪跨越式發(fā)展，為建設高水平教學研究型醫(yī)科大學而努力奮斗! 謝謝大家!