分公司財務(wù)工作總結(jié)與分公司銷售工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:51本頁面
【正文】 00萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。 、差旅費實行銷售承包責任制。 ，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員35人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)。 ，提高經(jīng)濟效益： ?、儇攧?wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。 ?、谌肆Y源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合xx公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。 ③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。 公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔應(yīng)負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。 根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，在實踐中進一步修訂、補充和完善以上銷售計劃。
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