公司“三嚴(yán)三實”專題教育近期工作情況匯報與公司三嚴(yán)三實專題黨課心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-22 03:18本頁面
【正文】 工作，成立工程驗收小組，親自動手，全面排查竣工工程實體質(zhì)量，盡最大限度消除質(zhì)量缺陷。三是解放思想，改革創(chuàng)新，廣泛借鑒萬科、綠城、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合日照建筑業(yè)工程實情，組織編制質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以供現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和借鑒，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。四是加強組織協(xié)調(diào)管理，推進項目進度，組織編制工程進度管理制度，明確進度管理流程。定期開展工程形象進度檢查。開展專業(yè)發(fā)包工程和裝飾安裝工程進度專項檢查、開展施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員抽查。召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會等，積極指導(dǎo)參建各方合理組織施工，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進展情況，推進項目進展。五是組織開展以重大危險源管控為中心，以深基坑、腳手架、吊籃作業(yè)為突破口的各類安全知識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)無事故。通過施工現(xiàn)場講解、組織工程部技術(shù)人員和外聘專家講座等形式進行住宅質(zhì)量通病防治措施等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強參建單位項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好氛圍，為更好地開展項目管理工作奠定了基礎(chǔ)。通過多方面管控，將“三嚴(yán)三實”要求與部室工作相結(jié)合，全面提升部室工作效率及管理水平，把推進工程平穩(wěn)有序建設(shè)的任務(wù)落到實處，把提升工程品質(zhì)，樹立公司工程品牌的任務(wù)落到實處。三、求真務(wù)實，提升自我通過學(xué)習(xí)和查擺問題，結(jié)合自己工作、思想等方面進行深入剖析，使我認(rèn)識到要堅持“秉公辦事，以身作則，做老實人，說老實話，辦老實事”的原則。腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，要發(fā)揚“釘釘子”精神，保持力度、保持韌勁，善始善終。在面對困難時勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，不畏險阻，積極進取。樹立正確的價值觀，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，切實提高自身綜合素質(zhì)，解放思想，開拓創(chuàng)新，以身作則，提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，確保將“三嚴(yán)三實”落到實處。
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