【正文】 目資金等現(xiàn)象的發(fā)生，確保資金安排合理、到位及時(shí)、使用合法、用途合規(guī)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(三)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。各縣、各部門要運(yùn)用多種方式，大力宣傳，把政策和要求原原本本地交給干部群眾。各新聞媒體要加大對各項(xiàng)政策措施和各級各有關(guān)部門好做法、好經(jīng)驗(yàn)的宣傳力度，努力營造加快推進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的濃厚氛圍，激發(fā)各方面參與、支持農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)的積極性。要充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依托“一事一議”、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”等籌資機(jī)制，充分尊重農(nóng)民群眾意愿，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾投工投勞投資。要制定實(shí)施優(yōu)惠政策，積極運(yùn)用市場機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)資金投入，擴(kuò)大資金籌措渠道，利用當(dāng)前農(nóng)閑和施工的黃金季節(jié)，依法依規(guī)合理組織農(nóng)民參與工程規(guī)劃、建設(shè)、籌資、投勞、運(yùn)行、管護(hù)的全過程，全面掀起建設(shè)高潮。(四)強(qiáng)化督促檢查。要進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的監(jiān)督檢查力度。州發(fā)改、財(cái)政、水利、農(nóng)業(yè)、國土、煙草、林業(yè)、扶貧等有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，每月對各縣配套資金到位、投資完成、工程完工、項(xiàng)目驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。各部門要派出督導(dǎo)組，加強(qiáng)對各縣工作的督促檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)對實(shí)施項(xiàng)目的跟蹤問效。同志們，今冬明春的農(nóng)田水利基本建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造、冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，各縣、各部門要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，搶抓時(shí)機(jī)，真抓實(shí)干，用實(shí)際行動(dòng)迅速掀起今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造新高潮，全面完成冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)任務(wù)，為全州實(shí)施“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步。農(nóng)電公司職工季度分析講話稿大家好！自年初以來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對紛繁的市場環(huán)境和顧客的殷殷期待，我營銷管理部門緊緊依靠全體員工，齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。下面我將結(jié)合年初職代會(huì)精神，總結(jié)我辦第一季度工作開展情況，主要分析工作開展情況中存在的問題，并對第二季度的工作目標(biāo)和措施作出部署。一、第一季度工作開展情況職代會(huì)是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級職代會(huì)上行成的決議，代表了集團(tuán)公司及我XX農(nóng)電公司全體職工的意志，是對公司XX年工作的結(jié)論性評定和對XX年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理方法的科學(xué)選擇與安排，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對于今年年初召開的兩級職代會(huì)精神，公司積極印發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，對各支部學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。各單位對兩級職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹十分重視，并緊密圍繞職代會(huì)議的主要精神內(nèi)容，對我公司第一季度的具體工作展開了全面的安排和部署，并展開了具體的落實(shí)工作。二、分析工作開展問題情況目前，我XX供電企業(yè)正處于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改革的重要時(shí)期，在農(nóng)網(wǎng)的市場營銷上依然存在著一些問題，阻礙著我公司電力營銷的發(fā)展。主要問題有：企業(yè)員工競爭意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。目前在我企業(yè)的營銷過程中存在有部分員工競爭意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，由于部分員工的競爭意識(shí)淡薄造成了營銷供電服務(wù)質(zhì)量差，無法適應(yīng)如今農(nóng)電需求的增加，制約了我企業(yè)農(nóng)電營銷市場的進(jìn)一步拓展。此外，我企業(yè)部分人員的營銷觀念仍停留在對執(zhí)行工作的淺層認(rèn)識(shí)上，責(zé)任心和事業(yè)心都較為欠缺，缺乏主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致較低的服務(wù)水平難以滿足人民高質(zhì)量的服務(wù)需求。營銷系統(tǒng)與管理流程不完善。目前我農(nóng)電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，公司整體營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數(shù)的比例太低。在營銷管理流程方面，我企業(yè)還的管理模式還不夠完整，缺乏科學(xué)性和多元化，對企業(yè)內(nèi)部還缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，缺乏完整的目標(biāo)體系和超前控制的戰(zhàn)略意識(shí)，部分管理制度條例還存在落差。此外，我企業(yè)還缺乏專職營銷調(diào)研、策劃人員，整體缺乏一支優(yōu)秀的、高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，對用電市場及用戶消費(fèi)需求、心理預(yù)期、用電潛力分析不夠，無法有針對性地開展電力營銷，難以順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。企業(yè)基層執(zhí)行力度弱，落實(shí)工作不及時(shí)。在第一季度的工作開展過程之中，我企業(yè)基層部門的執(zhí)行力度不夠及時(shí)，執(zhí)行工作績效難以達(dá)到目標(biāo)。對于我企業(yè)的新出政策，以及新制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，基層部門很難第一手掌握，這造成了我企業(yè)的營銷工作收到了延緩，此外基層部門對于新的工作計(jì)劃沒有做好充足的準(zhǔn)備，在實(shí)際開展工作的過程中，有些盲目雜亂，這導(dǎo)致了基層執(zhí)行工作過程之中力度弱化。三、針對問題提出改善措施針對我企業(yè)目前存在的各項(xiàng)相關(guān)問題，我部門對此做出了一系列的分析與研究，并對此做出了如下的改善措施思路。更新觀念，積極培育市場意識(shí)，提高員工競爭意識(shí)。面對我企業(yè)員工競爭意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況。應(yīng)首先樹立員工的效益觀念，將員工的工作績效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，制定出一系列的績效懲獎(jiǎng)機(jī)制，以提高員工的工作激情。此外，我公司還應(yīng)定期開展員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)工作績效與員工責(zé)任意識(shí)，建立一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的營銷團(tuán)隊(duì)。完善營銷體系，整核管理機(jī)制。我企業(yè)應(yīng)建立和完善包含有現(xiàn)代化和科學(xué)化的營銷管理系統(tǒng)。加大科技投入，建立以網(wǎng)絡(luò)信息王志成的管理體系，形成管理、控制、監(jiān)督為一體的營銷信息管理系統(tǒng)。此外，我企業(yè)還應(yīng)設(shè)定專門的營銷調(diào)研與策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的市場開發(fā)作出有力的研究與計(jì)劃制定。增強(qiáng)我企業(yè)的市場開拓與效益提升。增強(qiáng)基層執(zhí)行力，提前規(guī)劃基層工作對于各個(gè)基層部門，我公司要制定出一系列的工作執(zhí)行要求準(zhǔn)則，具體規(guī)定工作執(zhí)行時(shí)間，目標(biāo)計(jì)劃效益達(dá)標(biāo)百分點(diǎn)等，制定出一系列的完備可行的農(nóng)電營銷管理工作制度。通過鏈?zhǔn)焦芾?，加?qiáng)各部門之間的監(jiān)督考核，保證各個(gè)營銷環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)得到開展。在每次制定新計(jì)劃前，我企業(yè)都應(yīng)提前要求各部門做好執(zhí)行準(zhǔn)備。要求辦公室人員第一時(shí)間做到上傳下達(dá)，以保證營銷的實(shí)際執(zhí)行力度。四、第二季度工作安排在接下來的第二季度工作中，我部門將重點(diǎn)研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場，根據(jù)市場實(shí)際，研究出一系類的增供擴(kuò)銷，跑、冒、滴、漏，電費(fèi)回收工作計(jì)劃。首先，我部門將每月結(jié)合營銷月度分析會(huì)召開增供擴(kuò)銷專題會(huì)，建立出增供擴(kuò)銷工作例會(huì)制。其次，我部門將要求相關(guān)部門每月匯總業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限完成情況、電量完成情況、新增負(fù)荷情況，動(dòng)態(tài)更新新增負(fù)荷檔案及用戶開停情況統(tǒng)計(jì)等，建立增供擴(kuò)銷工作報(bào)表制度。此外，要求各生產(chǎn)部門必須立即以短信的形式上報(bào)生技部和市場部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查與原因分析，防范同類事故重復(fù)發(fā)生，建立增供擴(kuò)銷重大事項(xiàng)上報(bào)制度。對照各部門責(zé)任分工、目標(biāo)、措施完成情況對各部門進(jìn)行月度、年度考核，按照“誰影響電量增長、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則實(shí)施考核。在電費(fèi)回收方面，我部門將更新收費(fèi)辦法，實(shí)施定期提醒與跟蹤收費(fèi)制度，創(chuàng)新收費(fèi)體系和收費(fèi)模式，定期進(jìn)行對賬處理等工作，提高電費(fèi)收回效益。此外，我部門還將積極組織公司人員參加黨性教育活動(dòng)，并定期組織人員進(jìn)行廉潔意識(shí)教育以及服務(wù)意識(shí)教育活動(dòng)。要求要共樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)以及高效的服務(wù)及技能，與此同時(shí)，我部門還將制定服務(wù)考核制度，通過信訪意見簿等形式加強(qiáng)員工服務(wù)群眾化監(jiān)督，實(shí)際提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐精神全面落實(shí)與企業(yè)實(shí)際工作之中，全力打造供電服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)！我的演講完畢！謝謝！