“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課心得體會(范文)與“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課心得體會(項目部)匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:29本頁面
【正文】 ，組織編制質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以供現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和借鑒，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理，推進(jìn)項目進(jìn)度，組織編制工程進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理流程；定期開展工程形象進(jìn)度檢查；開展專業(yè)發(fā)包工程和裝飾安裝工程進(jìn)度專項檢查、開展施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員抽查；召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等，積極指導(dǎo)參建各方合理組織施工，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況，推進(jìn)項目進(jìn)展。五是組織開展以重大危險源管控為中心，以深基坑、腳手架、吊籃作業(yè)為突破口的各類安全知識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)無事故。通過施工現(xiàn)場講解、組織工程部技術(shù)人員和外聘專家講座等形式進(jìn)行住宅質(zhì)量通病防治措施等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)參建單位項目管理人員的質(zhì)量、安全意識，營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好氛圍，為更好地開展項目管理工作奠定了基礎(chǔ)。通過多方面管控，將 “三嚴(yán)三實(shí)”要求與部室工作相結(jié)合，全面提升部室工作效率及管理水平，把推進(jìn)工程平穩(wěn)有序建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處，把提升工程品質(zhì)，樹立公司工程品牌的任務(wù)落到實(shí)處。三、求真務(wù)實(shí)，提升自我通過學(xué)習(xí)和查擺問題，結(jié)合自己工作、思想等方面進(jìn)行深入剖析，使我認(rèn)識到要堅持“秉公辦事，以身作則，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事”的原則。腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，保持力度、保持韌勁，善始善終。在面對困難時勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，不畏險阻，積極進(jìn)取。樹立正確的價值觀，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，解放思想，開拓創(chuàng)新，以身作則，提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，確保將“三嚴(yán)三實(shí)”落到實(shí)處
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