【正文】 建設(shè)。結(jié)合工作實際，全面提升科室的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平，不斷轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，創(chuàng)建“群眾滿意窗口”活動取得初步成效，現(xiàn)將情況匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全創(chuàng)建機(jī)制作為財政支農(nóng)資金管理的“窗口”單位，農(nóng)業(yè)科的工作至關(guān)重要，為塑造一支技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格的支農(nóng)資金管理隊伍，農(nóng)業(yè)科堅持把創(chuàng)建“群眾滿意窗口”工作擺到重要位置，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為抓手，做到思想重視，組織得力，常抓不懈。為確保創(chuàng)建工作開展順利，農(nóng)業(yè)科堅決服從局創(chuàng)建“群眾滿意窗口”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，并召開了全體人員會議，組織學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動內(nèi)容，從明確任務(wù)、責(zé)任落實、督促檢查、問題整改幾方面進(jìn)行了詳細(xì)分工，做到層層落實，形成了全員參與，各盡其責(zé)，各盡其能的創(chuàng)建工作機(jī)制，保證創(chuàng)建工作真正落到實處。二、規(guī)范管理制度，增強(qiáng)工作責(zé)任感初，農(nóng)業(yè)科認(rèn)真制定和完善各種規(guī)章制度，切實落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。堅持實行“每周例會制”、“主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了專項資金縣級財政報賬制、資金管理三專制、重大項目會辦制、土建工程實地核查制等各項工作制度，明確了科室人員的崗位職責(zé)，把日常工作的各個環(huán)節(jié)分解到人，增強(qiáng)了科室各人的責(zé)任感和使命感，使科室全體人員逐步形成遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。三、加強(qiáng)財政支農(nóng)資金管理，提升農(nóng)業(yè)項目建設(shè)質(zhì)量在財政支農(nóng)資金管理方面，農(nóng)業(yè)科針對項目主體多元化和建設(shè)管理模式多樣化的新情況，嚴(yán)格按照精細(xì)化和科學(xué)化管理的要求，對項目的申報、定地勘測、論證以及項目計劃書編制等過程進(jìn)行規(guī)范化管理。對重點項目實施的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)管，加強(qiáng)計劃的跟蹤管理，合理安排，經(jīng)常會同項目主管部門到項目實施地點察看項目實施情況，嚴(yán)格按項目實施進(jìn)度撥付項目資金款項，確保全年目標(biāo)任務(wù)和重點工作按時完成。通過與各主管部門的共同努力，全年共向上級申報項目85個，有力地促進(jìn)了我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。四、建立便民服務(wù)舉措，強(qiáng)化服務(wù)理念認(rèn)真落實各項便民利民措施，以人民群眾滿意不滿意作為衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，通過意見箱、座談會和走訪等途徑，廣泛征詢?nèi)嗣袢罕姾蜕鐣鹘绲囊庖娊ㄗh，接受監(jiān)督抓整改。同時工作實行“五公開”，向社會和群眾公開辦事依據(jù)、程序、時限、結(jié)果和監(jiān)督方式，對項目檢查核查出的問題及時反饋給項目單位及施工單位，同時自覺接受群眾監(jiān)督，保證項目實施過程公開透明。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范、透明、公開操作。工作環(huán)境整潔無臟、亂、差現(xiàn)象，對群眾來人辦事做到態(tài)度熱情、服務(wù)周到、耐心細(xì)致，做好政策宣傳工作。杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。在行風(fēng)建設(shè)方面，農(nóng)業(yè)科著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點、難點問題，杜絕“冷、硬、頂、橫”現(xiàn)象和利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等違紀(jì)行為發(fā)生，切實保障人民群眾的合法權(quán)益。為進(jìn)一步方便群眾及其他業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系，我們充分利用現(xiàn)代通信手段，與業(yè)務(wù)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立公共郵箱，公開相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人電話，實行零距離接觸，零距離服務(wù)。有些事情能電話聯(lián)系解決的，盡量電話聯(lián)系解決，幾件事情能集中辦理的，盡量集中辦理，避免群眾不必要的路途奔波，大大提高了工作效率，群眾滿意率達(dá)90%以上。五、立足本職崗位，樹立財政服務(wù)形象農(nóng)業(yè)科積極轉(zhuǎn)變工作職能，更新觀念，將工作的重心切實轉(zhuǎn)變到管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)上來，從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題抓起，把好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為農(nóng)民增收服務(wù)，樹立財政服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的良好形象。一是在財政支農(nóng)項目的管理工作中，農(nóng)業(yè)科加強(qiáng)與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，突出重點環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對涉農(nóng)項目建設(shè)情況和工程質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督核查。由于我縣農(nóng)業(yè)項目較多、而且分散在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這就為科室對項目核查增添了許多困難。在人員相對較少的情況，科室人員發(fā)揚“一不怕吃苦、二不怕流汗”的精神，千方百計想辦法、擠時間，堅持對涉農(nóng)項目進(jìn)行實地考核。在各相關(guān)單位的協(xié)助下，科室共下鄉(xiāng)進(jìn)行項目督、核查660余次，每月有三分之一以上的時間在基層，切實掌握第一手資料，確保項目建設(shè)體量到位，質(zhì)量監(jiān)控到位，資金撥付到位。二是在財政惠農(nóng)資金兌付過程中，加強(qiáng)政策的宣傳，積極深入基層為群眾解惑答疑。，兌付省級脫貧攻堅獎勵資金562萬元，，農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定獲證獎補(bǔ)資金240萬元，受益群眾2969人。，受益農(nóng)戶5647戶。在資金發(fā)放過程中，對群眾反映的問題認(rèn)真對待，主動上門核實情況，力爭把問題解決在基層，絕不敷衍了事，群眾反映問題處置率達(dá)100%。三是開展學(xué)習(xí)教育活動，提升學(xué)習(xí)能力。定期進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。通過經(jīng)常性學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高科室人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了服務(wù)水平。通過創(chuàng)建活動的開展，“一切為了人民滿意”理念正越來越深入地融合進(jìn)科室人員中間，成為自覺的行動。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞“管理上水平、行業(yè)爭領(lǐng)先、工作創(chuàng)優(yōu)良、文明上臺階”的目標(biāo)，以建設(shè)“幸福灌云、和諧灌云”動力，不斷為提高我縣的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平、推動縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)我們的力量?？h財政局農(nóng)業(yè)科